本文關(guān)鍵詞：CX光電公司高新技術(shù)人才激勵問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國家“十二五規(guī)劃”關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會目標(biāo)的提出,使得節(jié)能減排的重要地位日益突出,LED光電行業(yè)也越來越成為市場關(guān)注的焦點(diǎn)。近年來,在世界各國政府政策上的大力扶持、LED技術(shù)產(chǎn)品的廣泛普及應(yīng)用和公眾對LED技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)可度的提升等因素的推動下,LED光電行業(yè)正在持續(xù)的高速發(fā)展。雖然國內(nèi)LED光電行業(yè)曾在2011年跌入低潮,但投資者們?nèi)匀粓孕臠ED行業(yè)擁有巨大的市場潛力和不可估量的發(fā)展前景。而今伴隨著LED光電應(yīng)用技術(shù)的突破、創(chuàng)新,LED技術(shù)產(chǎn)品的普及應(yīng)用和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正在不斷壯大,相應(yīng)地導(dǎo)致了LED光電行業(yè)對高新技術(shù)人才的需求量越來越大。CX光電公司是一家典型的自主創(chuàng)新型民營科技企業(yè),率先在全球?qū)崿F(xiàn)硅襯底LED技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化,用十年時間將一項實(shí)驗(yàn)室技術(shù)發(fā)展成為全球第三條藍(lán)光LED技術(shù)路線,形成全球硅襯底LED專利布局,改變了全球半導(dǎo)體照明技術(shù)格局,成為全球硅襯底LED技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。近幾年,在國內(nèi)LED芯片行業(yè)低端產(chǎn)能過剩、利潤慘淡的背景下,CX光電公司堅持走高端路線,利用技術(shù)創(chuàng)新一路逆襲,收入利潤連年翻倍增長,2012年開始滿產(chǎn)滿銷,2013年收入3300萬美元,2014年6099萬美元,2015年收入會更加樂觀。經(jīng)過幾年的發(fā)展,以CX光電為龍頭,孵化除了JR光電、JJ能晶和照明等多家企業(yè),在南昌形成了硅襯底LED產(chǎn)業(yè)集群,銷售額已超過10億人民幣。其中JR光電已發(fā)展為國內(nèi)最大的大功率陶瓷LED封裝企業(yè)。然而,在國際巨頭面前,CX光電公司尚還顯得有些勢單力薄,也面臨著巨大的壓力。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測,光電子行業(yè)將成為21世紀(jì)全球最大的產(chǎn)業(yè),預(yù)計在未來10年內(nèi)將形成5萬億美元的產(chǎn)值。以LED照明應(yīng)用為例,替換現(xiàn)有傳統(tǒng)照明市場的潛力是巨大的,甚至說是必然的,目前唯有價格與傳統(tǒng)照明存在較大差距,CX光電公司要想搶占這塊巨大市場高地,就必須依托自身核心技術(shù),不斷改進(jìn)、完善LED外延材料與芯片性能,發(fā)揮成本優(yōu)勢。面對挑戰(zhàn),建設(shè)一支合理年齡梯次、知識結(jié)構(gòu)全面、穩(wěn)定的高新技術(shù)人才隊伍,成為CX光電公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。本文在馬斯洛需要層次理論、麥克利蘭成就激勵理論、亞當(dāng)斯公平理論、赫茨伯格雙因素理論、弗魯姆期望理論、貝克爾人力資本理論等相關(guān)人力資源管理激勵理論的指導(dǎo)下,對CX光電公司高新技術(shù)人才激勵現(xiàn)狀展開實(shí)證研究,以公司高新技術(shù)人才激勵機(jī)制現(xiàn)狀、激勵因素的分析及滿意度調(diào)查為切入點(diǎn),通過對企業(yè)的調(diào)研,結(jié)合我國LED光電行業(yè)人才發(fā)展歷程、特點(diǎn)、需求分析以及高新技術(shù)人才相對一般員工的特有激勵因素特征分析,運(yùn)用文獻(xiàn)分析、調(diào)查研究、歸納總結(jié)等方法,得出CX光電公司在高新技術(shù)人才激勵方面存在的問題并提出有針對性的對策建議。
