本文關鍵詞：皮鞋制造企業(yè)原材料供應商的選擇研究

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【摘要】：當今社會,隨著供應鏈概念的廣泛應用,企業(yè)的管理逐漸從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭逐步轉(zhuǎn)化為一個企業(yè)的供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈的競爭。供應商選擇管理是供應鏈協(xié)調(diào)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。而供應商作為整個供應鏈的源頭,其重要性可想而知。在供應鏈管理下,無論在質(zhì)量,交貨期還是成本上,企業(yè)對供應鏈上的伙伴要求都越來越高。供應商的好壞,不僅影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和成本,還會影響企業(yè)經(jīng)營的整個流程,并最終影響供應商的競爭地位。過去的許多傳統(tǒng)企業(yè)中,往往視價格和質(zhì)量為供應商選擇的唯一標準,甚至有些傳統(tǒng)企業(yè)只考慮價格。價格和質(zhì)量固然重要,但在當今市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)和供應商的關系發(fā)生了戰(zhàn)略性變化。在共同利益的目標下,企業(yè)對供應商的管理逐漸從非合作的競爭關系過渡為合作性競爭。供應商的角色也在從簡單的供貨商轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的合作伙伴。當然,供應商的財務狀況、技術水平等等因素也在影響著供應商的綜合實力,這些因素的評價指標和權重在不同的行業(yè)和企業(yè)背景下存在著很大差異。因此,皮鞋制造企業(yè)原材料供應商作為整個皮鞋制造企業(yè)供應鏈的源頭,對供應商的選擇是整個皮鞋制造企業(yè)供應鏈高效運行的基礎。皮鞋制造企業(yè)需要與優(yōu)秀的供應商合作,以實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的目的。目前,很多皮鞋制造企業(yè)并不重視對供應商的管理,缺乏一套完善的供應商選擇和評價體系,從而嚴重影響了供應鏈的競爭力。本文主要研究皮鞋制造企業(yè)原材料供應商的選擇問題。旨在設計皮鞋制造企業(yè)原材料供應商的選擇新方案。通過分析皮鞋制造企業(yè)原材料供應商選擇的現(xiàn)狀,及在供應商選擇上存在的問題,嘗試運用問卷調(diào)查法和層次分析法等供應商選擇的方法,從皮鞋制造企業(yè)自身的角度出發(fā),確定了皮鞋制造企業(yè)原材料供應商的指標體系和權重設置,并結合科生有限公司的實際情況,最終得出影響皮鞋制造企業(yè)原材料供應商選擇的評價方案。解決了科生有限公司企業(yè)問題的同時,為其他具有同一行業(yè)背景的企業(yè)提供參考。本文首先闡明研究背景和研究意義,并結合一系列國內(nèi)外文獻綜述介紹了供應商選擇指標和選擇方法,以及供應商選擇的理論基礎,為本文的主體內(nèi)容的研究奠定了堅實的理論基礎。接著介紹皮鞋制造企業(yè)和皮鞋制造企業(yè)現(xiàn)行的原材料采購模式,并引出皮鞋制造企業(yè)在供應商選擇上存在的問題等皮鞋制造企業(yè)原材料供應商選擇的現(xiàn)狀,提出了構建皮鞋制造企業(yè)原材料供應商選擇評價指標體系的必然性。最后,通過運用層次分析法構建了指標體系、設定了權重和評分體系,建立了新方案。并結合科生有限公司的實際案例,使新方案得以實施,解決了科生有限公司的實際問題,通過結果分析,驗證了新方案的切實可行。在最后的結論與展望部分,對研究結論、創(chuàng)新點、研究不足和未來展望都有提及。尤其在研究結論部分,對中國皮鞋行業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略對策做了一定程度的闡述。本文共分六章:第一章為研究背景、研究意義、供應商選擇的文獻綜述、研究內(nèi)容、研究方法和技術路線;第二章為供應商選擇的理論基礎;第三章為皮鞋制造企業(yè)原材料供應商選擇的現(xiàn)狀;第四章為皮鞋制造企業(yè)原材料供應商選擇的評價方案設計;第五章為實例驗證;第六章為結論與展望。
【關鍵詞】：皮鞋制造企業(yè) 供應商選擇 層次分析法
【學位授予單位】：天津商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.86
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-18
• 1.1 研究背景和意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 供應商選擇的文獻綜述11-15
• 1.2.1 選擇指標研究11-14
• 1.2.2 選擇方法研究14-15
• 1.3 研究內(nèi)容、研究方法和技術路線15-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.3.3 技術路線16-18
• 第二章 供應商選擇的理論基礎18-22
• 2.1 供應商管理相關理論18-20
• 2.2 供應商選擇的目的20
• 2.3 供應商選擇的一般步驟20-22
• 第三章 皮鞋制造企業(yè)原材料供應商選擇的現(xiàn)狀22-28
• 3.1 皮鞋制造企業(yè)介紹22-24
• 3.2 皮鞋制造企業(yè)現(xiàn)行的原材料采購模式24-26
• 3.3 皮鞋制造企業(yè)原材料供應商選擇中存在的問題26-28
• 第四章 皮鞋制造企業(yè)原材料供應商選擇的評價方案設計28-39
• 4.1 層次分析法的簡介28-30
• 4.2 指標體系的構建30-31
• 4.3 基于層次分析法的指標權重設定31-33
• 4.4 供應商評分體系的建立33-37
• 4.5 綜合評價方案37-39
• 第五章 實例驗證39-41
• 5.1 實例介紹39
• 5.2 供應商選擇評價方案39-40
• 5.3 結果分析40-41
• 第六章 結論與展望41-44
• 6.1 研究結論41-42
• 6.2 創(chuàng)新點42
• 6.3 研究不足42
• 6.4 未來展望42-44
• 參考文獻44-47
• 附錄Ⅰ47-49
• 附錄Ⅱ49-51
• 附錄Ⅲ51-52
• 致謝52-53

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本文編號：544637