企業(yè)發(fā)展的核心力量是人力資源,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要人力資源的作用發(fā)揮。發(fā)揮好人力資源管理的作用,能夠較大提升企業(yè)實(shí)力,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占據(jù)重要份額。如果能夠在培訓(xùn)中注重好培訓(xùn)體系的優(yōu)化,優(yōu)化培訓(xùn)體系,發(fā)揮培訓(xùn)實(shí)際效果,就能夠充分地體現(xiàn)出人才的優(yōu)勢(shì),這對(duì)于企業(yè)來說非常重要。如何解決好目前HN企業(yè)員工培訓(xùn)體系中存在的問題是本論文研究的重點(diǎn)。本論文主要從以下幾個(gè)方面圍繞HN企業(yè)員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的主題展開的論述。第一部分涵蓋三個(gè)小節(jié),第一小節(jié)闡述背景、意義,第二小節(jié)是對(duì)國(guó)內(nèi)外理論文獻(xiàn)進(jìn)行論述,第三小節(jié)是闡明研究思路、方法和內(nèi)容;第二部分主要是闡述本論文研究所需的相關(guān)的理論概念界定以及相關(guān)的理論基礎(chǔ);第三部分主要是對(duì)闡述HN企業(yè)的概況,分析當(dāng)前培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀,闡述當(dāng)前實(shí)際存在的問題;第四部分圍繞查找出來的問題進(jìn)行針對(duì)性的分析原因;第五部分主要是根據(jù)存在的問題制定能夠解決問題的員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化方案,包括培訓(xùn)體系優(yōu)化的目標(biāo)和意義、原則和框架以及優(yōu)化的具體內(nèi)容;第六部分主要圍繞優(yōu)化方案的保障措施進(jìn)行分析,針對(duì)該優(yōu)化設(shè)計(jì)提供充足的保障,確保優(yōu)化的實(shí)施和效果的保障;第七部分主要是分析該研究...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 述評(píng)
    1.3 研究思路、內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究思路和技術(shù)路線
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 研究方法
第二章 概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 培訓(xùn)
        2.1.2 培訓(xùn)體系
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 需求層次理論
        2.2.2 期望理論
        2.2.3 人力資本理論
第三章 HN企業(yè)員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀及問題
    3.1 HN企業(yè)概況
        3.1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
        3.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略
        3.1.3 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 HN企業(yè)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀
        3.2.1 人力資源現(xiàn)狀
        3.2.2 培訓(xùn)體系現(xiàn)狀
    3.3 HN企業(yè)培訓(xùn)體系存在的問題
        3.3.1 問卷調(diào)查
        3.3.2 調(diào)查結(jié)果分析
        3.3.3 HN企業(yè)員工培訓(xùn)體系存在的問題
第四章 HN企業(yè)培訓(xùn)體系存在問題的原因分析
    4.1 培訓(xùn)管理人員缺乏戰(zhàn)略思維
    4.2 對(duì)員工培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏差異化設(shè)計(jì)
    4.3 對(duì)員工需求的分析不夠到位
    4.4 管理人員的培訓(xùn)思維較傳統(tǒng)
    4.5 對(duì)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化方法不足
第五章 HN企業(yè)員工培訓(xùn)體系優(yōu)化方案
    5.1 員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的目標(biāo)
    5.2 員工培訓(xùn)體系優(yōu)化原則和思路
        5.2.1 員工培訓(xùn)體系優(yōu)化原則
        5.2.2 員工培訓(xùn)體系優(yōu)化思路
    5.3 員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的具體內(nèi)容
        5.3.1 做好培訓(xùn)需求調(diào)查及分析
        5.3.2 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)培訓(xùn)的融合
        5.3.3 做好不同層次員工的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)
        5.3.4 結(jié)合實(shí)際選擇培訓(xùn)方式
        5.3.5 強(qiáng)化培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化
第六章 員工培訓(xùn)體系優(yōu)化方案保障措施
    6.1 組織保障
    6.2 制度保障
    6.3 借助更多外部力量
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3867842