隨著建筑設(shè)計行業(yè)市場競爭的加劇,建筑設(shè)計企業(yè)正面臨各方面的挑戰(zhàn)。而人是建筑設(shè)計企業(yè)的核心資源,建筑設(shè)計企業(yè)要在市場中占有一席之地,就必須有效帶動員工的積極性,因此建筑設(shè)計企業(yè)的激勵機制至關(guān)重要。而目前建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)用的激勵機制較為單一,其中最廣泛的是傳統(tǒng)的激勵機制,即工資薪金福利等。但由于社會的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)、單一的激勵機制已不能滿足建筑設(shè)計企業(yè)員工的要求,故迫切需要設(shè)計一套更好的激勵機制,以實現(xiàn)建筑設(shè)計企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文以A建筑設(shè)計公司為研究對象,對其激勵機制進行研究。A建筑設(shè)計公司目前采用的是薪金福利等傳統(tǒng)的激勵機制,本文在深入分析其現(xiàn)狀后,認為股權(quán)激勵有利于解決A建筑設(shè)計公司目前存在的問題,因此基于A建筑設(shè)計公司的特點,設(shè)計出一套適合公司發(fā)展的股權(quán)激勵方案。首先基于激勵的相關(guān)理論,結(jié)合A建筑設(shè)計公司目前的戰(zhàn)略規(guī)劃、激勵現(xiàn)狀等,認為A建筑設(shè)計公司在激勵方面存在股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、薪酬績效敏感度低、業(yè)績考核體系不完善以及缺乏有效監(jiān)督問題;同時指出A建筑設(shè)計公司實施股權(quán)激勵的必要性和可行性。其次基于對股權(quán)激勵模式的探討和A建筑設(shè)計公司的特點,提出應(yīng)采用限制性股票,前期加以虛擬股權(quán)進行過渡...

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1技術(shù)路線圖研究結(jié)論和建議

廣東財經(jīng)大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士論文A建筑設(shè)計公司激勵機制問題研究4比相應(yīng)的民營上市公司，總結(jié)其中的成功經(jīng)驗，有助于A建筑設(shè)計公司設(shè)計股權(quán)激勵方案，最后對效果進行預(yù)測。1.4.2技術(shù)路線本文以A建筑設(shè)計公司為研究對象，通過對相關(guān)文獻進行整理，并結(jié)合相關(guān)理論基礎(chǔ)，分析A建筑設(shè)計公司目前的激....

圖3-1A建筑設(shè)計

廣東財經(jīng)大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士論文A建筑設(shè)計公司激勵機制問題研究113A建筑設(shè)計公司激勵現(xiàn)狀分析3.1公司概況3.1.1A建筑設(shè)計公司簡介A建筑設(shè)計公司是一家民營的建筑設(shè)計公司，它成立時間較早，開始于2000年，業(yè)務(wù)范圍廣，主要包括建筑方案設(shè)計、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、建筑機電設(shè)計、人防設(shè)計、既....

圖3-1A建筑設(shè)計公司組織架構(gòu)圖

廣東財經(jīng)大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士論文A建筑設(shè)計公司激勵機制問題研究113A建筑設(shè)計公司激勵現(xiàn)狀分析3.1公司概況3.1.1A建筑設(shè)計公司簡介A建筑設(shè)計公司是一家民營的建筑設(shè)計公司，它成立時間較早，開始于2000年，業(yè)務(wù)范圍廣，主要包括建筑方案設(shè)計、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、建筑機電設(shè)計、人防設(shè)計、既....

本文編號：3909897