發(fā)布時(shí)間：2023-11-11 11:55

　　創(chuàng)新,作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要推動(dòng)力,是構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐,也是驅(qū)動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的核心要素。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新日益受到國(guó)家、企業(yè)的重視。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,企業(yè)如果缺乏技術(shù)的創(chuàng)新與突破,將難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),步入全球價(jià)值鏈中高端的目標(biāo)也將會(huì)遙遙無期。這對(duì)于技術(shù)型企業(yè)的影響最為明顯。中國(guó)的企業(yè)由于技術(shù)起步晚于發(fā)達(dá)國(guó)家,長(zhǎng)期陷入自主創(chuàng)新能力低迷的困境。單純依靠企業(yè)內(nèi)部自主研發(fā)的創(chuàng)新模式難以給技術(shù)型企業(yè)提供高效的支持,因此許多企業(yè)聚焦于外部創(chuàng)新,其中通過技術(shù)并購(gòu)提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效是最為主要的外部創(chuàng)新渠道。本文參考了目前國(guó)內(nèi)外的相關(guān)學(xué)術(shù)研究以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)學(xué)術(shù)界在技術(shù)并購(gòu)是否能提升創(chuàng)新績(jī)效這一方面仍然存有爭(zhēng)議,尚未形成確切的定論,企業(yè)通過技術(shù)并購(gòu)是否能切實(shí)有效地提升自身的創(chuàng)新能力仍然沒有明確的回答。為了更為深入地探究企業(yè)技術(shù)并購(gòu)和創(chuàng)新績(jī)效提升的關(guān)系,本文系統(tǒng)地梳理了技術(shù)并購(gòu)相關(guān)的文獻(xiàn)以及理論基礎(chǔ)、企業(yè)選擇技術(shù)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)、技術(shù)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的路徑、影響技術(shù)并購(gòu)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效提升效果的關(guān)鍵要素和所需條件、技術(shù)并購(gòu)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。在這一理論框架...

【文章頁(yè)數(shù)】：81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法及內(nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
        1.2.3 研究創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念界定、理論基礎(chǔ)以及文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 技術(shù)并購(gòu)
        2.1.2 創(chuàng)新績(jī)效
        2.1.3 知識(shí)能力
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 資源基礎(chǔ)理論
        2.2.2 知識(shí)基礎(chǔ)理論
        2.2.3 封閉式創(chuàng)新理論
        2.2.4 開放式創(chuàng)新理論
        2.2.5 協(xié)同效應(yīng)理論
    2.3 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 并購(gòu)動(dòng)機(jī)及其經(jīng)濟(jì)后果
        2.3.2 技術(shù)并購(gòu)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響效果
        2.3.4 文獻(xiàn)述評(píng)
3 技術(shù)并購(gòu)提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的機(jī)理分析
    3.1 技術(shù)并購(gòu)動(dòng)機(jī)
        3.1.1 獲取目標(biāo)公司創(chuàng)新資源
        3.1.2 產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)
        3.1.3 節(jié)約交易成本
    3.2 通過技術(shù)并購(gòu)提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的路徑
        3.2.1 獲取研發(fā)成果
        3.2.2 獲取研發(fā)團(tuán)隊(duì)
        3.2.3 滲透專業(yè)領(lǐng)域
        3.2.4 獲取管理人才
        3.2.5 吸收整合,提升創(chuàng)新能力
    3.3 技術(shù)并購(gòu)提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)鍵要素及措施
        3.3.1 目標(biāo)公司的選擇
        3.3.2 并購(gòu)方的吸收能力
        3.3.3 技術(shù)資源的匹配性
        3.3.4 研發(fā)投入
    3.4 影響技術(shù)并購(gòu)提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的其他風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)
        3.4.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
        3.4.2 文化風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
        3.4.3 外部因素風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
4 美的集團(tuán)技術(shù)并購(gòu)東芝家電的案例簡(jiǎn)介
    4.1 案例簡(jiǎn)介
    4.2 案例選取原因
    4.3 并購(gòu)雙方公司簡(jiǎn)介
        4.3.1 美的集團(tuán)股份有限公司
        4.3.2 東芝生活電器株式會(huì)社
    4.4 技術(shù)并購(gòu)過程及其內(nèi)容
5 美的集團(tuán)技術(shù)并購(gòu)東芝家電的案例分析
    5.1 美的集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇
        5.1.1 技術(shù)并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇
        5.1.2 目標(biāo)方的戰(zhàn)略選擇
    5.2 美的集團(tuán)技術(shù)并購(gòu)動(dòng)機(jī)
        5.2.1 獲取東芝家電創(chuàng)新資源
        5.2.2 實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),提升效率
        5.2.3 提升美的集團(tuán)品牌效應(yīng)
    5.3 美的集團(tuán)通過技術(shù)并購(gòu)提升創(chuàng)新績(jī)效的路徑
        5.3.1 獲取東芝家電的研發(fā)成果
        5.3.2 獲取東芝家電的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
        5.3.3 獲取東芝家電的管理人才
        5.3.4 技術(shù)并購(gòu)后高效地吸收整合
    5.4 美的集團(tuán)提升創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)鍵要素及措施
        5.4.1 成功地吸收整合
        5.4.2 研發(fā)投入
    5.5 影響美的集團(tuán)創(chuàng)新績(jī)效提升的其他風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)
        5.5.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
        5.5.2 文化風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
    5.6 美的集團(tuán)技術(shù)并購(gòu)后的創(chuàng)新績(jī)效
    5.7 美的集團(tuán)技術(shù)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)績(jī)效
        5.7.1 財(cái)務(wù)績(jī)效整體情況
        5.7.2 財(cái)務(wù)績(jī)效具體指標(biāo)
6 研究結(jié)論和展望
    6.1 研究結(jié)論和啟示
    6.2 研究建議
    6.3 不足和未來探究
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文答辯委員會(huì)決議



本文編號(hào)：3862546