我國是全球第一大粗鋼生產(chǎn)國,2008年以前,鋼鐵企業(yè)尤其民營鋼鐵企業(yè)得到快速發(fā)展,鋼鐵產(chǎn)能不斷增加,2009年,鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)全面過剩,鋼鐵企業(yè)間同類產(chǎn)品價格競爭日益顯著,如何降低成本提高企業(yè)競爭力成為各大鋼鐵企業(yè)的重大課題。SQ公司作為首鋼集團大型國營企業(yè)的全資子公司,是首鋼集團戰(zhàn)略搬遷調(diào)整后唯一的中厚板生產(chǎn)基地,但由于SQ公司煉鋼環(huán)節(jié)成本高出同行業(yè)每噸鋼200元左右,其中合金成本約占煉鋼成本的35%,企業(yè)產(chǎn)品競爭力較低,甚至成為SQ公司盈虧平衡的關(guān)鍵因素。為降低煉鋼成本,由煉鋼事業(yè)部牽頭組建煉鋼合金降本項目組,目標是煉鋼合金成本每噸鋼降低成本20元,為此,開展了合金降本采購、合金優(yōu)化等多項措施。但在合金降本采購措施執(zhí)行過程中,存在供應商管理薄弱、權(quán)利清單不清晰等諸多風險,因此,研究SQ公司合金采購風險,并完善風險防控措施,能夠更好完成合金降本項目目標,降低SQ公司產(chǎn)品成本,提高企業(yè)競爭力,具有重要的意義。首先,本文闡述了SQ公司煉鋼合金降本項目中合金采購方面的研究背景、研究意義以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,并對采購風險的相關(guān)概念、風險管理等理論基礎(chǔ)進行了闡述。其次,介紹了煉鋼合金降本項目中采購管...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究綜述
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 采購的概念
        2.1.2 采購風險的概念
    2.2 采購風險的主要內(nèi)容
        2.2.1 財務(wù)風險
        2.2.2 道德風險
        2.2.3 戰(zhàn)略風險
        2.2.4 商務(wù)談判風險
    2.3 采購風險分析方法
        2.3.1 現(xiàn)場觀察法
        2.3.2 風險評估法
    2.4 本章小結(jié)
第3章 煉鋼合金降本項目的合金采購現(xiàn)狀與風險分析
    3.1 煉鋼合金降本項目簡介
    3.2 煉鋼合金降本項目的采購管理現(xiàn)狀
        3.2.1 采購管理的流程
        3.2.2 采購管理的特點
    3.3 采購風險管理風險分析
        3.3.1 采購業(yè)務(wù)流程風險
        3.3.2 崗位職責界定風險
        3.3.3 信息系統(tǒng)風險
        3.3.4 個人因素風險
        3.3.5 供應商管理風險
    3.4 本章小結(jié)
第4章 煉鋼合金降本項目的合金采購風險評估
    4.1 采購風險評估的目標
    4.2 采購風險評估過程
    4.3 采購風險評估
        4.3.1 調(diào)查問卷設(shè)計
        4.3.2 采購風險評估
        4.3.3 風險坐標圖
    4.4 本章小結(jié)
第5章 煉鋼合金降本項目的合金采購風險應對策略
    5.1 應對依據(jù)與策略
        5.1.1 風險應對的依據(jù)
        5.1.2 風險管理應對原則
        5.1.3 風險應對策略與方法
    5.2 構(gòu)建以風險應對為導向的內(nèi)部控制體系
        5.2.1 內(nèi)控環(huán)境
        5.2.2 控制活動
        5.2.3 信息與溝通
    5.3 構(gòu)建防止舞弊監(jiān)控體系
    5.4 供應商管理風險應對
        5.4.1 供應商選取風險應對
        5.4.2 供應商短缺風險應對
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：4043798