本文關(guān)鍵詞：尚志市電業(yè)局全面預(yù)算管理實施研究

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【摘要】：全面預(yù)算管理作為一種有效的管理理念和管理手段,一直受到廣泛的關(guān)注。隨著電力企業(yè)的改革深化,在電力企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度,引進(jìn)全面預(yù)算管理體系,利用市場優(yōu)化資源配置,對有效控制電力行業(yè)的成本具有重要意義,對其他國有壟斷行業(yè)的全面預(yù)算管理同樣具有重要意義。本研究利用運算管理學(xué)基本理論,以尚志市電業(yè)局為案例,結(jié)合戰(zhàn)略導(dǎo)向和經(jīng)濟增加值的實踐指導(dǎo),詳細(xì)探討供電企業(yè)的行業(yè)特點,實施全面預(yù)算管理的目的、前提條件和實施內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上,詳細(xì)介紹了尚志市電業(yè)局的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀,詳細(xì)分析其在預(yù)算組織、預(yù)算編制與審批、預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整、預(yù)算考核和報告中存在的問題。結(jié)合其他供電企業(yè)和國有企業(yè)的全面預(yù)算管理經(jīng)驗,以全面預(yù)算管理體系為依據(jù),針對性地從組織調(diào)整、部門預(yù)算職責(zé)、崗位設(shè)置、目標(biāo)制定、模型優(yōu)化、考核確定,以及預(yù)算分析等方面提出優(yōu)化建議,從而改善尚志市電業(yè)局的管理效率,提升盈利能力,有效控制生產(chǎn)成本和期間費用。這些經(jīng)驗的總結(jié)對于優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理體系和強化公司治理有著重要的現(xiàn)實意義,對于電力行業(yè)的其他企業(yè)也具有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 戰(zhàn)略導(dǎo)向 EVA 購電成本預(yù)算
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-19
• 1.1 問題提出9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究目的10
• 1.1.3 研究意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述13-14
• 1.3 本文研究的理論基礎(chǔ)14-17
• 1.3.1 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵14-16
• 1.3.2 供電企業(yè)實施全面預(yù)算管理制度內(nèi)容與特點16-17
• 1.4 研究思路與研究方法17-19
• 1.4.1 研究思路17-18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 第2章 尚志市電業(yè)局全面預(yù)算管理實施現(xiàn)狀分析19-28
• 2.1 尚志市電業(yè)局概況及管理體制簡介19-20
• 2.1.1 發(fā)展概況及組織結(jié)構(gòu)19-20
• 2.1.2 業(yè)務(wù)特色及管理重點20
• 2.2 尚志市電業(yè)局全面預(yù)算管理制度內(nèi)容解析20-24
• 2.2.1 預(yù)算組織體系20-21
• 2.2.2 預(yù)算內(nèi)容范圍21-22
• 2.2.3 預(yù)算編制與審批22-24
• 2.2.4 預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整24
• 2.2.5 預(yù)算考評與分析24
• 2.3 尚志市電業(yè)局全面預(yù)算管理實施效果24-27
• 2.3.1 強化企業(yè)預(yù)算績效考核明確個部門的預(yù)算責(zé)任24-25
• 2.3.2 細(xì)化企業(yè)收支管理降低營運可控費用25
• 2.3.3 縮小月度現(xiàn)金流量預(yù)算偏差提高資金計劃編制水平25-26
• 2.3.4 相對省公司的總體要求還存在不足26
• 2.3.5 尚未嚴(yán)格規(guī)范考評環(huán)節(jié)缺乏長期管理目標(biāo)26-27
• 2.4 本章小結(jié)27-28
• 第3章 尚志市電業(yè)局實施全面預(yù)算管理存在問題及成因分析28-34
• 3.1 尚志市電業(yè)局全面預(yù)算管理存在的問題28-32
• 3.1.1 預(yù)算組織體系不夠健全28-29
• 3.1.2 預(yù)算制定與發(fā)展戰(zhàn)略相互脫節(jié)29-30
• 3.1.3 預(yù)算編制方法與預(yù)算模型不搭配30
• 3.1.4 預(yù)算調(diào)整不合理影響執(zhí)行效力30-31
• 3.1.5 預(yù)算管理與績效考核相互脫節(jié)31-32
• 3.2 尚志市電業(yè)局全面預(yù)算管理問題成因分析32-33
• 3.2.1 缺乏對全面預(yù)算管理的足夠了解和認(rèn)識32
• 3.2.2 缺乏戰(zhàn)略管理意識32
• 3.2.3 預(yù)算編制方法缺乏科學(xué)性32-33
• 3.2.4 預(yù)算調(diào)整缺乏規(guī)律性33
• 3.2.5 缺乏合理的預(yù)算考核指標(biāo)體系33
• 3.3 本章小結(jié)33-34
• 第4章 尚志市電業(yè)局全面預(yù)算管理完善措施34-48
• 4.1 建立健全預(yù)算管理組織體系34-36
• 4.1.1 設(shè)立面預(yù)算管理委員會34-35
• 4.1.2 完善全面預(yù)算管理機制銜接35-36
• 4.2 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向制定全面預(yù)算管理目標(biāo)36-38
• 4.2.1 制定清晰、完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略36
• 4.2.2 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理目標(biāo)36-38
• 4.3 運用EVA的思想優(yōu)化電力分配預(yù)算模型38-41
• 4.3.1 供電企業(yè)的利潤來源38-39
• 4.3.2 成本性支出預(yù)算模型優(yōu)化39-41
• 4.4 提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行力41-43
• 4.4.1 完善預(yù)算管理的制度41-42
• 4.4.2 完善全面預(yù)算管理流程42-43
• 4.4.3 培育全員預(yù)算意識43
• 4.5 完善全面預(yù)算管理的考核評價體系43-46
• 4.5.1 全面預(yù)算考核評價方案43-44
• 4.5.2 全面預(yù)算考核指標(biāo)體系44-45
• 4.5.3 預(yù)算體系運行的分析和報告45-46
• 4.6 改進(jìn)預(yù)算管理信息系統(tǒng)46-47
• 4.7 本章小結(jié)47-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-53
• 附錄53-65
• 后記65-66
• 個人簡歷66

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本文編號：532438