新型冠狀病毒肺炎疫情對(duì)全球政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化都帶來(lái)了深刻、深遠(yuǎn)影響。進(jìn)入后疫情時(shí)代,企業(yè)發(fā)展形勢(shì)更加嚴(yán)峻,員工心態(tài)也發(fā)生了巨大變化。根據(jù)后疫情時(shí)代員工心態(tài)變化匹配制定相應(yīng)的激勵(lì)策略,成為國(guó)有建筑企業(yè)急需解決的重要問(wèn)題。本文以Z公司員工為研究主體,以后疫情時(shí)代員工心態(tài)變化為切入點(diǎn),運(yùn)用訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、文獻(xiàn)分析法等研究方法,分析了Z公司發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略抉擇、激勵(lì)現(xiàn)狀、后疫情時(shí)代員工心態(tài)變化及其影響。找出了現(xiàn)行激勵(lì)體系存在的問(wèn)題,包括固定薪酬占比過(guò)高、浮動(dòng)性福利津貼差異化程度低、對(duì)內(nèi)部薪酬重視不足等;分析了后疫情時(shí)代員工心態(tài)變化的主要表現(xiàn),包括承受復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控雙重壓力、企業(yè)減員增效與員工經(jīng)濟(jì)壓力并存、工作與生活的平衡矛盾凸顯等;分析了員工心態(tài)變化的影響,包括消極心態(tài)的影響員工身體健康、工作投入與產(chǎn)出、造成離職傾向上升等。針對(duì)員工心態(tài)變化與現(xiàn)行激勵(lì)體系的偏差,結(jié)合馬斯洛需要層次理論和赫茨伯格雙因素理論等理論,提出了Z公司后疫情時(shí)代員工激勵(lì)策略,建立包括優(yōu)化公平公正的人本關(guān)懷體系、完善績(jī)效管理體系、弘揚(yáng)后疫情時(shí)代央企特色企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)工作-生活平衡、界定異地工作交流年限、豐富員工精神...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述
    1.3 本文研究思路及方法
2 Z公司激勵(lì)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    2.1 Z公司概況
    2.2 Z公司激勵(lì)體系現(xiàn)狀分析
    2.3 Z公司激勵(lì)體系存在問(wèn)題分析
3 Z公司員工后疫情時(shí)代心態(tài)變化分析
    3.1 問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)與發(fā)放
    3.2 問(wèn)卷調(diào)查實(shí)施與分析
    3.3 分析結(jié)果
4 Z公司員工激勵(lì)模型構(gòu)建
    4.1 激勵(lì)機(jī)制的原則
    4.2 激勵(lì)機(jī)制模型設(shè)計(jì)
    4.3 激勵(lì)方案優(yōu)化
5 Z公司后疫情時(shí)代員工激勵(lì)策略
    5.1 優(yōu)化公平公正的人本激勵(lì)體系
    5.2 強(qiáng)化基于戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理體系
    5.3 構(gòu)建后疫情時(shí)代央企特色企業(yè)文化
結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 Z公司后疫情時(shí)代員工心態(tài)變化與激勵(lì)問(wèn)題的調(diào)查



本文編號(hào)：3907330