液化天然氣(Liquefied Natural Gas,LNG)產(chǎn)業(yè)是資金和技術高密集產(chǎn)業(yè),一個站線一體化項目投資通常超過百億,在國內(nèi)屬于新興產(chǎn)業(yè),因此LNG接收站的建設中風險管控顯得尤為重要,需要進行科學的評估與針對性的管控。本文所研究中海油某LNG接收站建設項目,采用EPC(Engineering Procurement Construction)總承包模式進行工程項目管理。目前國內(nèi)外關于EPC項目風險管理的研究比較豐富,但是鮮有研究EPC模式下的LNG接收站建設項目案例。本文首先總結了EPC總承包模式的概念和風險管理理論;其次,介紹了某LNG接收站建設項目的基本數(shù)據(jù)和EPC管理過程;再次,從風險因素類型和項目進程兩個維度對EPC管理中的風險因素進行了分析和識別,并在此基礎上建立了EPC模式下LNG接收站建設項目的風險評價指標體系。然后,采用層次分析法進行風險指標的權重計算,并根據(jù)指標之間的隸屬度關系,運用模糊綜合評價方法對風險指標進行評價,評價結果驗證了EPC管理在案例執(zhí)行過程中效果顯著,并因此總結了案例成功的風險管理經(jīng)驗。本文的研究可以為目前國內(nèi)LNG接收站建設項目風險管控提供...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究路線

-9-圖1.1研究路線Fig.1.1Theresearchroute

圖3.1進度計劃控制流程

第3章EPC模式下某LNG接收站建設項目風險因素分析的控制過程中采取了計劃完成時間、實際完成時間等多個時，并要求承包商定期更新計劃。程師負責對項目進度進行記錄和監(jiān)測，定期地、經(jīng)常地收狀態(tài)，跟蹤檢查項目的實際進展情況。各專業(yè)負責人通過進文件進度執(zhí)行情況，如有滯后情況，應及時....

圖3.2質(zhì)量控制組織結構

圖3.2質(zhì)量控制組織結構Fig.3.2Theorganizationstructureofqualitycontrol

圖3.3質(zhì)量控制流程

-22-圖3.3質(zhì)量控制流程Fig.3.3Thecontrolflowofquality在工程設計、設備材料采購、現(xiàn)場施工的不同階段進行質(zhì)量管理工作的具體情況分別是：（1）工程設計階段在初步設計和詳細設計階段都編制了嚴格的質(zhì)量管理程序，建立了完備的質(zhì)量控制體系....

本文編號：3959744