人們對我國汽車產業(yè)的憂慮常常集中在整車生產上,但是汽車產業(yè)是典型的“金字塔”工業(yè),沒有強大的汽車零部件制造產業(yè)做基礎,汽車產業(yè)只能是“空中樓閣”,沒有強大的汽車零部件制造產業(yè)做支撐,汽車工業(yè)必然是脆弱的,因此汽車零部件制造產業(yè)水平在很大程度上決定了整車企業(yè)的競爭優(yōu)勢進而影響整個汽車產業(yè)的強弱。我國汽車零部件制造產業(yè)是作為整車廠商的附庸慢慢發(fā)展起來的,多數民營零部件制造企業(yè)存在業(yè)務單一、規(guī)模有限、自主研發(fā)能力薄弱、質量管控水平不足、生產地技術含量標準件為主等弱點。隨著全球經濟一體化加劇,特別是我國零部件產業(yè)早已放開了股比限制,外資零部件巨頭紛紛在中國汽車市場上以獨資或控股合資的方式建廠,占據著我國零部件市場極高的市場份額,攫取了巨大的利潤,擠壓了民營零部件制造企業(yè)的生產空間。在這樣內憂外患的情況下,民營汽車零部件制造企業(yè)如何系統分析目前現狀,識別發(fā)展困境,研究適合企業(yè)自身發(fā)展有效的戰(zhàn)略,具有現實的緊迫性和重要性。浙江豪博科技有限公司(簡稱豪博科技)是一家專業(yè)從事汽車電子電器產品研發(fā)、制造的高新技術民營企業(yè),自2005年成立以來(前身為杭州浙大奧博汽車電器有限公司,2018年更名為浙江豪博...

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1PEST分析影響因素示意圖

技術環(huán)境除了要考察與企業(yè)所處領域的活動直接相關的技術手段的發(fā)展變化外,還應及時了解國家對科技開發(fā)的投資和支持重點、該技術領域發(fā)展動態(tài)和研究開發(fā)費用、技術轉移和技術商品化速度、專利及其保護情況等。具體如圖2.1所示:2.3.2波特五力分析方法

圖2.2波特五力分析示意圖

行業(yè)內現有競爭者的競爭指行業(yè)中的企業(yè)目標都是使自己的企業(yè)獲得相對于競爭對手的優(yōu)勢,在實施過程中必然會產生沖突和對抗現象,從而形成競爭。具體如圖2.2所示:2.3.3SWOT分析方法

圖2.3SWOT示意圖

SWOT分析是企業(yè)內外部結合的一種分析方法,S指的是企業(yè)內部優(yōu)勢,W指的是企業(yè)內部劣勢,O指的是企業(yè)可以取得的外部機會,T指的是企業(yè)面臨的外部威脅。通過對企業(yè)自身的優(yōu)勢劣勢狀況與外部環(huán)境中的機會與威脅進行對比,全面、準確、系統的進行分析研究,根據研究結果幫助企業(yè)制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略....

圖3.1企業(yè)組織結構圖

豪博科技設有總經理一名,對企業(yè)全權負責。副總三名,分管不同部門。設有八個部門:技術部、生產部、質檢部、營銷部、采購部、物流部、財務部、綜合部。其中技術部主要進行企業(yè)產品的研發(fā)和售后技術的支持。生產部主要進行企業(yè)產品的生產制造和退回產品的維修。質檢部主要負責對企業(yè)生產產品的成品、半....

本文編號：3958447