在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,如何提高采購質(zhì)量成為制造業(yè)企業(yè)的關(guān)注的重點。供應(yīng)商評價與選擇是提升采購工作中重要的一環(huán),過去企業(yè)在評價供應(yīng)商的過程中主要關(guān)注的是價格和質(zhì)量之間的平衡問題,隨著供應(yīng)商管理理論的發(fā)展,供應(yīng)商的評價與選擇方法更加的科學(xué)全面,如何強化對供應(yīng)商的采購質(zhì)量管理已經(jīng)成為制造業(yè)企業(yè)之間的重要研究課題。本文以GT集團(tuán)采購管理中線纜供應(yīng)商評價研究作為研究的對象,首先對GT集團(tuán)目前的供應(yīng)商管理體系進(jìn)行分析,找出存在的問題和不足;在借鑒相應(yīng)的供應(yīng)商和供應(yīng)鏈相關(guān)知識以及現(xiàn)有的制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理的經(jīng)驗方法下,構(gòu)建GT集團(tuán)采購管理中線纜供應(yīng)商評價體系;再次,基于評價指標(biāo)體系,運用層次分析法計算權(quán)重,同時以德爾菲法對目標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行打分評價;最終,以評價結(jié)果對目標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行評價選擇,確保選擇高質(zhì)量的供應(yīng)商。本文的主要分析GT集團(tuán)采購管理中線纜供應(yīng)商的特點,構(gòu)建了供應(yīng)商評價指標(biāo)體系,并以這些指標(biāo)為基礎(chǔ)設(shè)計供應(yīng)商評價模型和評價措施。提出GT集團(tuán)線纜供應(yīng)商指標(biāo)權(quán)重設(shè)計方法,衡量線纜指標(biāo)重要性。對線纜供應(yīng)商評價指標(biāo)做了深入分析,基于不同類型的指標(biāo),確定了指標(biāo)評分方法。

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究文獻(xiàn)回顧
    1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線
2 相關(guān)理論與方法概述
    2.1 供應(yīng)商管理概述
        2.1.1 供應(yīng)商概念
        2.1.2 供應(yīng)商對企業(yè)意義
        2.1.3 供應(yīng)商評價與選擇的流程
    2.2 供應(yīng)商評價與選擇方法概述
        2.2.1 AHP層次分析法
        2.2.2 德爾菲法
        2.2.3 理想點評估法
    2.3 本章小結(jié)
3 GT集團(tuán)線纜供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 GT集團(tuán)簡介
        3.1.1 GT集團(tuán)概況
        3.1.2 GT集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
    3.2 GT集團(tuán)線纜供應(yīng)商評價現(xiàn)狀分析
        3.2.1 GT集團(tuán)線纜供應(yīng)商基本現(xiàn)狀
        3.2.2 GT集團(tuán)線纜供應(yīng)商初篩
    3.3 GT集團(tuán)線纜供應(yīng)商評價體系
    3.4 GT集團(tuán)線纜供應(yīng)商評價問題分析
        3.4.1 線纜供應(yīng)商評價體系設(shè)計不清晰
        3.4.2 線纜供應(yīng)商選擇方式過于簡單單一
        3.4.3 線纜指標(biāo)權(quán)重設(shè)計不合理
    3.5 本章小結(jié)
4 GT集團(tuán)采購管理中線纜供應(yīng)商評價指標(biāo)設(shè)計與權(quán)重研究
    4.1 GT集團(tuán)采購管理中供應(yīng)商評價指標(biāo)庫設(shè)計與分析
        4.1.1 GT集團(tuán)線纜評價指標(biāo)選擇原則
        4.1.2 線纜供應(yīng)商指標(biāo)庫設(shè)計
        4.1.3 GT集團(tuán)線纜評價指標(biāo)分析
    4.2 GT集團(tuán)采購管理中供應(yīng)商評價指標(biāo)篩選
        4.2.1 一級指標(biāo)篩選
        4.2.2 二級指標(biāo)篩選
    4.3 GT集團(tuán)供應(yīng)商評價指標(biāo)數(shù)據(jù)來源
    4.4 GT集團(tuán)線纜供應(yīng)商指標(biāo)權(quán)重設(shè)計
    4.5 本章小結(jié)
5 GT集團(tuán)采購管理中線纜供應(yīng)商選擇研究
    5.1 GT集團(tuán)采購管理中線纜供應(yīng)商評價數(shù)據(jù)獲取
        5.1.1 評分標(biāo)準(zhǔn)
        5.1.2 定量指標(biāo)評分
        5.1.3 定性指標(biāo)評分
    5.2 GT集團(tuán)采購管理中線纜供應(yīng)商綜合評價
        5.2.1 同趨勢化處理
        5.2.2 指標(biāo)歸一化處理
        5.2.3 確定正負(fù)理想點
        5.2.4 計算相近度并判斷
        5.2.5 評價結(jié)果
    5.3 GT集團(tuán)采購管理中線纜供應(yīng)商選擇研究
    5.4 GT集團(tuán)采購管理中線纜供應(yīng)商選擇保障措施
    5.5 本章小結(jié)
6 結(jié)論及展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3859910