網(wǎng)絡(luò)技術(shù)近幾年來(lái)的發(fā)展速度可謂是突飛猛進(jìn)，普及率急劇上升，在這個(gè)大背景下，電子商務(wù)發(fā)展也呈乘勝追擊之勢(shì)。電子商務(wù)模式的到來(lái)一方面既方便了人們的生活，另一方面也促進(jìn)了商業(yè)模式的發(fā)展與轉(zhuǎn)變。今天，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透進(jìn)中國(guó)人民的生活之中，而網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物作為主要的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用之一，也獲得越來(lái)越多人的認(rèn)識(shí)、了解和使用，電子商務(wù)也隨之成為企業(yè)間、企業(yè)與消費(fèi)者之間商業(yè)活動(dòng)和互相溝通的重要形式。 小熊電器的發(fā)展速度不斷加快，隨之而來(lái)的是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的種種不確定性。雖然傳統(tǒng)的小熊電器定位的市場(chǎng)很狹窄，受眾面小，也沒有對(duì)大品牌構(gòu)成直接威脅，但是伴隨著不斷發(fā)展某些品牌如煮蛋器已經(jīng)慢慢走入人們視野，成為大眾的首選品牌之一，很多商務(wù)平臺(tái)也陸續(xù)開始推出這類品牌商品，可想而知，小熊電器的市場(chǎng)空間會(huì)不同程度的遭到壓迫。不僅如此，小熊電器目前的發(fā)展規(guī)模還在持續(xù)擴(kuò)張中，其組織結(jié)構(gòu)和管理體制等等其它方面勢(shì)必面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，那么深化品牌將是小熊未來(lái)面對(duì)的問(wèn)題。本文首先分析網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷產(chǎn)生的原因以及其發(fā)展的不足和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而推出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道發(fā)展的趨勢(shì)，也即B2C和O2O是未來(lái)發(fā)展的主力；接下來(lái)注重就小熊在天貓、京東、蘇寧易購(gòu)和唯品會(huì)等電商平臺(tái)上的表...

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的及意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究的現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究的現(xiàn)狀
    1.4 研究思路和研究方法
        1.4.1 論文研究的思路
        1.4.2 論文研究的方法
    1.5 研究?jī)?nèi)容
第2章 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的理論概述及發(fā)展趨勢(shì)
    2.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的定義與特征
        2.1.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的定義
        2.1.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特征
    2.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷產(chǎn)生的原因
        2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的技術(shù)條件
        2.2.2 企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的多樣化營(yíng)銷需求
    2.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的優(yōu)勢(shì)與不足
        2.3.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的優(yōu)勢(shì)
        2.3.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的不足
    2.4 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的發(fā)展趨勢(shì)
        2.4.1 B2C 超越 C2C，成為網(wǎng)購(gòu)主力
        2.4.2 020 發(fā)展?jié)摿薮螅俏磥?lái)主流發(fā)展模式
第3章 小熊創(chuàng)意小家電網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的現(xiàn)狀分析
    3.1 小熊創(chuàng)意小家電開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的背景
        3.1.1 廣東小熊電器有限公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 小熊創(chuàng)意小家電品牌發(fā)展歷程
        3.1.3 小熊創(chuàng)意小家電發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的背景
    3.2 小熊創(chuàng)意小家電網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的現(xiàn)狀分析
        3.2.1 小熊創(chuàng)意小家電網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的現(xiàn)狀
        3.2.2 小熊創(chuàng)意小家電網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道存在的問(wèn)題
第4章 小熊創(chuàng)意小家電品牌的市場(chǎng)定位及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的營(yíng)銷策略
    4.1 小熊創(chuàng)意小家電品牌市場(chǎng)定位
        4.1.1 消費(fèi)者定量分析
        4.1.2 小熊創(chuàng)意小家電品牌定位
    4.2 小熊創(chuàng)意小家電網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道策略設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想
    4.3 小熊創(chuàng)意小家電網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的營(yíng)銷策略的方案設(shè)計(jì)
        4.3.1 市場(chǎng)發(fā)展均衡策略
        4.3.2 價(jià)格策略
        4.3.3 供應(yīng)策略
        4.3.4 推廣及資源整合策略
        4.3.5 服務(wù)策略
第5章 新環(huán)境下小熊創(chuàng)意小家電發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的保障措施
    5.1 更新營(yíng)銷觀念和意識(shí)
    5.2 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道
    5.3 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道產(chǎn)品資源
    5.4 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道客戶關(guān)系管理
    5.5 加強(qiáng)企業(yè)資金鏈的保證
    5.6 加強(qiáng)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號(hào)：3852398