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水泥企業(yè)生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析

發(fā)布時(shí)間:2017-06-25 19:07

  本文關(guān)鍵詞:水泥企業(yè)生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著市場競爭的日趨激烈,水泥企業(yè)紛紛采取價(jià)格策略以維持自身的競爭優(yōu)勢。而生產(chǎn)成本是決定水泥產(chǎn)品價(jià)格的重要因素,為了合理降低水泥價(jià)格,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),水泥企業(yè)必須重視生產(chǎn)成本控制。本文從預(yù)算管理、采購管理、生產(chǎn)管理以及運(yùn)輸管理四個(gè)層面入手,對(duì)水泥企業(yè)生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)進(jìn)行分析,從而探尋合理降低企業(yè)成本的路徑。
【作者單位】: 湖南金山水泥有限公司;
【關(guān)鍵詞】水泥企業(yè) 生產(chǎn)成本 成本控制
【分類號(hào)】:F426.71;F406.72
【正文快照】: 一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本預(yù)算管理預(yù)算管理是水泥企業(yè)生產(chǎn)成本控制的前提和基礎(chǔ),能夠確保企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高資金使用效率。具體做法如下:(一)做好預(yù)算編制工作水泥企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在每年12月份編制下一年度成本預(yù)算,并上報(bào)至預(yù)算管理管委員會(huì)進(jìn)行審批。在預(yù)算編制過程中,財(cái)

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):483210

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