在EPC(Engineering,Procurement,Construction)工程總承包模式建設(shè)中,設(shè)備采購與供貨是重要的業(yè)務(wù)板塊,尤其對于諸如航天、核電等技術(shù)密集型工程項(xiàng)目更是如此。設(shè)備采購與供貨管理是將上游設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒?shí)體的重要環(huán)節(jié),是確保設(shè)計(jì)功能實(shí)現(xiàn)的重要載體。設(shè)備采購環(huán)節(jié)的有效管理對于工程的順利推進(jìn)和設(shè)計(jì)意圖的完整實(shí)現(xiàn)以及項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用的有效管理至關(guān)重要。目前全球在建三代核電項(xiàng)目大多出現(xiàn)工程進(jìn)度拖期的嚴(yán)重問題,無一不是發(fā)生在設(shè)備采購與供貨環(huán)節(jié),因此,業(yè)內(nèi)對于設(shè)備采購管理能力的提升變得非常迫切。本文選取福建福清核電一期工程項(xiàng)目設(shè)備采購管理為案例進(jìn)行研究。本文作者作為該項(xiàng)目設(shè)備采購領(lǐng)域的核心管理人員通過收集整理福清核電一期工程項(xiàng)目設(shè)備采購與供貨全過程的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找出導(dǎo)致該項(xiàng)目設(shè)備供貨拖期的根本原因,并結(jié)合錢學(xué)森的系統(tǒng)工程學(xué)的理念和該理念曾在中國航天領(lǐng)域取得的成功實(shí)踐,提出了基于系統(tǒng)工程學(xué)為理論依據(jù)的對采購領(lǐng)域組織管理體系的優(yōu)化方案,并推動該方案在后續(xù)新建核電項(xiàng)目上加以應(yīng)用,階段性驗(yàn)證了該方案對于解決前期工程建設(shè)中存在突出問題的有效性。本研究重點(diǎn)對核電工程總承包采購領(lǐng)...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.3福清12項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件接收情況統(tǒng)計(jì)圖

第3章案例存在的問題及原因分析21都對設(shè)備系統(tǒng)性延期交付負(fù)有責(zé)任，具體體現(xiàn)在，采購前期用于設(shè)備采購的技術(shù)規(guī)格書出版滯后、招標(biāo)與合同簽訂環(huán)節(jié)的工作延誤、合同簽訂后設(shè)計(jì)文件審查的延誤、制造過程中產(chǎn)生的不符合項(xiàng)處理周期長等。（1）設(shè)計(jì)出版采購用技術(shù)規(guī)格書的滯后影響了采購合同的按期簽訂。....

本文編號：3981320