在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越重要。高素質(zhì)人才是公司得以長遠(yuǎn)發(fā)展的前提。股權(quán)激勵(lì)已成為留住企業(yè)核心人才的重要手段。但新興的高新技術(shù)行業(yè)的人員流動(dòng)性依然很大,于是股權(quán)激勵(lì)效果成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界共同關(guān)注的焦點(diǎn)之一。因此本論文研究東杰智能公司股權(quán)激勵(lì)方案具有理論與現(xiàn)實(shí)雙重意義。本文首先介紹了股權(quán)激勵(lì)及其方案設(shè)計(jì)的基本理論,然后總結(jié)出在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中,需要重點(diǎn)關(guān)注的基本要素。接著引入東杰智能2016年公布、2018年宣布終止的股權(quán)激勵(lì)方案作為研究對象進(jìn)行分析。在分析之前,簡單介紹了該公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)前的基本財(cái)務(wù)狀況,并對其實(shí)施動(dòng)因進(jìn)行了梳理和總結(jié),然后對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)在方案終止后,東杰智能的業(yè)績并沒有明顯增長。接著結(jié)合同行業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)較為成功的企業(yè),進(jìn)行方案比對發(fā)現(xiàn),東杰智能的股權(quán)激勵(lì)方案存在很多不足之處,主要包括單一的公司業(yè)績指標(biāo)設(shè)定不合理、與激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)因脫節(jié)、忽略了宏觀環(huán)境的變化等,最終導(dǎo)致其方案失敗。根據(jù)方案設(shè)計(jì)的不合理之處,并考慮股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施動(dòng)因,筆者給出了相應(yīng)的方案修改建議,其中包括增加考核指標(biāo)、引入行業(yè)指標(biāo)、增加考核標(biāo)準(zhǔn)的靈活性以...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的研究綜述
        1.3.1 關(guān)于股權(quán)激勵(lì)模式
        1.3.2 關(guān)于股權(quán)對象
        1.3.3 關(guān)于授予數(shù)量
        1.3.4 關(guān)于授予(行權(quán))價(jià)格
        1.3.5 關(guān)于激勵(lì)期限
        1.3.6 關(guān)于激勵(lì)效果
    1.4 研究的主要思路、框架與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究的主要思路與框架
        1.4.2 本文創(chuàng)新點(diǎn)和不足之處
第二章 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)概述
    2.1 股權(quán)激勵(lì)概念與分類
        2.1.1 股權(quán)激勵(lì)的概念
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)的分類
    2.2 股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 需要型理論
    2.3 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的基本要素
    2.4 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃要素設(shè)計(jì)分析
        2.4.1 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對象
        2.4.2 股權(quán)激勵(lì)的股票來源
        2.4.3 股權(quán)激勵(lì)的授予規(guī)模
        2.4.4 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期與行權(quán)安排
        2.4.5 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)(授予)價(jià)格和資金來源
        2.4.6 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的績效考核指標(biāo)
    2.5 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
第三章 案例描述
    3.1 東杰智能概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 股權(quán)激勵(lì)前公司的財(cái)務(wù)狀況
    3.2 東杰智能股權(quán)激勵(lì)方案介紹
    3.3 股權(quán)激勵(lì)動(dòng)因分析
        3.3.1 經(jīng)營業(yè)績下滑
        3.3.2 現(xiàn)金流減少導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加
        3.3.3 存貨金額大導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加
        3.3.4 提升經(jīng)營管理水平,維持人才團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定
        3.3.5 行業(yè)波動(dòng)與競爭加劇
    3.4 股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施目的
    3.5 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施結(jié)果
第四章 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃失敗原因分析-東杰智能與DH公司股權(quán)激勵(lì)方案對比
    4.1 DH公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃簡介
    4.2 激勵(lì)方案對比分析
        4.2.1 解鎖條件
        4.2.2 與公司未來發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合程度
        4.2.3 模式的選擇
        4.2.4 考核辦法
第五章 東杰智能股權(quán)激勵(lì)方案改進(jìn)建議
    5.1 解鎖條件設(shè)置
        5.1.1 增加考核指標(biāo)
        5.1.2 引入同行業(yè)可比公司進(jìn)行對比
        5.1.3 增加解鎖條件的靈活性
    5.2 與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配
    5.3 模式的選擇
    5.4 考核辦法的制定
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 案例啟示
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3852614