近年來原油的劣質(zhì)化趨勢、柴汽煤油的市場準(zhǔn)入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷提升以及石化市場的更加開放,給國內(nèi)的煉化企業(yè)帶來了不斷增加的競爭壓力。為了實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理與整體業(yè)務(wù)優(yōu)化,從而提高效率、降低成本,信息化與優(yōu)化技術(shù)已被企業(yè)列為重要發(fā)展舉措。然而,大多數(shù)企業(yè)存在長期計劃目標(biāo)與實際生產(chǎn)脫節(jié)、執(zhí)行過程跟蹤監(jiān)控不到位等管理上的諸多問題。因此,我們深化應(yīng)用優(yōu)化模型和信息系統(tǒng),探索出日優(yōu)化-日效益的創(chuàng)新性精細(xì)化管理模式,將效益優(yōu)化落實到生產(chǎn)實際并循環(huán)分析改進(jìn),實現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)和生產(chǎn)資源的合理配置,使JL公司能夠進(jìn)一步挖潛增效和提升競爭力。論文的主要創(chuàng)新性工作及研究成果如下:建立并應(yīng)用日優(yōu)化核心流程,每日確定優(yōu)化生產(chǎn)目標(biāo)。日優(yōu)化核心流程將月目標(biāo)落實到每日操作:運(yùn)用月計劃模型,優(yōu)化計算得到月優(yōu)化目標(biāo),通過周計劃模型分解到日,再運(yùn)用日計劃模型得到每日優(yōu)化目標(biāo)下達(dá)裝置層面,實現(xiàn)了優(yōu)化目標(biāo)從月-周-日的落實。以日效益為核心進(jìn)行跟蹤分析,保證目標(biāo)的實現(xiàn)。創(chuàng)造性地提出并實施了日效益管理模式,打破了原有僅核算到公司級月度效益的管理模式,開拓性地將效益定量分解到每一天、落實到每套裝置,使效益管理和優(yōu)化決策變?yōu)榱炕目刂菩袨�。�?..

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 解決實際管理問題價值
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及述評
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 對現(xiàn)有研究和實務(wù)實踐的評述
    1.3 研究目標(biāo)、內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究目標(biāo)和內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究技術(shù)路線
第二章 理論基礎(chǔ)
    2.1 現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)營管理模式
        2.1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)容
        2.1.2 精細(xì)化管理的內(nèi)涵和方法
        2.1.3 大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)卓越運(yùn)營
    2.2 日優(yōu)化-日效益精細(xì)化管理模式
第三章 JL公司生產(chǎn)運(yùn)營管理模式的現(xiàn)狀
    3.1 JL公司基本情況介紹
    3.2 JL公司生產(chǎn)運(yùn)營管理特點
    3.3 JL公司生產(chǎn)運(yùn)營存在問題
    3.4 公司實施日優(yōu)化-日效益精細(xì)化管理模式的動因
第四章 日優(yōu)化與日效益管理模式的建立
    4.1 日優(yōu)化模型
        4.1.1 月計劃
        4.1.2 周計劃
        4.1.3 日計劃
    4.2 日效益模型
        4.2.1 定量化
        4.2.2 可視化
        4.2.3 協(xié)同化
    4.3 日優(yōu)化-日效益精細(xì)化管理模式實施效果及量化評估
        4.3.1 制度化
        4.3.2 貨幣化
        4.3.3 精益化
第五章 研究總結(jié)及展望啟示
    5.1 對本文研究的總結(jié)
    5.2 展望啟示
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號：3869738