全球經(jīng)濟(jì)放緩,面對(duì)市場(chǎng)上激烈的競(jìng)爭(zhēng),層出不窮的信息技術(shù)更迭,各集團(tuán)企業(yè)需要開(kāi)始探索從“規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)”到“質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)”的新道路,而此時(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為集團(tuán)企業(yè)的數(shù)據(jù)處理中心、成本中心,需要在維持標(biāo)準(zhǔn)化流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行精益化管理,利用新興技術(shù)對(duì)其流程進(jìn)行優(yōu)化或者再造,推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)智能化,向數(shù)據(jù)分析中心轉(zhuǎn)化,使財(cái)務(wù)共享中心創(chuàng)造更多價(jià)值。C公司擁有20多年豐富的六西格瑪管理經(jīng)驗(yàn),是公認(rèn)的持續(xù)改進(jìn)公司,具有成熟的六西格瑪管理和評(píng)級(jí)體系。所以本文將以C公司財(cái)務(wù)共享中心為研究對(duì)象,通過(guò)實(shí)地調(diào)查研究、文獻(xiàn)研究法和案例分析法,對(duì)C公司財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)用六西格瑪DMAIC五步法分析、解決應(yīng)付賬款流程問(wèn)題的案例進(jìn)行深入研究。通過(guò)對(duì)六西格瑪管理和價(jià)值流圖分析法的理論研究和C公司財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)付賬款流程優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)例研究,構(gòu)建出六西格瑪DMAIC流程優(yōu)化項(xiàng)目管理模型,從定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制五個(gè)階段逐一進(jìn)行詳細(xì)探究,了解如何實(shí)施六西格瑪DMAIC五步法和如何利用六西格瑪分析工具,提升企業(yè)持續(xù)改進(jìn)能力,體會(huì)六西格瑪理論在財(cái)務(wù)流程優(yōu)化中的適用性和高效率。希望能在RPA、區(qū)塊鏈等技術(shù)浪潮...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究思路框架和研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法
2 相關(guān)理論與方法
    2.1 六西格瑪管理
    2.2 價(jià)值流圖分析法
3 案例背景介紹
    3.1 C公司基本情況概述
    3.2 C公司財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
4 六西格瑪在應(yīng)付賬款流程優(yōu)化中的應(yīng)用
    4.1 定義階段(Define)
    4.2 測(cè)量階段(Measure)
    4.3 分析階段(Analyze)
    4.4 改進(jìn)階段(Improve)
    4.5 控制階段(Control)
5 研究總結(jié)與研究展望
    5.1 研究總結(jié)
    5.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3912033