本文關(guān)鍵詞：H公司項(xiàng)目型制造庫(kù)存管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：庫(kù)存管理是降低企業(yè)生產(chǎn)成本,保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行的基石。合理的庫(kù)存和科學(xué)的庫(kù)存管理策略對(duì)制造企業(yè)的利益有著至關(guān)重要的影響,如何提高庫(kù)存管理水平并降低庫(kù)存成本,是制造企業(yè)一個(gè)迫切的研究課題。借助先進(jìn)的庫(kù)存管理策略和先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理論,來提高整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)群的整體競(jìng)爭(zhēng)力,贏得客戶與成本最優(yōu)化,成為制造企業(yè)急需解決的管理難題,及重要的管理發(fā)展趨勢(shì)。而項(xiàng)目型制造企業(yè)是制造企業(yè)中一種很特殊的類型,它是以滿足客戶個(gè)性化需求為目標(biāo),按客戶要求設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出相應(yīng)的產(chǎn)品的制造企業(yè)。因此這類企業(yè)具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,生產(chǎn)周期不穩(wěn)定,對(duì)資源計(jì)劃、能力均衡、成本控制與交貨期控制要求高等特點(diǎn)。制造全球化、信息技術(shù)高速發(fā)展、各種技術(shù)快速更新?lián)Q代,使得項(xiàng)目型制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。如何在縮短交貨期、降低成本、保證質(zhì)量及提高客戶滿意度的前提下,控制好庫(kù)存是其管理重中之重。本文課題研究的對(duì)象,H公司正是處于上述背景下的項(xiàng)目型制造企業(yè),其生產(chǎn)的產(chǎn)品盾構(gòu)機(jī),相對(duì)其它類型項(xiàng)目型產(chǎn)品來說更具有典型代表特征,又具有其本身特殊性。而H公司在中國(guó)短短十五年的快速發(fā)展,體現(xiàn)了項(xiàng)目型制造企業(yè)發(fā)展的縮影,通過分析其發(fā)展所帶來的問題,能給新興項(xiàng)目型企業(yè)很好的參考。H公司產(chǎn)品所在的行業(yè),盾構(gòu)機(jī)市場(chǎng)在中國(guó)的發(fā)展,從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了市場(chǎng)開放后,國(guó)外先進(jìn)的工業(yè)制造技術(shù)在中國(guó)的發(fā)展歷程,可能給我國(guó)相關(guān)類似的走出去制造企業(yè)提供參考。本文通過對(duì)現(xiàn)代庫(kù)存管理方法、供應(yīng)鏈管理理論的分析研究,闡述了各種庫(kù)存管理方法的優(yōu)缺點(diǎn),及一般適用的對(duì)象。然后再結(jié)合以項(xiàng)目導(dǎo)向、定制化生產(chǎn)方式的項(xiàng)目型制造企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、及庫(kù)存特征,對(duì)H公司現(xiàn)有的庫(kù)存管理問題進(jìn)行了總結(jié)及分析。最后結(jié)合項(xiàng)目生命周期的各階段特點(diǎn),使用相應(yīng)的理論對(duì)H公司進(jìn)行了新的庫(kù)存管理模式的構(gòu)建。再選擇多因素分類法、多種庫(kù)存管理策略組合法、及“項(xiàng)目-矩陣”復(fù)合式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu),對(duì)H公司項(xiàng)目化生產(chǎn)系統(tǒng)中的庫(kù)存管理進(jìn)行改善。最終H公司得到了良好的改善效果,證明其模式對(duì)這類特殊的項(xiàng)目型制造企業(yè)有實(shí)用性和有效性。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目型制造企業(yè) 供應(yīng)鏈管理 庫(kù)存管理 盾構(gòu)機(jī)
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F416.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-12
• 第一章 緒論12-22
• 1.1 論文選題背景12-13
• 1.2 研究的目的意義和課題來源13-14
• 1.2.1 論文課題研究的目的和意義13-14
• 1.2.2 論文課題的來源14
• 1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀14-19
• 1.3.1 項(xiàng)目型制造企業(yè)的研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3.2 庫(kù)存管理的研究現(xiàn)狀16-17
• 1.3.3 基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理的研究現(xiàn)狀17-18
• 1.3.4 其他先進(jìn)的供應(yīng)鏈研究介紹18-19
• 1.4 論文研究的內(nèi)容及方法19-22
• 第二章 項(xiàng)目型制造企業(yè)的庫(kù)存管理22-35
• 2.1 庫(kù)存管理的目標(biāo)及內(nèi)容綜述22-25
• 2.1.1 庫(kù)存的定義及利弊分析22-23
• 2.1.2 庫(kù)存的成本分析23-24
• 2.1.3 庫(kù)存管理的目標(biāo)與內(nèi)容24-25
• 2.2 庫(kù)存管理的方法綜述25-28
• 2.2.1 庫(kù)存管理方法25-27
• 2.2.2 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法27-28
• 2.3 項(xiàng)目型制造企業(yè)庫(kù)存管理綜述28-34
• 2.3.1 項(xiàng)目型制造企業(yè)介紹28-31
• 2.3.2 項(xiàng)目型制造企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存管理分析31-32
• 2.3.3 項(xiàng)目型制造企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存存在的常見問題32-34
• 2.4 本章小結(jié)34-35
• 第三章 H公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀35-51
• 3.1 H公司情況介紹35-46
• 3.1.1 H公司簡(jiǎn)介及行業(yè)背景35-37
• 3.1.2 HK集團(tuán)的主要產(chǎn)品介紹37
• 3.1.3 H公司主營(yíng)產(chǎn)品及產(chǎn)品特點(diǎn)介紹37-42
• 3.1.4 H公司發(fā)展的變化分析42-46
• 3.2 H公司的庫(kù)存管理現(xiàn)狀及項(xiàng)目物料情況介紹46-50
• 3.2.1 H公司以前的庫(kù)存管理狀況46-49
• 3.2.2 H公司的項(xiàng)目專用物料情況介紹49-50
• 3.3 本章小結(jié)50-51
• 第四章 H公司庫(kù)存管理存在的問題及原因分析51-59
• 4.1 H公司庫(kù)存管理存在的問題51-54
• 4.2 H公司庫(kù)存管理問題原因分析54-58
• 4.3 本章小結(jié)58-59
• 第五章 改善H公司庫(kù)存管理的對(duì)策59-72
• 5.1 重新建立H公司項(xiàng)目型制造產(chǎn)品的庫(kù)存管理模式59-61
• 5.2 改善H公司庫(kù)存管理的對(duì)策61-68
• 5.2.1 優(yōu)化關(guān)鍵部門的組織架構(gòu)及管理職能61-63
• 5.2.2 重新制定項(xiàng)目庫(kù)存物料的分類63-65
• 5.2.3 針對(duì)新分類的物料不同采用多種庫(kù)存管理策略65-68
• 5.2.4 項(xiàng)目信息溝通渠道管理68
• 5.3 H公司改善庫(kù)存管理對(duì)策實(shí)施的效果68-70
• 5.3.1 關(guān)鍵部門的組織架構(gòu)及管理職能完善的效果69-70
• 5.3.2 重新制定項(xiàng)目庫(kù)存物料分類后的管理效果70
• 5.3.3 H公司項(xiàng)目信息渠道目前已基本滿足70
• 5.4 本章小結(jié)70-72
• 結(jié)論72-73
• 參考文獻(xiàn)73-77
• 致謝77

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