2005年,中國(guó)證監(jiān)會(huì)正式對(duì)外發(fā)布《關(guān)于批準(zhǔn)上市證券公司實(shí)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)的監(jiān)督管理暫行辦法(試行)》,開(kāi)始提供關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的政策指引。2006年以來(lái),國(guó)內(nèi)才陸續(xù)涌現(xiàn)出了一批開(kāi)始大量嘗試推行股權(quán)激勵(lì)的公司。由此,股權(quán)激勵(lì)體系在我國(guó)逐步運(yùn)用并得到了改進(jìn)。當(dāng)前,我國(guó)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司高達(dá)4000家左右,但實(shí)施復(fù)合型股權(quán)激勵(lì)的公司很少,對(duì)復(fù)合型股權(quán)激勵(lì)的研究也比較少有。民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)公司的主力軍,在2010年以來(lái)占比持續(xù)高達(dá)75%左右,股權(quán)激勵(lì)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)效果也更加出眾。美的集團(tuán)是一家主要經(jīng)營(yíng)家電產(chǎn)品和服務(wù)為主、囊括了家用智能空調(diào)、智慧控制中央冰箱、機(jī)器人和工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)、數(shù)字化服務(wù)四大主要業(yè)務(wù)模式板塊的大型國(guó)際科技集團(tuán),也是國(guó)內(nèi)最大的上市民營(yíng)企業(yè)之一。美的集團(tuán)于2014年發(fā)布并正式開(kāi)始執(zhí)行第一期股票期權(quán)的激勵(lì)方案,至2019年陸續(xù)發(fā)布了六期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。本文從宏觀、中觀、微觀的國(guó)家政策和市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)狀況和案例公司內(nèi)部三個(gè)的層面闡述了美的集團(tuán)實(shí)行復(fù)合型股權(quán)激勵(lì)的原因。家電行業(yè)在國(guó)內(nèi)屬于較開(kāi)始進(jìn)行復(fù)合型股權(quán)激勵(lì)的行業(yè),并且在家電行業(yè)內(nèi)目前己經(jīng)逐步形成了股票期權(quán)、限制性股票、全...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的與意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 文獻(xiàn)綜述與文獻(xiàn)評(píng)述
        1.3.1 關(guān)于股權(quán)激勵(lì)動(dòng)因方面的研究
        1.3.2 關(guān)于股權(quán)激勵(lì)與公司績(jī)效
        1.3.3 關(guān)于股權(quán)激勵(lì)影響因素
        1.3.4 文獻(xiàn)評(píng)述
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)理論
        2.1.1 委托代理理論
        2.1.2 激勵(lì)理論
        2.1.3 人力資本理論
        2.1.4 雙因素理論
    2.2 股權(quán)激勵(lì)的構(gòu)成
        2.2.1 股權(quán)激勵(lì)要素
        2.2.2 股權(quán)激勵(lì)方式
    2.3 復(fù)合型股權(quán)激勵(lì)模式
        2.3.1 復(fù)合型股權(quán)激勵(lì)模式興起的動(dòng)因
        2.3.2 我國(guó)復(fù)合式股權(quán)激勵(lì)模式的發(fā)展現(xiàn)狀
        2.3.3 復(fù)合式股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)
        2.3.4 復(fù)合式股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)效應(yīng)
第3章 美的集團(tuán)復(fù)合型股權(quán)激勵(lì)概述
    3.1 案例背景
        3.1.1 美的集團(tuán)簡(jiǎn)介
        3.1.2 行業(yè)背景分析
    3.2 美的集團(tuán)復(fù)合型股權(quán)激勵(lì)動(dòng)因分析
        3.2.1 宏觀環(huán)境相關(guān)政策的逐步出臺(tái)和完善
        3.2.2 行業(yè)環(huán)境形成復(fù)合型股權(quán)激吸收人才趨勢(shì)
        3.2.3 公司內(nèi)部促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展
    3.3 美的集團(tuán)復(fù)合型股權(quán)激勵(lì)方案介紹
        3.3.1 美的集團(tuán)第一期股權(quán)激勵(lì)持股計(jì)劃
        3.3.2 美的集團(tuán)第二期股權(quán)激勵(lì)持股計(jì)劃
        3.3.3 美的集團(tuán)第三期股權(quán)激勵(lì)持股計(jì)劃
        3.3.4 美的集團(tuán)第四期股權(quán)激勵(lì)持股計(jì)劃
        3.3.5 美的集團(tuán)第五期股權(quán)激勵(lì)持股計(jì)劃
        3.3.6 美的集團(tuán)第六期股權(quán)激勵(lì)持股計(jì)劃
第4章 美的集團(tuán)復(fù)合式股權(quán)激勵(lì)效果分析與問(wèn)題改進(jìn)
    4.1 美的集團(tuán)復(fù)合型股權(quán)激勵(lì)效果分析
        4.1.1 杜邦分析
        4.1.2 市場(chǎng)占有率分析
        4.1.3 人才穩(wěn)定性分析
        4.1.4 美的集團(tuán)復(fù)合型股權(quán)激勵(lì)總體評(píng)價(jià)
    4.2 美的集團(tuán)復(fù)合型股權(quán)激勵(lì)不足之處
        4.2.1 行權(quán)績(jī)效條件未考慮市場(chǎng)因素,設(shè)置幅度過(guò)低
        4.2.2 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)過(guò)于單一,未與研發(fā)投入掛鉤
        4.2.3 對(duì)管理人員的股權(quán)激勵(lì)期限較短且過(guò)于集中
第5章 建議與啟示
    5.1 美的集團(tuán)復(fù)合型股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)化建議
        5.1.1 從實(shí)效性出發(fā)選擇適宜的行權(quán)授予時(shí)機(jī)
        5.1.2 采用多元配套的業(yè)績(jī)考核體,增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)
        5.1.3 增加行權(quán)條件對(duì)行權(quán)對(duì)象的激勵(lì)性
    5.2 對(duì)我國(guó)股權(quán)激勵(lì)政策的相關(guān)啟示
        5.2.1 增強(qiáng)股票市場(chǎng)有效性
        5.2.2 完善民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的政策和監(jiān)管流程
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3814914