在互聯(lián)網(wǎng)與人工智能時代背景下,傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著不同程度的機遇與挑戰(zhàn),可持續(xù)發(fā)展的目標驅使著企業(yè)一次又一次走向戰(zhàn)略布局之路�！懊赖摹笔羌译娦袠I(yè)的代表性集團企業(yè),自建立初期便逐步開展多元化戰(zhàn)略,從單一產(chǎn)品相關多元化,到產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化布局,再到“雙智”與“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略,多元化戰(zhàn)略對美的的發(fā)展具有不可估量的價值,美的在多元化上的戰(zhàn)略布局與實施也從未停下腳步。隨著政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境的日新月異,技術環(huán)境的變遷,美的集團在當前階段的多元化戰(zhàn)略實施面臨著特定的機遇與挑戰(zhàn),鑒于此,對美的集團的多元化戰(zhàn)略進行分析及評價具有其現(xiàn)實意義。在第一章,本文對選題的背景、國內外研究現(xiàn)狀、研究內容等進行概述,提供研究的整體輪廓;在第二章,本文對多元化戰(zhàn)略的相關理論進行梳理,歸納企業(yè)多元化戰(zhàn)略的概念、類型、優(yōu)劣勢及評價方法,為美的集團多元化戰(zhàn)略的相關分析提供理論基礎;在第三章,本文對美的集團多元化戰(zhàn)略進行分析,通過對美的集團的整體介紹、多元化戰(zhàn)略歷程、多元化戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析等,提供美的集團多元化戰(zhàn)略的相關資料;在第四章,本文構建美的集團多元化戰(zhàn)略的評價指標體系,對關鍵要素進行歸納,并通過闡述評價指標選取原則、選取依...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題的背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內外研究述評
    1.3 研究內容、方法與技術路線
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術路線圖
第2章 理論基礎
    2.1 多元化戰(zhàn)略起因相關理論
        2.1.1 投資組合理論
        2.1.2 市場勢力理論
    2.2 多元化戰(zhàn)略類型
    2.3 多元化戰(zhàn)略相關因素
        2.3.1 內外部環(huán)境匹配
        2.3.2 戰(zhàn)略規(guī)劃
        2.3.3 戰(zhàn)略實施
    2.4 多元化戰(zhàn)略評價方法
        2.4.1 層次分析法(AHP)
        2.4.2 模糊綜合評價
        2.4.3 模糊層次分析法
    2.5 本章小結
第3章 美的集團多元化戰(zhàn)略分析
    3.1 美的集團多元化戰(zhàn)略發(fā)展歷程
        3.1.1 美的集團簡介
        3.1.2 美的集團多元化戰(zhàn)略發(fā)展的三階段
    3.2 當前階段美的集團多元化戰(zhàn)略分析
        3.2.1 戰(zhàn)略內容
        3.2.2 戰(zhàn)略類型
        3.2.3 戰(zhàn)略保障措施
    3.3 美的集團多元化戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀
        3.3.1 產(chǎn)品格局分析
        3.3.2 主營產(chǎn)品BCG矩陣分析
        3.3.3 競爭力分析
第4章 美的集團多元化戰(zhàn)略評價指標體系構建
    4.1 美的集團多元化戰(zhàn)略關鍵要素分析
        4.1.1 戰(zhàn)略方向
        4.1.2 戰(zhàn)略措施
        4.1.3 戰(zhàn)略管理
        4.1.4 戰(zhàn)略實施效果
    4.2 評價指標體系的確定
        4.2.1 評價指標選取原則
        4.2.2 評價指標選取及說明
        4.2.3 評價指標體系
    4.3 本章小結
第5章 美的集團多元化戰(zhàn)略綜合評價
    5.1 建立層次結構模型
    5.2 指標權重的確定
        5.2.1 建立戰(zhàn)略評價判斷矩陣
        5.2.2 判斷矩陣一致性檢驗
        5.2.3 計算各級指標相對權重
        5.2.4 具體計算過程
    5.3 評價過程
    5.4 評價結果分析
        5.4.1 戰(zhàn)略方向評價
        5.4.2 戰(zhàn)略措施評價
        5.4.3 戰(zhàn)略管理評價
        5.4.4 戰(zhàn)略實施效果評價
        5.4.5 綜合評價
    5.5 本章小結
第6章 美的集團多元化戰(zhàn)略優(yōu)化對策
    6.1 戰(zhàn)略方向提升對策
        6.1.1 對內外部環(huán)境進行充分調研
        6.1.2 提高戰(zhàn)略布局的主次之分
    6.2 戰(zhàn)略措施提升對策
        6.2.1 明確戰(zhàn)略實施計劃與步驟
        6.2.2 建立戰(zhàn)略績效考核體系
    6.3 戰(zhàn)略管理提升對策
        6.3.1 建立專門戰(zhàn)略管理機構
        6.3.2 進行戰(zhàn)略風險管理
    6.4 戰(zhàn)略實施效果
        6.4.1 合理整合資源
        6.4.2 注重人員培訓及激勵
    6.5 本章小結
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3864809