營運(yùn)資金的管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件,伴隨著現(xiàn)代企業(yè)管理范圍的擴(kuò)大與實(shí)踐的需求,營運(yùn)資金管理的內(nèi)涵以及方法在不斷地發(fā)展。營運(yùn)資金管理的重心也有所轉(zhuǎn)移,從期初單一項(xiàng)目的優(yōu)化管理到以整體性視角把營運(yùn)資金各個(gè)項(xiàng)目聯(lián)合在一起進(jìn)行管理,最后發(fā)展為現(xiàn)有的結(jié)合供應(yīng)鏈與渠道理論來進(jìn)行營運(yùn)資金的管理,不僅營運(yùn)資金的管理范圍在不斷地?cái)U(kuò)大,其內(nèi)涵也在逐漸的被豐富。然而企業(yè)的經(jīng)營過程存在眾多利益相關(guān)者,企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)會受其影響,結(jié)合利益相關(guān)者視角對企業(yè)的營運(yùn)資金進(jìn)行管理是當(dāng)下資金管理的趨勢。本文研究分析了營運(yùn)資金管理以及利益相關(guān)者理論,找出將這兩種理論相結(jié)合的理論支持,從利益相關(guān)者角度出發(fā)對案例企業(yè)日立電梯湖南分公司的營運(yùn)資金進(jìn)行分類,使得利益相關(guān)者可以與企業(yè)的營運(yùn)資金項(xiàng)目得到有機(jī)結(jié)合。并以加入利益相關(guān)者的營運(yùn)資金效率評價(jià)指標(biāo)為依據(jù),對營運(yùn)資金管理存在的問題以及問題原因進(jìn)行探討。研究發(fā)現(xiàn)基于戰(zhàn)略型利益相關(guān)者總公司以及核心型利益相關(guān)者客戶這兩者間的營運(yùn)資金管理流動(dòng)性較差,且公司整體營運(yùn)資金管理的盈利性水平不高。最后針對企業(yè)營運(yùn)資金管理提出針對性的優(yōu)化建議以及保障措施,即提高日...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1利益相關(guān)者對營運(yùn)資金管理效率影響機(jī)制

基于利益相關(guān)者理論的日立電梯湖南分公司營運(yùn)資金管理優(yōu)化研究18作為經(jīng)營活動(dòng)的行動(dòng)主體與參與者，其核心期望是通過提供勞務(wù)來獲得相應(yīng)的報(bào)酬福利，員工積極性與企業(yè)的報(bào)酬滿意度相關(guān)聯(lián)。優(yōu)厚的企業(yè)福利和薪資待遇，使得員工提高生產(chǎn)效率，使得企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程中資產(chǎn)占用率降到最低水平，進(jìn)而改善營....

圖3.12016-2019年?duì)I業(yè)收入與凈利潤同比增長率

基于利益相關(guān)者理論的日立電梯湖南分公司營運(yùn)資金管理優(yōu)化研究20合平均增長率為13.29%，營業(yè)成本從2016年的18870.9萬元到2019的23836.81萬元，復(fù)合平均增長率達(dá)到8.1%。公司2016年到2019年的凈利潤，從原本的1138.15萬元增長到5255.14萬元，....

圖3.22016-2019年日立電梯湖南分公司銷售費(fèi)用各項(xiàng)目占營業(yè)收入比重如圖3.2，日立電梯湖南分公司費(fèi)用中占比最大的是職工薪酬，其次是交際

基于利益相關(guān)者理論的日立電梯湖南分公司營運(yùn)資金管理優(yōu)化研究22圖3.22016-2019年日立電梯湖南分公司銷售費(fèi)用各項(xiàng)目占營業(yè)收入比重如圖3.2，日立電梯湖南分公司費(fèi)用中占比最大的是職工薪酬，其次是交際費(fèi)以及行車費(fèi)用，其他的項(xiàng)目占比較校結(jié)合上表3.4，可以看出2016-2019....

圖3.32016-2019年日立電梯湖南分公司管理費(fèi)用各項(xiàng)目占營業(yè)收入比重

基于利益相關(guān)者理論的日立電梯湖南分公司營運(yùn)資金管理優(yōu)化研究22圖3.22016-2019年日立電梯湖南分公司銷售費(fèi)用各項(xiàng)目占營業(yè)收入比重如圖3.2，日立電梯湖南分公司費(fèi)用中占比最大的是職工薪酬，其次是交際費(fèi)以及行車費(fèi)用，其他的項(xiàng)目占比較校結(jié)合上表3.4，可以看出2016-2019....

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