在瞬息萬變的市場中,企業(yè)間競爭越來越從個體間競爭變?yōu)楣⿷?yīng)鏈間競爭,大型企業(yè)逐步加強(qiáng)了與上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商的合作,形成具有穩(wěn)定交易關(guān)系和真實(shí)交易背景的供應(yīng)鏈。而供應(yīng)鏈金融則是日益完善的供應(yīng)鏈管理理念中的一個新的分支。核心企業(yè)利用自身對于供應(yīng)鏈的樞紐作用和對資金的控制能力,通過引入商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu),對上下游中小企業(yè)提供資金融通服務(wù)。一方面使核心企業(yè)和供應(yīng)鏈內(nèi)上下游中小企業(yè)在日常正常生產(chǎn)經(jīng)營中可能碰見的因資金緊張而致使的財務(wù)問題得到一定程度上的緩和;另一方面可以增強(qiáng)核心企業(yè)對供應(yīng)鏈的把控能力,加快資金流轉(zhuǎn)速度,優(yōu)化現(xiàn)金流量,為整條供應(yīng)鏈以更少資源帶來更多收益提供有力的抓手,最終達(dá)到使核心企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈的價值持續(xù)提升以及不斷變好,促進(jìn)供應(yīng)鏈金融增加內(nèi)生動力,推動其更加長遠(yuǎn)的發(fā)展,給予其更加廣闊的前景�，F(xiàn)有文獻(xiàn)多從中小企業(yè)或商業(yè)銀行的角度進(jìn)行研究,較少站在核心企業(yè)的角度,評價其開展供應(yīng)鏈金融的效果,忽視了核心企業(yè)在其中所處的重要地位,同時也缺乏在對核心企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融所獲得收益的考慮,難以為核心企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈金融的持續(xù)發(fā)展提供及時有效的指導(dǎo)。故本文擬重點(diǎn)分析核心企業(yè)的供應(yīng)鏈金融及評價...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-6應(yīng)收賬款融資模式示例

撓κ照絲鍆ü?低誠虺棵??湃啡險媸敵裕?棵??團(tuán)確認(rèn)后，商業(yè)銀行就可以通過系統(tǒng)自動匹配關(guān)鍵字段，將應(yīng)收賬款質(zhì)押信息，登記在中征應(yīng)收賬款融資服務(wù)平臺，然后向上游供應(yīng)商發(fā)放融資款項(xiàng)。供應(yīng)商提前獲取應(yīng)收賬款對應(yīng)的大部分款項(xiàng)用于經(jīng)營周轉(zhuǎn)，減少資金短缺的風(fēng)險。（3）應(yīng)收賬款正常到期后，晨鳴....

圖2-7預(yù)付賬款融資模式示例

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文22用賬戶用于歸還融資。商業(yè)銀行會根據(jù)下游經(jīng)銷商償還融資款項(xiàng)的進(jìn)度，向其開具提貨憑證，下游經(jīng)銷商可以憑借提貨憑證到監(jiān)管企業(yè)提貨。晨鳴集團(tuán)可以擴(kuò)大自身的銷售規(guī)模以及提前收回貨款，另一方面經(jīng)銷商也可以根據(jù)銷售情況，分期支付貨款，避免因?yàn)樨浳锓e壓出現(xiàn)資金短缺情況....

圖2-8存貨融資模式示例

第二章案例介紹23續(xù)并獲得融資款。（3）下游經(jīng)銷商完成銷售后，優(yōu)先將銷售貨款歸集到其在商業(yè)銀行開立的回款專用賬戶用于歸還融資，并且獲得商業(yè)銀行的批單，用于向物流監(jiān)管企業(yè)或倉儲監(jiān)管企業(yè)申請?zhí)嶝�，繼續(xù)銷售紙品。使用此模式，可以幫助下游經(jīng)銷商盤活存量存貨，使靜止的存貨“動起來”，提高資....

本文編號：3984506