人們對我國汽車產(chǎn)業(yè)的憂慮常常集中在整車生產(chǎn)上,但是汽車產(chǎn)業(yè)是典型的“金字塔”工業(yè),沒有強(qiáng)大的汽車零部件制造產(chǎn)業(yè)做基礎(chǔ),汽車產(chǎn)業(yè)只能是“空中樓閣”,沒有強(qiáng)大的汽車零部件制造產(chǎn)業(yè)做支撐,汽車工業(yè)必然是脆弱的,因此汽車零部件制造產(chǎn)業(yè)水平在很大程度上決定了整車企業(yè)的競爭優(yōu)勢進(jìn)而影響整個汽車產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)弱。我國汽車零部件制造產(chǎn)業(yè)是作為整車廠商的附庸慢慢發(fā)展起來的,多數(shù)民營零部件制造企業(yè)存在業(yè)務(wù)單一、規(guī)模有限、自主研發(fā)能力薄弱、質(zhì)量管控水平不足、生產(chǎn)地技術(shù)含量標(biāo)準(zhǔn)件為主等弱點(diǎn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化加劇,特別是我國零部件產(chǎn)業(yè)早已放開了股比限制,外資零部件巨頭紛紛在中國汽車市場上以獨(dú)資或控股合資的方式建廠,占據(jù)著我國零部件市場極高的市場份額,攫取了巨大的利潤,擠壓了民營零部件制造企業(yè)的生產(chǎn)空間。在這樣內(nèi)憂外患的情況下,民營汽車零部件制造企業(yè)如何系統(tǒng)分析目前現(xiàn)狀,識別發(fā)展困境,研究適合企業(yè)自身發(fā)展有效的戰(zhàn)略,具有現(xiàn)實(shí)的緊迫性和重要性。浙江豪博科技有限公司(簡稱豪博科技)是一家專業(yè)從事汽車電子電器產(chǎn)品研發(fā)、制造的高新技術(shù)民營企業(yè),自2005年成立以來(前身為杭州浙大奧博汽車電器有限公司,2018年更名為浙江豪博...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1PEST分析影響因素示意圖

技術(shù)環(huán)境除了要考察與企業(yè)所處領(lǐng)域的活動直接相關(guān)的技術(shù)手段的發(fā)展變化外,還應(yīng)及時了解國家對科技開發(fā)的投資和支持重點(diǎn)、該技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展動態(tài)和研究開發(fā)費(fèi)用、技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)商品化速度、專利及其保護(hù)情況等。具體如圖2.1所示:2.3.2波特五力分析方法

圖2.2波特五力分析示意圖

行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭指行業(yè)中的企業(yè)目標(biāo)都是使自己的企業(yè)獲得相對于競爭對手的優(yōu)勢,在實(shí)施過程中必然會產(chǎn)生沖突和對抗現(xiàn)象,從而形成競爭。具體如圖2.2所示:2.3.3SWOT分析方法

圖2.3SWOT示意圖

SWOT分析是企業(yè)內(nèi)外部結(jié)合的一種分析方法,S指的是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢,W指的是企業(yè)內(nèi)部劣勢,O指的是企業(yè)可以取得的外部機(jī)會,T指的是企業(yè)面臨的外部威脅。通過對企業(yè)自身的優(yōu)勢劣勢狀況與外部環(huán)境中的機(jī)會與威脅進(jìn)行對比,全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的進(jìn)行分析研究,根據(jù)研究結(jié)果幫助企業(yè)制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略....

圖3.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

豪博科技設(shè)有總經(jīng)理一名,對企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)。副總?cè)?分管不同部門。設(shè)有八個部門:技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、營銷部、采購部、物流部、財務(wù)部、綜合部。其中技術(shù)部主要進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)和售后技術(shù)的支持。生產(chǎn)部主要進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和退回產(chǎn)品的維修。質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成品、半....

本文編號：3958447