在全球經(jīng)濟一體化的新形勢下,企業(yè)之間的競爭日益激烈,且由于市場競爭格局發(fā)生巨大變化,企業(yè)之間的競爭方式也發(fā)生轉(zhuǎn)變,逐漸從個體競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)之間供應(yīng)鏈的競爭。庫存管理是供應(yīng)鏈管理中的重要內(nèi)容,是實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的關(guān)鍵,它不僅直接影響著企業(yè)的運營成本和產(chǎn)品交付時間,最終還影響著企業(yè)的品牌形象和核心競爭力。本文對論文研究背景,研究意義,采用的研究方法和技術(shù)路線進(jìn)行了闡述,概述了供應(yīng)鏈管理理論,庫存管理理論以及中外學(xué)者的研究結(jié)果。在這些理論基礎(chǔ)上,選取S公司為研究對象,通過對S公司內(nèi)部資料的收集和整理,概括了S公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀和原材料庫存管理現(xiàn)狀,通過數(shù)據(jù)分析,挖掘出S公司原材料庫存管理存在的問題和以及造成這些問題的原因。然后結(jié)合S公司的實際情況,在供應(yīng)鏈庫存管理理論以及其他同行業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,從三大方面提出原材料庫存管理優(yōu)化方案。第一、客戶需求預(yù)測的準(zhǔn)確率優(yōu)化。內(nèi)容包含客戶分類管理,使用EDI技術(shù)實現(xiàn)信息共享以及新項目制定風(fēng)險采購流程;第二、供應(yīng)鏈采購管理流程優(yōu)化。內(nèi)容包括設(shè)置不同權(quán)重的相同績效目標(biāo)KPI,從不同維度優(yōu)化供應(yīng)商績效評估和原材料標(biāo)準(zhǔn)化采購;第三、原材料ABC分類優(yōu)化,根...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容、研究方法和技術(shù)路線
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 技術(shù)路線
    1.3 本文可能的創(chuàng)新
第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 供應(yīng)鏈管理理論
        2.1.1 需求預(yù)測
        2.1.2 供應(yīng)商管理
    2.2 庫存管理理論
        2.2.1 傳統(tǒng)庫存管理方法
        2.2.2 供應(yīng)鏈庫存管理模式
    2.3 國內(nèi)外研究綜述
        2.3.1 國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理研究綜述
        2.3.2 國內(nèi)外庫存管理研究綜述
第三章 S公司原材料庫存管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 S公司基本情況簡介
        3.1.1 背景介紹
        3.1.2 組織架構(gòu)
        3.1.3 供應(yīng)鏈情況
    3.2 S公司原材料庫存管理概況
        3.2.1 原材料分類狀況
        3.2.2 庫存結(jié)構(gòu)狀況
        3.2.3 原材料供應(yīng)鏈管理狀況
        3.2.4 原材料庫存管理的現(xiàn)狀
    3.3 S公司原材料庫存管理存在的問題
        3.3.1 庫存結(jié)構(gòu)不合理
        3.3.2 原材料庫存量不合理
        3.3.3 供應(yīng)鏈管理不健全
    3.4 S公司原材料庫存管理問題的原因分析
        3.4.1 需求預(yù)測變動大
        3.4.2 供應(yīng)商端管理不善
        3.4.3 缺乏科學(xué)的庫存管理方法
        3.4.4 原材料分類不全面
第四章 供應(yīng)鏈視角下的S公司原材料庫存管理優(yōu)化方案
    4.1 客戶需求預(yù)測優(yōu)化
        4.1.1 客戶分類管理優(yōu)化
        4.1.2 EDI技術(shù)和信息共享優(yōu)化
        4.1.3 針對客戶需求預(yù)測,制定風(fēng)險采購流程
    4.2 供應(yīng)鏈采購管理流程優(yōu)化
        4.2.1 提高供應(yīng)鏈整體觀念
        4.2.2 供應(yīng)商績效評估體系的優(yōu)化
        4.2.3 原材料采購流程優(yōu)化
    4.3 S公司原材料的分類優(yōu)化
        4.3.1 AX、BX、BY類原材料的庫存控制優(yōu)化方案--(Blanket PO)
        4.3.2 AY、AZ、BZ類原材料的庫存控制優(yōu)化方案-VMI
        4.3.3 CX、CY、CZ類原材料的庫存控制優(yōu)化方案--EOQ以及ROP
第五章 S公司原材料庫存管理改進(jìn)措施的實施保障
    5.1 管理流程改善的實施保障
        5.1.1 加強供應(yīng)鏈庫存管理意識
        5.1.2 加強庫存管理人員隊伍建設(shè)
    5.2 信息流改善的實施保障
        5.2.1 建立信息共享機制
        5.2.2 增強信息技術(shù)支撐
    5.3 加強庫存安全控制的實施保障
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 論文總結(jié)
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文答辯委員會決議



本文編號：3855117