近些年隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)程逐漸深化,以及生產(chǎn)分工的國(guó)際化程度日益加深,貼牌生產(chǎn)(OEM)已經(jīng)成為了許多發(fā)展中國(guó)家推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方式,通過(guò)OEM,能夠使發(fā)展中國(guó)家更好地融入到全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中。因此,很多中小型企業(yè)為大型企業(yè)或跨國(guó)公司代工貼牌生產(chǎn)已經(jīng)成為了一種非常普遍的現(xiàn)象,中小企業(yè)利用這種方式參與開發(fā)和生產(chǎn)客戶定制的產(chǎn)品,在這個(gè)過(guò)程中,中小企業(yè)尤其是處于發(fā)展初期的中小企業(yè)能夠積累自己的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、提高技術(shù)水平和實(shí)現(xiàn)原始資本的積累,不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。因此,深入研究客戶定制產(chǎn)品的OEM生產(chǎn)和項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容,能夠?qū)χ行∑髽I(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展起到重要作用,具有一定的指導(dǎo)性和啟發(fā)性。本文以A公司為研究對(duì)象,先是闡述了客戶定制產(chǎn)品的OEM項(xiàng)目管理的概念和理論,然后結(jié)合OEM公司的客戶定制產(chǎn)品項(xiàng)目管理的具體工作流程,進(jìn)一步詳細(xì)分解客戶定制產(chǎn)品項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和核心要素。然后詳細(xì)分析了OEM代工企業(yè)的整體特點(diǎn)及其獨(dú)特性,以及客戶的典型的行為特點(diǎn),并介紹了客戶定制項(xiàng)目訂單的特點(diǎn)。最后對(duì)客戶定制產(chǎn)品的開發(fā)流程和模式進(jìn)行了設(shè)計(jì),介紹了客戶定制產(chǎn)品項(xiàng)目管理中涉及的相應(yīng)部門,產(chǎn)品的開發(fā)機(jī)制,項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究技術(shù)路徑

廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)術(shù)學(xué)位碩士論文面向客戶定制的OEM產(chǎn)品項(xiàng)目管理研究

圖2-1項(xiàng)目管理五大過(guò)程之間的關(guān)系

廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)術(shù)學(xué)位碩士論文面向客戶定制的OEM產(chǎn)品項(xiàng)目管理研究向客戶定制產(chǎn)品的OEM項(xiàng)目管理研究6圖2-1項(xiàng)目管理五大過(guò)程之間的關(guān)系資料來(lái)源：《中小企業(yè)ERP項(xiàng)目管理實(shí)踐》上海交通大學(xué)。2.1.2項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容項(xiàng)目管理涉及到的領(lǐng)域很多，PMI是成立于1969年一個(gè)國(guó)際性組織....

圖2-2項(xiàng)目成功約束模型

的要求，例如在操作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)符合操作標(biāo)準(zhǔn)，遵循操作的規(guī)范，同時(shí)需要提供這些要求被有效執(zhí)行的相關(guān)材料。綜上所述，所謂項(xiàng)目成功，實(shí)際上就是項(xiàng)目的結(jié)果能夠使客戶滿意，公司在項(xiàng)目開發(fā)后獲利。項(xiàng)目的成功受到多種因素的影響，包括在項(xiàng)目開始之前應(yīng)當(dāng)告知客戶成功的標(biāo)準(zhǔn)、明確項(xiàng)目范圍、明確項(xiàng)目的....

圖2-3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)三要素資料來(lái)源：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》機(jī)械工業(yè)出版社（美）保羅S.羅耶（PaulS.Royer）2016

廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)術(shù)學(xué)位碩士論文面向客戶定制的OEM產(chǎn)品項(xiàng)目管理研究向客戶定制產(chǎn)品的OEM項(xiàng)目管理研究10穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系更有利于代工企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要貫穿始終并且保持著循環(huán)往復(fù)的狀態(tài)，隨時(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，如何運(yùn)用....

本文編號(hào)：3969172