本文關鍵詞：施工企業(yè)與項目經理權責分配研究

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【摘要】：管理已成為施工項目效益挖潛的重要突破點,項目管理模式的選擇是當前施工企業(yè)項目管理面臨最重要的問題之一。我國的施工項目管理模式經歷了三個階段：計劃經濟體制下的生產管理模式；項目經理充分授權的項目承包管理模式；施工企業(yè)逐漸集權的法人管理項目模式,不同的管理模式表現為權責配置的不同,重點表現為項目經理被授予的權力不同,包括人事權、財務權、采購權、生產指揮權等。過度授權能夠激發(fā)項目經理積極性,也容易產生項目失控現象,施工企業(yè)集權能夠增加企業(yè)統(tǒng)一部署經營管理的能力,發(fā)揮企業(yè)規(guī)模經營效益,但同時存在被動集權的低效率。研究施工企業(yè)與項目經理權責的分配成為施工項目管理亟待解決的問題。文章通過理論研究、文獻研究、調研訪談等方法,主要得出以下結論：(1)確定權責分配的基本思路與分配原則；施工企業(yè)項目管理權責分配的前提是明確在施工項目管理中,施工企業(yè)與項目經理功能角色定位,基本思路是以責定權,責的分配以項目管理目標為出發(fā)點與落腳點,分配原則包括應符合項目管理基本制度、規(guī)范、相關法律法規(guī)的規(guī)定以及項目管理慣例和責任承擔的經濟性原則。(2)構建了施工企業(yè)項目管理的責任分擔體系；責任的分配以目標要素與目標管理流程為基礎,分析每一個目標要素管理中的主要職責,并依據職責分配的原則進行分配,其中管理目標要素包括成本、進度、質量、安全,目標管理流程包括制定目標、目標分解、目標實施與保障、目標考核。責任分配的關鍵是核心責任的識別與描述,建立系統(tǒng)的項目管理責任體系,并對施工企業(yè)的項目管理責任明確與描述。(3)構建了施工企業(yè)項目管理的權力分享體系；項目管理權力的分配基于責任的分配,權力主要表現為對管理活動的決策權,包括建議權、執(zhí)行權、審批權與監(jiān)督權。權力分配的原則包括權責相符、與施工項目管理特征相符、決策經濟性等。主要管理活動包括施工前項目管理、生產指揮、采購、資金調配權力的分配,其中前期經營管理權、采購權、資金調配權應主要集中于企業(yè)層面,生產指揮權應授予項目經理,同時項目經理享有部分采購權與資金調配權。
【關鍵詞】：施工企業(yè) 項目經理 施工項目管理 組織結構 權責分配
【學位授予單位】：東南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-21
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.2 研究范圍界定12-14
• 1.2.1 研究問題提出12-13
• 1.2.2 研究對象13-14
• 1.3 國內外相關文獻研究評述14-18
• 1.3.1 施工項目管理模式發(fā)展與趨勢評述14-16
• 1.3.2 項目經理與施工企業(yè)關系16-18
• 1.4 研究內容、方法與技術路線18-21
• 1.4.1 研究內容18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 1.4.3 技術路線19-21
• 第2章 施工項目管理相關理論21-33
• 2.1 組織理論21-24
• 2.1.1 組織設計中權力與責任觀21-22
• 2.1.2 項目組織理論22-24
• 2.2 項目管理理論24-25
• 2.2.1 項目管理概述24-25
• 2.2.2 項目經理責任制25
• 2.3 委托代理理論及授權理論25-29
• 2.3.1 委托代理理論25-26
• 2.3.2 施工項目管理中的委托代理問題26-27
• 2.3.3 激勵理論與授權理論27-29
• 2.4 項目管理權責分配思路與原則設計29-33
• 2.4.1 施工項目管理的特性分析29-30
• 2.4.2 權責分配的基本思路30-31
• 2.4.3 權責分配的原則設計31-33
• 第3章 施工項目管理模式及存在問題調研33-45
• 3.1 調研施工企業(yè)及項目概述33-34
• 3.1.1 調研施工企業(yè)概述33
• 3.1.2 調研項目概述33-34
• 3.2 大橋局項目管理模式概述34-35
• 3.3 項目物資管理及存在問題分析35-37
• 3.3.1 項目物資管理內容及分工35-36
• 3.3.2 項目物資管理存在問題分析36-37
• 3.4 項目機械設備管理及問題分析37-38
• 3.4.1 項目機械設備管理內容及分工37-38
• 3.4.2 項目機械設備管理存在問題分析38
• 3.5 項目分包管理及問題分析38-41
• 3.5.1 項目分包管理內容及分工38-40
• 3.5.2 項目分包管理存在問題分析40-41
• 3.6 項目資金管理及問題分析41-42
• 3.6.1 項目資金管理內容及分工41
• 3.6.2 資金管理存在問題分析41-42
• 3.7 項目人事管理及問題分析42-43
• 3.7.1 項目人事管理內容及分工42
• 3.7.2 項目人事管理存在問題42-43
• 3.8 管理問題總結43-45
• 第4章 基于目標管理的施工項目管理責任體系45-58
• 4.1 項目管理責任分配原則45
• 4.2 施工項目目標管理體系45-47
• 4.2.1 施工項目目標體系46-47
• 4.2.2 項目目標管理流程47
• 4.3 項目成本目標管理47-50
• 4.3.1 成本目標管理概述47-48
• 4.3.2 成本管理制度保障48-49
• 4.3.3 成本估算49
• 4.3.4 成本執(zhí)行與控制49-50
• 4.3.5 成本核算與考核50
• 4.4 項目進度目標管理50-53
• 4.4.1 進度目標管理概述50-51
• 4.4.2 確定進度目標51-52
• 4.4.3 進度過程控制52
• 4.4.4 進度分析與考核52-53
• 4.5 項目質量目標管理53-55
• 4.5.1 質量目標管理概述53-54
• 4.5.2 質量管理制度保障54
• 4.5.3 確定質量目標54
• 4.5.4 質量過程控制54-55
• 4.5.5 質量分析與考核55
• 4.6 項目安全目標管理55-58
• 4.6.1 安全目標管理概述55-56
• 4.6.2 安全管理保障體系56
• 4.6.3 確定安全目標56-57
• 4.6.4 安全過程管理57
• 4.6.5 安全檢查與考核57-58
• 第5章 基于責任體系的項目管理權力分配58-67
• 5.1 項目管理權力體系概述58-60
• 5.1.1 權力的定義與描述58-59
• 5.1.2 項目管理權力體系59-60
• 5.2 施工前項目管理權力分配60-61
• 5.2.1 項目投標管理60
• 5.2.2 項目部組建與管理60-61
• 5.3 項目生產指揮權力分配61-62
• 5.3.1 施工組織設計優(yōu)化61-62
• 5.3.2 項目投入資源的調配使用62
• 5.3.3 項目對外關系協(xié)調62
• 5.4 項目采購管理權力分配62-65
• 5.4.1 項目分包管理62-64
• 5.4.2 項目機械設備服務采購管理64
• 5.4.3 項目物資材料采購64-65
• 5.5 資金調配管理權力分配65-67
• 第6章 結論及進一步討論67-69
• 6.1 結論67-68
• 6.2 進一步討論68-69
• 致謝69-71
• 參考文獻71-75
• 作者簡介75

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

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