本文基于2000～2009年《中國工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫》、《中國海關數(shù)據(jù)庫》和《產品產量數(shù)據(jù)庫》的高度細化微觀企業(yè)數(shù)據(jù),考察中國制造業(yè)企業(yè)嵌入全球價值鏈對企業(yè)產品多樣性的影響效應。研究發(fā)現(xiàn),首先,在樣本期間,企業(yè)嵌入全球價值鏈將會顯著降低企業(yè)產品多樣性。其次,由市場競爭引致的擠出效應以及吸收能力不足可能是導致這一效應的內在機制。再次,從企業(yè)動態(tài)來說,全球價值鏈的產品范圍抑制效應主要出現(xiàn)在新進入企業(yè)、持續(xù)存在企業(yè)以及持續(xù)存在產品中;從地區(qū)來說,企業(yè)嵌入全球價值鏈顯著降低企業(yè)產品多樣性的現(xiàn)象在東部地區(qū)尤為突出;從所有制類型來說,外資企業(yè)嵌入全球價值鏈后的負面產品范圍效應更為突出。最后,我們以產品轉換為切入點,進一步分析了中國企業(yè)內部產品層面的資源配置效應,發(fā)現(xiàn)當前中國企業(yè)的產品轉換頻率仍有待提升,且產品轉換更多發(fā)生在大規(guī)模企業(yè)、高生產率企業(yè)和出口企業(yè)樣本中。本研究在一定程度上為傳統(tǒng)發(fā)展模式中可能存在的"產品鎖定"提供了突破路徑——即通過提高企業(yè)的市場競爭力和吸收能力、積極主動融入全球價值鏈分工、優(yōu)化引資質量和結構等途徑,助力實現(xiàn)制造業(yè)產品多樣性升級。

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圖1產品代碼對照流程及對照情況是“國內企業(yè)生產的全部產品種類”，這其中涵蓋了一定比例的國內自銷企業(yè)，這類企業(yè)的效率并不足以支撐其參與國際競爭

多產品企業(yè)相比單一產品企圖2多產品企業(yè)占比歷年趨勢--86工總數(shù)和全要素生產率個指標（取

圖3多產品企業(yè)與單一產品企業(yè)的特征比較--87

研究為突破過去的發(fā)展圖4動態(tài)調整企業(yè)樣本中各類企業(yè)占比FVAR（1）新增產品數(shù)0.00160.0054（2）刪減產品數(shù)-0.00500.0054（3）持續(xù)存在產品數(shù)-0.1505***0.0268（4）新進入企業(yè)-0.0531***0.0132（5）退出企業(yè)-0.01260.0147（6）持續(xù)存在企業(yè)水平的開放，發(fā)揮對外開放和對內發(fā)展改革的聯(lián)動效應或將是實現(xiàn)制造業(yè)高質量發(fā)展以滿足消費者多樣性需要的可能路徑

本文編號：3890223