本文在研究對象上主要選擇了 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團公司,依據(jù)核心能力理論、價值鏈理論,應用EFE矩陣模型、SWOT分析、IFE矩陣模型和QSPM矩陣模型等分析工具,運用文獻分析法、系統(tǒng)研究法和問卷與訪談法等研究方法,對A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究發(fā)現(xiàn):集團面臨醫(yī)保覆蓋廣度和深度的提升、終末期腎臟病患者人數(shù)的持續(xù)增長、國產(chǎn)化技術水平的提升、國家開放民營資本介入獨立血透中心、國家政策對國產(chǎn)品牌的支持等機會,血液透析治療的醫(yī)保支出巨大、陽光采購、帶量采購和集中采購帶來的利潤低、與國外巨頭品牌存在巨大差異、國產(chǎn)品牌技術含量低、產(chǎn)品競爭激烈、國產(chǎn)企業(yè)對成本可控性弱等威脅,有自己的營銷團隊且銷售成本較低、企業(yè)品牌、產(chǎn)品標準化生產(chǎn)且質(zhì)量穩(wěn)、獨立血液透析中心、產(chǎn)品種類覆蓋齊全、售后服務體系完善、資金周轉快、研發(fā)投入持續(xù)穩(wěn)定等優(yōu)勢,專業(yè)人才的不足、關鍵原材料依賴進口、成本居高難下、信息化建設有待完善、生產(chǎn)能力有待進一步提升、學術推廣能力弱等劣勢。用EFE矩陣對A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團的機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢做出了分析評價;從A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團的內(nèi)部環(huán)境,生產(chǎn)能力、營銷、財務、組織、研發(fā)能力等以及價值鏈構成...

【文章頁數(shù)】：93 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 研究思路與主要研究內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 主要研究內(nèi)容
    1.4 研究方法和創(chuàng)新點
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究創(chuàng)新
第2章 理論依據(jù)、分析工具與相關研究進展
    2.1 理論依據(jù)
        2.1.1 核心能力理論
        2.1.2 價值鏈理論
    2.2 戰(zhàn)略管理國內(nèi)外相關研究進展
        2.2.1 國外研究進展
        2.2.2 國內(nèi)研究進展
    2.3 戰(zhàn)略管理的過程
        2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略分析
        2.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略制定
        2.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略實施
        2.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略控制
    2.4 戰(zhàn)略分析的方法與工具
        2.4.1 PEST分析法
        2.4.2 波特五力競爭面模型
        2.4.3 EFE矩陣
        2.4.4 IFE矩陣模型
        2.4.5 SWOT分析法
        2.4.6 QSPM矩陣
    2.5 本章小結
第3章 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團公司外部環(huán)境分析
    3.1 外部宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.3 社會文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 國內(nèi)血液凈化行業(yè)的發(fā)展狀況
        3.2.3 血液凈化行業(yè)波特五力競爭模型分析
    3.3 EFE矩陣分析
        3.3.1 關鍵因素分析
        3.3.2 關鍵因素權重的確定
        3.3.3 EFE矩陣分析
    3.4 本章小結
第4章 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展歷程及經(jīng)營現(xiàn)狀
        4.1.1 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團概況
        4.1.2 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團公司組織結構和人員
        4.1.3 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)營現(xiàn)狀
        4.1.4 血液凈化產(chǎn)業(yè)集團公司價值鏈構成
    4.2 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團公司資源與能力分析
        4.2.1 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團公司資源分析
        4.2.2 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團公司相關能力分析
    4.3 IFE矩陣分析
        4.3.1 關鍵因素分析
        4.3.2 關鍵因素權重的確定
        4.3.3 IFE矩陣分析
    4.4 本章小結
第5章 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定
    5.1 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團公司SWOT分析
    5.2 集團使命、愿景、價值觀
    5.3 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定
        5.3.1 QSPM矩陣分析
        5.3.2 發(fā)展戰(zhàn)略的確定
    5.4 本章小結
第6章 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施與保障措施
    6.1 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施
        6.1.1 以血液凈化領域為主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展布局加強產(chǎn)品、服務多元化
        6.1.2 加強產(chǎn)品及服務創(chuàng)新
        6.1.3 個性化分配銷售資源,確保公司營業(yè)穩(wěn)步增長
    6.2 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團公司戰(zhàn)略實施的保障措施
        6.2.1 確保研發(fā)投入
        6.2.2 加強平臺建設
        6.2.3 加強人才隊伍建設
        6.2.4 完善財務制度
        6.2.5 改進內(nèi)部流程
        6.2.6 加強集團管理層和員工培訓
    6.3 本章小結
第7章 研究結論與研究展望
    7.1 研究結論
    7.2 不足與展望
參考文獻
附錄 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團內(nèi)外部環(huán)境影響因素調(diào)查問卷
致謝
學位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3866213