發(fā)布時(shí)間：2024-04-08 23:53

　　固定資產(chǎn)是企業(yè)科研生產(chǎn)順利運(yùn)行的基礎(chǔ),也是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的重要組成部分,隨著國(guó)際形勢(shì)的變化,國(guó)家近年來(lái)加大了對(duì)A公司技措技改資金的投入,造成固定資產(chǎn)數(shù)量持續(xù)增加。相較生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、資金占用的不斷升高,固定資產(chǎn)金額占總資產(chǎn)的比重也越來(lái)越大,生產(chǎn)成本明顯增加。而A公司在固定資產(chǎn)實(shí)際管理工作中仍存在諸多問(wèn)題,提升公司的固定資產(chǎn)管理水平刻不容緩。本文以固定資產(chǎn)全流程管理為理論基礎(chǔ),介紹了其概念、內(nèi)容、思路和運(yùn)行目標(biāo),結(jié)合A公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀將其管理環(huán)節(jié)分為取得環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)和處置環(huán)節(jié)。首先通過(guò)列舉大量案例,探尋A公司在固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)、處置環(huán)節(jié)流程中存在的具體問(wèn)題,其次梳理流程,分析各類(lèi)問(wèn)題成因和管理上的不足,最后結(jié)合全流程管理理論,分析A公司構(gòu)建固定資產(chǎn)全流程管理的必要性、可行性以及運(yùn)用固定資產(chǎn)全流程管理的具體方法步驟,通過(guò)構(gòu)建全流程管理將固定資產(chǎn)取得、使用和處置三個(gè)階段的管理串聯(lián)起來(lái),將A公司在上述固定資產(chǎn)管理中各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問(wèn)題細(xì)化到全流程管理中并提出具體實(shí)施措施,以達(dá)到固定資產(chǎn)管理改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)全流程管理的目標(biāo)。本文最后對(duì)A公司固定資產(chǎn)全流程管理進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)未來(lái)的研究進(jìn)行了...

【文章頁(yè)數(shù)】：81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-12019年末A公司組織機(jī)構(gòu)圖

中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院會(huì)計(jì)碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文16圖3-12019年末A公司組織機(jī)構(gòu)圖3.2A公司固定資產(chǎn)管理概況3.2.1固定資產(chǎn)總量及構(gòu)成（1）A公司固定資產(chǎn)規(guī)模截至2019年12月31日，A公司共有資產(chǎn)1,456,183萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)826,127萬(wàn)元、固定資產(chǎn)365,678萬(wàn)....

圖5-1魚(yú)刺分析圖

中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院會(huì)計(jì)碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文48圖5-1魚(yú)刺分析圖通過(guò)以上對(duì)制度的了解和對(duì)已有流程的梳理分析，對(duì)不同流程的優(yōu)點(diǎn)和不足有了認(rèn)識(shí)，并且具體分析出來(lái)需要改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)，再針對(duì)不同的管理環(huán)節(jié)提出不同的具體措施來(lái)改進(jìn)，主要有以下的三種手段：（1）無(wú)流程----進(jìn)行流程梳理：主要針對(duì)....

本文編號(hào)：3949000