本文關鍵詞：新疆GY集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展、西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施和國家“一帶一路”絲綢之路經濟帶建設的推進,人民的收入和生活水平越來越高,加之新疆的光、熱、水、土資源十分豐富,具有得天獨厚的發(fā)展特色林果業(yè)的資源優(yōu)勢,大棗、核桃、葡萄、香梨、哈密瓜、無花果、杏等林果產品享譽中外,產品優(yōu)勢突出,新疆林果業(yè)經營企業(yè)迎來了一個大發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。雖然新疆GY集團有限公司在新疆林果業(yè)經營中居于前列,但在林果產品市場占有份額、林果產品精深加工、品牌建設、公司股權結構、公司治理等方面存在弱項和短板,特別是與新疆6家本土林果業(yè)上市公司相比,還存在較大差距。在這樣異常激烈的社會環(huán)境和市場背景下,新疆GY集團有限公司如何迅速抓好住機遇,搶占市場先機,擴大市場占有份額,提升經濟效益和職工收入,保持企業(yè)穩(wěn)定生存、長期發(fā)展,這是值得新疆GY集團有限公司深入思考的戰(zhàn)略問題。基于以上背景,本文以新疆GY集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境與內部條件分析、戰(zhàn)略的選擇與實施為主線展開相關研究。論文首先對新疆GY集團有限公司及控股股東的基本情況進行簡要概述,從經營狀況、人力資源狀況、技術設備情況和市場營銷情況四個方面對新疆GY集團有限公司進行詳細介紹;而后運用PEST分析工具從企業(yè)政治法律環(huán)境、企業(yè)經濟環(huán)境、企業(yè)技術環(huán)境和企業(yè)社會文化環(huán)境四個方面對新疆GY集團有限公司的外部宏觀環(huán)境進行分析,運用波特五力模型從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景、行業(yè)競爭力量兩個方面對新疆GY集團有限公司的外部中觀行業(yè)競爭態(tài)勢進行分析;之后再從公司資源與公司能力兩方面對新疆GY集團有限公司進行內部微觀層面分析;最后運用SWOT分析工具對新疆GY集團有限公司的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅進行組合模型分析,得出新疆GY集團有限公司在林果資源、銷售渠道、生產規(guī)模、品牌形象等方面具有一定的優(yōu)勢,在產品精深加工、人才結構等方面存在一定的弱項和短板。結合以上因素,本文針對新疆GY集團有限公司實際,對其目標市場進行定位,進而對其發(fā)展戰(zhàn)略進行分析,得出新疆GY集團有限公司必須定位于中高檔人群,采取多元化、差異化的發(fā)展戰(zhàn)略。論文最后從加大市場營銷能力創(chuàng)新市場營銷策略、科學設計體系強化人力資源管理、塑造企業(yè)核心價值營造和諧氛圍、優(yōu)化組織結構調整股權比例、加快推進合作聯(lián)盟實現(xiàn)強強聯(lián)合和強化資本運營戰(zhàn)略提高財務保障能力六個方面提出了新疆GY集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施與保障措施。本文針對新疆GY集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略進行研究,旨在為公司的戰(zhàn)略選擇以及長遠發(fā)展提供有益的指導。本研究是基于林果業(yè)產品企業(yè)的研究,目前國內還未有系統(tǒng)研究林果業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略論文,本研究所得結論對我國同類型企業(yè)的經營與發(fā)展具有一定的參考價值。
【關鍵詞】：新疆GY集團有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略 PEST分析 SWOT分析
【學位授予單位】：石河子大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.82;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 選題背景、研究目的及意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 研究目的9-10
• 1.1.3 研究意義10
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外研究綜述10-12
• 1.2.2 國內研究綜述12-13
• 1.2.3 研究述評13
• 1.3 研究目標、內容和方法13-14
• 1.3.1 研究目標13
• 1.3.2 研究內容13-14
• 1.3.3 研究方法14
• 1.4 研究思路與研究框架14-16
• 第二章 新疆GY集團有限公司概況16-22
• 2.1 新疆GY集團有限公司控股股東簡介17
• 2.2 新疆GY集團有限公司經營狀況17-20