【關(guān)鍵詞】：CX光電公司 LED 高新技術(shù)人才 激勵
【學(xué)位授予單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.6
【目錄】：

• 摘要8-10
• Abstract10-12
• 1. 緒論12-20
• 1.1 選題背景及意義12-13
• 1.1.1 選題背景12-13
• 1.1.2 選題意義13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 我國LED光電行業(yè)人才狀況分析15-17
• 1.3.1 人才發(fā)展歷程15
• 1.3.2 人才發(fā)展特點(diǎn)15-16
• 1.3.3 不同類型企業(yè)的人才需求分析16-17
• 1.4 研究思路與研究方法17-18
• 1.4.1 研究思路17-18
• 1.4.2 研究方法18
• 1.5 研究內(nèi)容18-20
• 2. 相關(guān)理論基礎(chǔ)20-24
• 2.1 馬斯洛需要層次理論20
• 2.2 麥克利蘭成就激勵理論20-21
• 2.3 亞當(dāng)斯公平理論21
• 2.4 赫茨伯格雙因素理論21-22
• 2.5 弗魯姆期望理論22
• 2.6 貝克爾人力資本理論22-24
• 3. CX光電公司高新技術(shù)人才激勵現(xiàn)狀的調(diào)查分析24-36
• 3.1 CX光電公司簡介24-25
• 3.2 CX光電公司高新技術(shù)人才界定及其構(gòu)成分析25-28
• 3.2.1 CX光電公司高新技術(shù)人才的界定25-26
• 3.2.2 CX光電公司高新技術(shù)人才的構(gòu)成分析26-28
• 3.3 CX光電公司高新技術(shù)人才激勵現(xiàn)狀28-30
• 3.3.1 CX光電公司高新技術(shù)人才激勵機(jī)制28-29
• 3.3.2 CX光電公司高新技術(shù)人才流動情況29-30
• 3.4 CX光電公司高新技術(shù)人才激勵現(xiàn)狀的調(diào)查分析30-36
• 3.4.1 調(diào)查目的30
• 3.4.2 調(diào)查設(shè)計30-31
• 3.4.3 調(diào)查實(shí)施31
• 3.4.4 調(diào)查統(tǒng)計分析31-36
• 4. CX光電公司高新技術(shù)人才激勵存在的問題36-39
• 4.1 薪酬福利滿意度偏低36
• 4.2 激勵方式缺乏人文關(guān)懷36-37
• 4.3 缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)開發(fā)制度37
• 4.4 個人發(fā)展與公司目標(biāo)難以有效統(tǒng)一37-39
• 5. 解決CX光電公司高新技術(shù)人才激勵問題的對策39-45
• 5.1 完善薪酬福利制度39-40
• 5.1.1 優(yōu)化高新技術(shù)人才薪酬制度39
• 5.1.2 適時推行股權(quán)激勵39-40
• 5.1.3 實(shí)行彈性福利制度40
• 5.2 建立健全人文關(guān)懷制度40-41
• 5.3 完善以支撐員工職業(yè)成長為目標(biāo)的培訓(xùn)開發(fā)體系41-42
• 5.3.1 準(zhǔn)確把握高新技術(shù)人才的培訓(xùn)需求41
• 5.3.2 制定規(guī)范合理的高新技術(shù)人才培訓(xùn)計劃41-42
• 5.3.3 運(yùn)用多樣化的培訓(xùn)方式和手段42
• 5.4 實(shí)施科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃管理42
• 5.5 形成吸引高新技術(shù)人才的企業(yè)文化42-45
• 5.5.1 樹立“以人為本”的管理理念43
• 5.5.2 弘揚(yáng)開拓創(chuàng)新意識43
• 5.5.3 注重發(fā)揮高端人才的作用43
• 5.5.4 建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化43-45
• 6. 結(jié)語45-46
• 參考文獻(xiàn)46-49
• 附錄49-52
• 致謝52-53

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：469501