浙江豪博科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
【文章頁數(shù)】:61 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖2.1PEST分析影響因素示意圖
技術(shù)環(huán)境除了要考察與企業(yè)所處領(lǐng)域的活動直接相關(guān)的技術(shù)手段的發(fā)展變化外,還應(yīng)及時了解國家對科技開發(fā)的投資和支持重點(diǎn)、該技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展動態(tài)和研究開發(fā)費(fèi)用、技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)商品化速度、專利及其保護(hù)情況等。具體如圖2.1所示:2.3.2波特五力分析方法
圖2.2波特五力分析示意圖
行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭指行業(yè)中的企業(yè)目標(biāo)都是使自己的企業(yè)獲得相對于競爭對手的優(yōu)勢,在實(shí)施過程中必然會產(chǎn)生沖突和對抗現(xiàn)象,從而形成競爭。具體如圖2.2所示:2.3.3SWOT分析方法
圖2.3SWOT示意圖
SWOT分析是企業(yè)內(nèi)外部結(jié)合的一種分析方法,S指的是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢,W指的是企業(yè)內(nèi)部劣勢,O指的是企業(yè)可以取得的外部機(jī)會,T指的是企業(yè)面臨的外部威脅。通過對企業(yè)自身的優(yōu)勢劣勢狀況與外部環(huán)境中的機(jī)會與威脅進(jìn)行對比,全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的進(jìn)行分析研究,根據(jù)研究結(jié)果幫助企業(yè)制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略....
圖3.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
豪博科技設(shè)有總經(jīng)理一名,對企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)。副總?cè)?分管不同部門。設(shè)有八個部門:技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、營銷部、采購部、物流部、財務(wù)部、綜合部。其中技術(shù)部主要進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)和售后技術(shù)的支持。生產(chǎn)部主要進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和退回產(chǎn)品的維修。質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成品、半....
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