我國是能源大國,煤炭資源尤其豐富。據(jù)統(tǒng)計,近幾年煤炭產量大于實際需求,因此煤炭價格不斷走低,煤炭市場持續(xù)低迷。雖然十九屆全國人大出臺了一系列的政策調控,使煤炭行情回暖,但是煤炭企業(yè)仍面臨十分嚴峻的形式。一方面,隨著科技迅速發(fā)展,機械化作業(yè)和智能化管理在煤炭行業(yè)應用愈發(fā)廣泛。間接成本在煤產品成本的比重也逐漸增大,這樣使得間接成本較高,企業(yè)內部控制又不理想,不利于實現(xiàn)企業(yè)的成本管理,因此傳統(tǒng)的成本核算和成本控制已經不能適應現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的產品成本核算。另一方面,因為煤炭企業(yè)的產品同質化程度很高,所以尋求差異化戰(zhàn)略的發(fā)展模式是不現(xiàn)實的。在這樣的情況下,企業(yè)只有保持成本領先,才能夠成為行業(yè)領先者。同煤集團M煤礦的生產機械化和自動化水平較高。該煤礦使用傳統(tǒng)的成本核算方法,這會導致成本核算結果不準確、成本扭曲以及成本控制效果不佳等諸多問題。作業(yè)成本法作為先進的成本管理方法,在成本核算中具備顯著優(yōu)勢。本文嘗試將作業(yè)成本法引入同煤集團M煤礦進行成本核算和成本控制,借此完善該煤礦的財務管理,提升煤礦的綜合競爭力。本文主要運用多種研究方法,以同煤集團M煤礦為研究對象,根據(jù)其實際情況,運用作業(yè)成本法進行探討...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1作業(yè)成本法基本原理圖

第二章作業(yè)成本法基本理論價值鏈和作業(yè)鏈的流程是相互聯(lián)系的，在產品生產或開采過程中，是由不同的作組成的，這些作業(yè)的傳承也是一個產生價值的過程。當生產產品時，上一個操作進行成時，交由下一個程序是上一個操作產生的價值，也隨著程序的接替而傳遞了下來。此產生的產品形成了所有價值鏈上的最終....

圖3-1同煤集團M煤礦主要組織構架結構圖

圖3-1同煤集團M煤礦主要組織構架結構圖.2同煤集團M煤礦成本管理現(xiàn)狀分析.2.1同煤集團M煤礦成本的構成和特點對于同煤集團M煤礦所在的煤炭企業(yè)，其成本的構成取決于企業(yè)的內外部需求。具體有煤炭開發(fā)成本、煤炭資源成本、煤炭生產成本、煤炭安全成本和煤炭環(huán)境。結....

圖4-2同煤集團M礦的基本價值鏈圖

圖4-2同煤集團M礦的基本價值鏈圖3同煤集團M煤礦作業(yè)成本核算體系設計對于產品的成本核算，實際上都是一個將資源歸集和分配的過程。在企業(yè)的生產活中，要消耗大量的原料、材料、燃料、人工費用、制造費用等，為了輔助生產活動的常運轉，期間還會發(fā)生銷售費用、管理費用、財務費用等....

圖4-3同煤集團M煤礦成本核算理論框架圖

圖4-3同煤集團M煤礦成本核算理論框架圖1分析和確認資源，建立資源成本中心資源是同煤集團M煤礦進行開采、生產、運營的基礎，有了資源才可以由接列作業(yè)的發(fā)生。同煤集團M煤礦生產過程中所消耗的資源主要由以下九個方：有人工成本，材料成本，燃料和動力成本，折舊，維修，維護....

本文編號：3919683