液晶電視目前在國內市場,市場基本趨于飽和,且被大型企業(yè)壟斷,而北美、歐洲和非洲地區(qū)等國外的市場前景廣闊。國外液晶電視訂單的特征是差異化需求明顯,平均單量小。在這種環(huán)境下,國內中小型制造企業(yè)采用多品種、小批量、按訂單生產的ODM生產模式,符合海外市場需求,銷售量快速增長。但是ODM模式下,企業(yè)響應時間普遍較長。如何在接下來的競爭中生存并持續(xù)發(fā)展下去,提高利潤增長率,其中縮短響應時間是一個非常重要的環(huán)節(jié),且中小型企業(yè)規(guī)模和資源有限,因此,基于瓶頸的ODM響應時間解決方案研究對企業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義。本論文首先梳理了TV制造生產行業(yè)ODM模式的當今發(fā)展現(xiàn)狀,以一家生產TV的ODM公司MX作為例子,通過實地調研獲得的數(shù)據,闡述MX公司目前經營現(xiàn)狀以及面臨的響應時間過長問題。然后指出該公司目前響應時間優(yōu)化策略存在的不足,基于約束理論,提出以解決響應時間瓶頸為切入點從而進行優(yōu)化的方法。接著運用關鍵路線和行業(yè)對比等方法識別出該時間瓶頸,分析MX流程和數(shù)據找出了瓶頸成因。最后結合MX公司實際情況,提出了雙腳走路-按訂單采購和按計劃采購的創(chuàng)新采購方法,搭建了相應的采購數(shù)學模型、構建了完善預測配套機制以及...

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 問題的提出
        1.1.3 研究的目的和意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 關于供應鏈管理的研究
        1.2.2 關于時間壓縮的理論與方法研究
    1.3 主要研究目標、內容、方法與框架
        1.3.1 主要研究目標
        1.3.2 主要研究內容
        1.3.3 主要研究方法
        1.3.4 論文技術路線
第二章 MX公司ODM模式管理現(xiàn)狀
    2.1 ODM模式TV制造行業(yè)現(xiàn)狀
        2.1.1 ODM電視制造企業(yè)現(xiàn)狀
        2.1.2 ODM電視制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
    2.2 MX公司ODM模式概況
        2.2.1 MX公司概況
        2.2.2 ODM模式訂單運作流程
    2.3 MX公司遇到的問題
    2.4 本章小結
第三章 MX公司ODM模式響應時間瓶頸成因分析
    3.1 基于約束理論的MX公司ODM模式問題分析
        3.1.1 MX公司時間優(yōu)化策略分析
        3.1.2 基于約束理論分析
        3.1.3 解決響應時間瓶頸的必要性分析
    3.2 MX公司ODM模式響應時間瓶頸的界定與識別
    3.3 MX公司ODM模式響應時間瓶頸成因分析
        3.3.1 MX公司原材料采購方式分析
        3.3.2 MX公司液晶屏采購流程分析
        3.3.3 MX公司液晶屏的采購方法分析
        3.3.4 問題成因的相對重要性分析
    3.4 本章小結
第四章 解決MX公司ODM模式響應時間瓶頸的策略
    4.1 “雙腳走路”的采購方式
    4.2 構建新采購策略配套機制
        4.2.1 優(yōu)化流程運行機制
        4.2.2 建立保障機制
        4.2.3 強化預警機制
    4.3 戰(zhàn)略合作與協(xié)同優(yōu)化
        4.3.1 關系調整策略
        4.3.2 信息共享機制-EDI
        4.3.3 VMI供應商庫存管理
    4.4 本章小結
第五章 建議與展望
    5.1 對中小型ODM企業(yè)的建議
    5.2 研究不足
    5.3 研究展望
結論
參考文獻
附錄
攻讀碩士學位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號：3837030