風(fēng)電新能源市場仍舊保持了穩(wěn)定的增長勢頭,在我國政府大力支持、國家風(fēng)電并網(wǎng)補(bǔ)貼政策全面推進(jìn)的基礎(chǔ)上,風(fēng)電項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更加完善,基于我國豐富的陸地與自然風(fēng)能資源,風(fēng)電項(xiàng)目未來發(fā)展?jié)摿薮�。保護(hù)風(fēng)力發(fā)電機(jī)的電源產(chǎn)品能夠在主系統(tǒng)出現(xiàn)故障的基礎(chǔ)上通過持續(xù)供應(yīng)電能而調(diào)整風(fēng)葉角度,避免風(fēng)機(jī)本體由于外力作用而出現(xiàn)的二次損壞,是風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的重要組成部分。2018年開始,C公司持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)電產(chǎn)品開發(fā)投入,在發(fā)電設(shè)備裝機(jī)容量快速提升的背景下,開發(fā)風(fēng)電保護(hù)系統(tǒng)電源項(xiàng)目對于C公司市場競爭力及品牌競爭力的提升都產(chǎn)生了幫助,C公司風(fēng)電產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作仍舊存在不足,需要及時(shí)對目前風(fēng)電產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別與分析并提出有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,提升C公司風(fēng)電產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。本文研究的主要內(nèi)容是C公司風(fēng)電產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化策略,希望能夠使C公司風(fēng)電產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,支持C公司借助風(fēng)電產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目而全面提高市場競爭力與影響力。C公司已經(jīng)全面加強(qiáng)了對風(fēng)電產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度,但是結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)識別結(jié)果,目前技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、制造風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)對開發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施造成消極...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究綜述
    1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線
        1.3.3 研究方法
2 研究概念與理論
    2.1 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
        2.1.1 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目
        2.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.2.2 信息不對稱理論
3 C公司風(fēng)電產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
    3.1 C公司及風(fēng)電產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目簡介
        3.1.1 C公司簡介
        3.1.2 風(fēng)電產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目簡介
        3.1.3 風(fēng)電產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)
    3.2 風(fēng)電產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別
        3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識別方法
        3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識別過程
        3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)識別結(jié)果
    3.3 C公司風(fēng)電產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
        3.3.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.2 制造風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.3 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.4 市場風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.5 成本風(fēng)險(xiǎn)
4 C公司風(fēng)電產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略
    4.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理原則及目標(biāo)
        4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理原則
        4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
    4.2 項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
        4.2.1 加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
        4.2.2 充分發(fā)揮聯(lián)盟功能
        4.2.3 優(yōu)化技術(shù)激勵(lì)機(jī)制
    4.3 項(xiàng)目制造風(fēng)險(xiǎn)管理策略
        4.3.1 嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量
        4.3.2 優(yōu)化制造工藝
        4.3.3 完善供應(yīng)管理
    4.4 項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理策略
        4.4.1 合理拆分項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
        4.4.2 科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃
        4.4.3 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃要求
    4.5 項(xiàng)目市場風(fēng)險(xiǎn)管理策略
        4.5.1 提高產(chǎn)品國產(chǎn)化率
        4.5.2 加強(qiáng)客戶需求分析
        4.5.3 打造全面營銷體系
    4.6 項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理策略
        4.6.1 加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目成本審計(jì)
        4.6.2 形成開發(fā)資源節(jié)約環(huán)境
5 保障措施
    5.1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)知識培訓(xùn)
        5.1.1 豐富理論培訓(xùn)課程
        5.1.2 積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式
        5.1.3 加強(qiáng)培訓(xùn)考核工作
    5.2 利用數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)敏捷管理
        5.2.1 構(gòu)建互通互聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
        5.2.2 全面發(fā)揮大數(shù)據(jù)的管理功能
    5.3 關(guān)注外部環(huán)境變化緩釋損失
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3862994