股東與管理層之間的需求失衡,就導(dǎo)致公司治理出現(xiàn)協(xié)調(diào)不一的情況。而激勵是有效調(diào)和這個問題的主要方法與手段。員工持股計劃就是激勵的一種表現(xiàn)形式,其較好的融合了員工個人利益和企業(yè)戰(zhàn)略,一方面可以為企業(yè)謀求更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益,跨越員工和企業(yè)的利益鴻溝;另一方面員工擁有企業(yè)所有權(quán)后,可以筑牢員工主人翁意識的思想高線,提高工作積極性,優(yōu)化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的治理環(huán)境。為研究員工持股計劃對企業(yè)績效產(chǎn)生的影響,本文采用EVA-BSC相結(jié)合的方法,從財務(wù)和非財務(wù)兩個方面進(jìn)行互補研究。本文充分挖掘了 EVA-BSC的互補性,讓各方的優(yōu)勢來補足對方的劣勢,達(dá)到相互促進(jìn)、相輔相成的目的,從而更好地實現(xiàn)企業(yè)績效評價的意義,并引導(dǎo)企業(yè)員工持股計劃的實施朝可持續(xù)發(fā)展。本文首先介紹了員工持股計劃的研究背景及意義,在對相關(guān)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了文獻(xiàn)的研讀后,整理了員工持股計劃和績效評價方法的理論基礎(chǔ),其中重點介紹了EVA-BSC新績效評價方法的優(yōu)越性。其次介紹了 M企業(yè)實施的三期員工持股計劃的原因、基本情況和企業(yè)績效評價現(xiàn)狀,找出了 M企業(yè)當(dāng)前績效評價存在的問題。再次由淺入深、循序漸進(jìn)的將EVA-BSC新評價方法引入M企業(yè),...

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【學(xué)位級別】：碩士

圖２．１?ＢＳＣ的四個維度??

圖３．１?２０１９年Ｍ企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成??

圖３．２?Ｍ企業(yè)２００８－２０１３年的利潤增長率??Ｍ企業(yè)２０１０年開始轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型的業(yè)績并不樂觀，甚至出現(xiàn)大幅下降

圖３．３?Ｍ企業(yè)２００８－２０１４年的股價變動圖??數(shù)據(jù)來源：新浪財經(jīng)??隨著互聯(lián)網(wǎng)和科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的零售行業(yè)受到電商的沖擊，Ｍ企業(yè)也不例外

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