哈國卡拉巴丹丙烷脫氫項(xiàng)目管理問題及優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
發(fā)布時(shí)間:2023-05-09 19:39
隨著一帶一路政策指引,在獨(dú)聯(lián)體國家的工程項(xiàng)目越來越多,特別是哈薩克斯坦,其由于油氣資源豐富,且國家經(jīng)濟(jì)近些年發(fā)展迅速,國內(nèi)工程公司不斷進(jìn)入哈國市場(chǎng)。本文以哈國卡拉巴丹丙烷脫氫EPCC項(xiàng)目為切入點(diǎn),結(jié)合海外項(xiàng)目工程特點(diǎn),就項(xiàng)目中組織架構(gòu)、合同管理、進(jìn)度控制、成本控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量、采購管理以及客戶管理和當(dāng)?shù)鼗L(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面進(jìn)行問題研究分析,結(jié)合原因分析結(jié)果,在項(xiàng)目管理組織、進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理提出優(yōu)化建議措施,從跨文化培訓(xùn)、加強(qiáng)合作方合作、加強(qiáng)法律法規(guī)以及合同管理學(xué)習(xí)、當(dāng)?shù)卦O(shè)施調(diào)研、疫情防控等配套措施給予建議。文章一方面對(duì)哈國卡拉巴丹丙烷脫氫項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工及項(xiàng)目管理遇到的問題進(jìn)行總結(jié),以幫忙本項(xiàng)目更好的管理,另一方面也為本公司其他項(xiàng)目組和國內(nèi)其他工程公司在獨(dú)聯(lián)體國家承接總承包項(xiàng)目有所借鑒和幫助,提高項(xiàng)目管理水平,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,促進(jìn)海外工程項(xiàng)目更好的發(fā)展。
【文章頁數(shù)】:53 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 選題背景與研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究?jī)?nèi)容和框架
1.2.1 研究?jī)?nèi)容
1.2.2 研究框架
1.3 基本思路和方法
第二章 理論綜述
2.1 項(xiàng)目管理的相關(guān)概念
2.2 海外項(xiàng)目管理概念
第三章 哈國卡拉巴丹丙烷脫氫項(xiàng)目現(xiàn)狀及存在問題
3.1 哈國卡拉巴丹丙烷脫氫項(xiàng)目概述及現(xiàn)狀
3.2 哈國丙烷脫氫項(xiàng)目存在的問題
3.2.1 項(xiàng)目組織
3.2.2 進(jìn)度問題
3.2.3 質(zhì)量問題
3.2.4 成本問題
3.3 原因分析
3.3.1 組織架構(gòu)責(zé)任不清
3.3.2 法律法規(guī)差異
3.3.3 客戶問題
3.3.4 采購控制
3.3.5 設(shè)計(jì)采購施工協(xié)作
第四章 哈國卡拉巴丹丙烷脫氫項(xiàng)目管理優(yōu)化方案
4.1 原則與目標(biāo)
4.2 項(xiàng)目管理組織優(yōu)化
4.3 進(jìn)度管理優(yōu)化
4.3.1 進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理
4.3.2 項(xiàng)目工作分解
4.3.3 增加項(xiàng)目資源投入量
4.3.4 工作創(chuàng)新
4.4 質(zhì)量管理優(yōu)化
4.4.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
4.4.2 采購質(zhì)量管理
4.4.3 施工安全質(zhì)量管理
4.5 成本管理優(yōu)化
4.5.1 設(shè)計(jì)費(fèi)用控制
4.5.2 設(shè)計(jì)限制采購
4.5.3 創(chuàng)新與供貨商合作關(guān)系
4.5.4 控制采購成本
4.5.5 合同管理
4.5.6 提高全員成本管理認(rèn)同度
第五章 優(yōu)化方案配套實(shí)施措施
5.1 跨文化項(xiàng)目管理培訓(xùn)
5.2 加強(qiáng)合作方溝通交流
5.3 加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)交流
5.4 認(rèn)真研究當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施
5.5 疫情防控措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):3812269
【文章頁數(shù)】:53 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 選題背景與研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究?jī)?nèi)容和框架
1.2.1 研究?jī)?nèi)容
1.2.2 研究框架
1.3 基本思路和方法
第二章 理論綜述
2.1 項(xiàng)目管理的相關(guān)概念
2.2 海外項(xiàng)目管理概念
第三章 哈國卡拉巴丹丙烷脫氫項(xiàng)目現(xiàn)狀及存在問題
3.1 哈國卡拉巴丹丙烷脫氫項(xiàng)目概述及現(xiàn)狀
3.2 哈國丙烷脫氫項(xiàng)目存在的問題
3.2.1 項(xiàng)目組織
3.2.2 進(jìn)度問題
3.2.3 質(zhì)量問題
3.2.4 成本問題
3.3 原因分析
3.3.1 組織架構(gòu)責(zé)任不清
3.3.2 法律法規(guī)差異
3.3.3 客戶問題
3.3.4 采購控制
3.3.5 設(shè)計(jì)采購施工協(xié)作
第四章 哈國卡拉巴丹丙烷脫氫項(xiàng)目管理優(yōu)化方案
4.1 原則與目標(biāo)
4.2 項(xiàng)目管理組織優(yōu)化
4.3 進(jìn)度管理優(yōu)化
4.3.1 進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理
4.3.2 項(xiàng)目工作分解
4.3.3 增加項(xiàng)目資源投入量
4.3.4 工作創(chuàng)新
4.4 質(zhì)量管理優(yōu)化
4.4.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
4.4.2 采購質(zhì)量管理
4.4.3 施工安全質(zhì)量管理
4.5 成本管理優(yōu)化
4.5.1 設(shè)計(jì)費(fèi)用控制
4.5.2 設(shè)計(jì)限制采購
4.5.3 創(chuàng)新與供貨商合作關(guān)系
4.5.4 控制采購成本
4.5.5 合同管理
4.5.6 提高全員成本管理認(rèn)同度
第五章 優(yōu)化方案配套實(shí)施措施
5.1 跨文化項(xiàng)目管理培訓(xùn)
5.2 加強(qiáng)合作方溝通交流
5.3 加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)交流
5.4 認(rèn)真研究當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施
5.5 疫情防控措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):3812269
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