• 2.2.1 收入狀況17-18
• 2.2.2 成本及費用18-19
• 2.2.3 利潤情況19
• 2.2.4 資產負債情況19-20
• 2.3 公司人力資源狀況20
• 2.4 公司技術設備情況20-21
• 2.5 公司市場營銷情況21-22
• 第三章 新疆GY集團有限公司的外部環(huán)境分析22-27
• 3.1 基于PEST的外部宏觀環(huán)境分析22-24
• 3.1.1 企業(yè)政治法律環(huán)境分析22
• 3.1.2 企業(yè)經濟環(huán)境分析22-23
• 3.1.3 企業(yè)技術環(huán)境分析23
• 3.1.4 企業(yè)社會文化環(huán)境分析23-24
• 3.2 基于波特五力模型的行業(yè)競爭態(tài)勢分析24-26
• 3.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景24-25
• 3.2.2 行業(yè)競爭力量分析25-26
• 3.3 本章小結26-27
• 第四章 新疆GY集團有限公司內部資源與條件分析27-31
• 4.1 新疆GY集團有限公司資源分析27-28
• 4.1.1 有形資源分析27-28
• 4.1.2 無形資源分析28
• 4.2 新疆GY集團有限公司能力分析28-29
• 4.2.1 營銷能力分析29
• 4.2.2 生產管理能力分析29
• 4.2.3 組織效能分析29
• 4.2.4 企業(yè)文化分析29
• 4.3 本章小結29-31
• 第五章 新疆GY集團有限公司SWOT分析和發(fā)展戰(zhàn)略的選擇31-37
• 5.1 新疆果業(yè)集團有限公司SWOT分析31-33
• 5.1.1 優(yōu)勢分析(Strength)31-32
• 5.1.2 公司劣勢分析(Weakness)32
• 5.1.3 公司機遇分析(Opportunity)32-33
• 5.1.4 公司威脅分析(Threats)33
• 5.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略的構想和定位33-35
• 5.2.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略的構想33-34
• 5.2.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略的定位34-35
• 5.3 新疆GY集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇35-37
• 第六章 新疆GY集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施與保障措施37-42
• 6.1 加大市場營銷能力，創(chuàng)新市場營銷策略37-38
• 6.2 科學設計體系，強化人力資源管理38-39
• 6.3 塑造企業(yè)核心價值，，營造和諧氛圍39-40
• 6.4 優(yōu)化組織結構，調整股權比例40
• 6.5 加快推進合作聯(lián)盟，實現(xiàn)強強聯(lián)合40-41
• 6.6 強化資本運營戰(zhàn)略，提高財務保障能力41-42
• 第七章 結論與展望42-43
• 7.1 結論42
• 7.2 研究不足與展望42-43
• 參考文獻43-46
• 致謝46-47
• 作者簡介47-48
• 導師評閱表48

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1 ;HG型弧形切割機和GY型半自動割圓機在常州鑒定[J];造船技術;1975年03期

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1 沈朝輝;新疆GY集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];石河子大學;2016年

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3 潘衛(wèi)權;安徽GY投資小額貸款公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];安徽大學;2013年

4 高量;哈佛分析框架下GY證券財務報表分析[D];安徽大學;2014年

5 王麗銘;GY公司牦牛養(yǎng)殖項目的可行性研究[D];西南財經大學;2005年

6 沈佳_g;寧夏GY融資擔保公司風險管理研究[D];西北大學;2014年

7 劉浩;GY公司證券電子商務方案研究[D];電子科技大學;2005年

8 李琳;GY電力工程公司激勵機制研究[D];廣東工業(yè)大學;2012年

9 郭鄆;GY公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學;2007年

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  本文關鍵詞：新疆GY集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：489294