隨著經(jīng)濟全球化和國家電力改革的推進,電網(wǎng)企業(yè)面臨著輸配電價下降帶來的收入減少和基建規(guī)模擴大帶來的成本上升的雙重壓力,盈利空間受到擠壓。財務管控作為企業(yè)管理的重要部分,需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段以及社會經(jīng)濟形勢變化作出相應升級、轉變,為企業(yè)發(fā)展提供財務信息和決策支持。財務共享模式利用集中、標準、共享的思想能有效厘清龐大復雜的財務數(shù)據(jù),促進財務信息支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,現(xiàn)已逐漸成為國內外企業(yè)集團所廣泛運用的一種有效的財務管控模式。共享服務體系提倡作業(yè)過程的流程化和規(guī)范化,借助信息技術手段搭建平臺,利用規(guī)模經(jīng)濟思路集中業(yè)務,從而實現(xiàn)共享區(qū)域內企業(yè)制度、標準、口徑、流程的高度統(tǒng)一,職責劃分更加明晰,信息交流更加順暢。它滿足了多重經(jīng)濟業(yè)務合并發(fā)展的多元化管理要求,不僅實現(xiàn)了降本增效,更是企業(yè)的價值再造。在電網(wǎng)企業(yè)領域,原有分散、單一、手工化的財務模式已不能適應規(guī)模日漸擴張、復雜程度日益加深的工程項目領域,而依靠財務共享模式特有的“共享”思維和信息手段搭建的平臺,能夠改善部門之間的協(xié)同關系,推進業(yè)財進一步融合,從而實現(xiàn)工程財務的有效管控。本文首先從實際情況出發(fā),探究在當今社會經(jīng)濟形勢下財務共享服務中心建立的...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文研究框架

論文研究框架如圖1-1所示:1.3.2研究方法

圖3-1Y電網(wǎng)企業(yè)2017至2020年配網(wǎng)基建項目投資完成情況

本文搜集了從2017年至2020年基建工程項目的投資完成情況和工程轉固定資產(chǎn)情況:2017年的基建投資總額為5.2億元,涵蓋1200個項目,其中,配網(wǎng)基建項目882個,總計劃投資3.9億元,實際完成3.7億元,存在單項超投資的項目101個,完成工程項目轉固定資產(chǎn)654個,超期未及....

圖3-2Y電網(wǎng)企業(yè)2017至2020年配網(wǎng)基建項目轉固定資產(chǎn)完成情況

圖3-1Y電網(wǎng)企業(yè)2017至2020年配網(wǎng)基建項目投資完成情況3.2財務共享前工程項目的財務管控

圖4-1Y電網(wǎng)企業(yè)財務部門組織架構

2018年10月,Y電網(wǎng)企業(yè)成立了所屬區(qū)域內的財務共享服務中心,根據(jù)業(yè)務類型的不同,劃分為項目資產(chǎn)組、報表核算組、稅務組、電費核算組、資金結算組、綜合組六個業(yè)務小組,各小組均設置了相應的崗位職責和工作標準,由中心總經(jīng)理直接管轄,作為計劃與財務部的二級支撐機構,主要職能是以會計核算....

本文編號：3936317