回看2009年之前,化妝品行業(yè)通過電商渠道銷售的產(chǎn)品占據(jù)市場份額不到1%。從2009年開始,化妝品行業(yè)的銷售渠道有了重大的變化,通過電商渠道銷售化妝品的份額連續(xù)十年快速增長,直至2018年超過了KA渠道成為第一大銷售渠道,占比27%。2019年化妝品的電商渠道銷售額達(dá)到了1473億元,占比31.5%。電商渠道購買化妝品不僅是消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢,更是拓寬了眾多化妝品品牌的銷售渠道選擇和重構(gòu)。華熙生物功能性護(hù)膚品的業(yè)務(wù)是名副其實(shí)的電商經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物,華熙生物在電商平臺的銷量暴漲得益于旗下單品“故宮口紅”的成名。這種正向的影響已經(jīng)擴(kuò)大到華熙生物的其它業(yè)務(wù)板塊,使得華熙生物毛利率維持在高位,營業(yè)收入年年攀升,最終于2019年底順利上市,一舉成為股民口中的“玻尿酸”第一股。在華熙生物的市值已經(jīng)超過了700億元大關(guān)的當(dāng)下,該公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加引人關(guān)注。本文通過文獻(xiàn)研究法和案例研究法,在研究近六年來華熙生物所披露的財(cái)務(wù)報(bào)告和同類型可比企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況下,發(fā)現(xiàn)華熙生物除了面臨傳統(tǒng)企業(yè)常有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外,還面臨著在電商經(jīng)濟(jì)環(huán)境下特有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。華熙生物作為傳統(tǒng)的化妝品公司,以原料業(yè)務(wù)發(fā)家,另有醫(yī)療終端產(chǎn)...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 電商經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別
        1.2.2 電商經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
        1.2.3 電商經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控舉措
        1.2.4 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究方法
2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論
    2.1 電商企業(yè)財(cái)務(wù)特征
        2.1.1 無形資產(chǎn)比重加大
        2.1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化
        2.1.3 權(quán)益資本比重加大
        2.1.4 銷售費(fèi)用增長快
        2.1.5 關(guān)聯(lián)交易依賴加深
    2.2 電商企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別
        2.2.1 利潤下降風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.3 關(guān)聯(lián)方交易風(fēng)險(xiǎn)
    2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控理論
        2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)理論
        2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
3 電商經(jīng)濟(jì)下華熙公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與成因分析
    3.1 華熙公司案例介紹
        3.1.1 電商經(jīng)濟(jì)下化妝品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.2 華熙公司的發(fā)展現(xiàn)狀與特征
    3.2 電商經(jīng)濟(jì)下華熙公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.1 利潤下降風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.3 關(guān)聯(lián)方交易風(fēng)險(xiǎn)
    3.3 電商經(jīng)濟(jì)下華熙公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
        3.3.1 利潤下降風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
        3.3.2 投資風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
        3.3.3 關(guān)聯(lián)方交易風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
4 華熙公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施
    4.1 利潤下降風(fēng)險(xiǎn)的防控措施
        4.1.1 控制成本,提高盈利能力
        4.1.2 加大科研費(fèi)用投入
        4.1.3 培養(yǎng)高素質(zhì)的科技人才
        4.1.4 適時(shí)調(diào)整收益分配制度
    4.2 投資風(fēng)險(xiǎn)的防控措施
        4.2.1 穩(wěn)定境外經(jīng)營戰(zhàn)略
        4.2.2 謹(jǐn)慎投資新產(chǎn)品線
        4.2.3 強(qiáng)化新產(chǎn)品的市場可行性評估
        4.2.4 創(chuàng)新存貨管理模式
    4.3 關(guān)聯(lián)方交易風(fēng)險(xiǎn)的防控措施
        4.3.1 優(yōu)化媒體營銷推廣
        4.3.2 加大對現(xiàn)金流的控制
        4.3.3 培養(yǎng)消費(fèi)者忠誠度
        4.3.4 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
5 結(jié)論
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究創(chuàng)新
    5.3 研究局限
    5.4 研究展望
參考文獻(xiàn)



本文編號：3914979