本文關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)?chuàng)新活動的影響——來自蘋果公司的案例分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：通過對蘋果公司1997—2014年的縱向案例研究,揭示了企業(yè)不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)M織創(chuàng)新氛圍塑造、創(chuàng)新產(chǎn)出績效等創(chuàng)新活動影響的內(nèi)在規(guī)律。研究發(fā)現(xiàn),市場導(dǎo)向注重短期績效,而技術(shù)導(dǎo)向無法在短期內(nèi)獲得滿意的產(chǎn)出,但是有助于企業(yè)保持長期的持續(xù)競爭優(yōu)勢;市場導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向保持適當(dāng)比例的動態(tài)交互更有利于企業(yè)獲取更高的企業(yè)創(chuàng)新績效;組織創(chuàng)新氛圍是企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向和企業(yè)績效之間的重要中介。
【作者單位】： 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院;西安理工大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院;西安電子科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 戰(zhàn)略導(dǎo)向 市場導(dǎo)向 技術(shù)導(dǎo)向 蘋果公司 案例研究
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目(71372171,71172200,71172201)
【分類號】：F416.6;F273.1
【正文快照】： 0引言在快速多變的市場、技術(shù)環(huán)境下,創(chuàng)新和知識構(gòu)成了企業(yè)的核心能力,成為企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要源泉[1]。戰(zhàn)略管理理論認為,戰(zhàn)略導(dǎo)向決定著企業(yè)的發(fā)展方向,企業(yè)開展、實施創(chuàng)新和獲取創(chuàng)新收益的差異也是由企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇的不同所導(dǎo)致的。不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向會影響企業(yè)對所

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本文編號：440332