隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及全球供應(yīng)鏈的發(fā)展,制造企業(yè)為了提升競(jìng)爭(zhēng)力,越來(lái)越多的開(kāi)始從國(guó)外采購(gòu)優(yōu)質(zhì)原材料,而筆者通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)的制造業(yè)普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),受訪企業(yè)中認(rèn)為不存在國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的占幾乎1/3,因此,筆者認(rèn)為對(duì)國(guó)際采購(gòu)的流程、存在的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)策略的研究是十分必要的。本文基于對(duì)中國(guó)制造企業(yè)參與國(guó)際采購(gòu)的現(xiàn)狀和需求的分析,并結(jié)合對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法的研究,針對(duì)中國(guó)制造業(yè)國(guó)際采購(gòu)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問(wèn)題,提出企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)涉及全公司的全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,明確國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和原則是防范風(fēng)險(xiǎn)為主,利用風(fēng)險(xiǎn)為輔,企業(yè)需要制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)急預(yù)案以便應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)事故,對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理能力的培養(yǎng)也需要重視,然后針對(duì)文中識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)分別制定了應(yīng)對(duì)策略,文章最后通過(guò)研究X公司國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際案例,對(duì)本文所述的理論和方法的合理性和可操作性進(jìn)行了驗(yàn)證。

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
    1.2 研究目標(biāo)和研究方法
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外研究情況
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究情況
        1.3.3 研究評(píng)述
    1.4 研究?jī)?nèi)容
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)與不足
第2章 理論概述
    2.1 國(guó)際貿(mào)易理論
        2.1.1 比較優(yōu)勢(shì)理論及其發(fā)展
        2.1.2 比較優(yōu)勢(shì)理論的局限性
        2.1.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
    2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)國(guó)際采購(gòu)的重要作用
    2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)的含義、特征和構(gòu)成要素
        2.3.2 國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)理論
    2.4 本章小結(jié)
第3章 國(guó)際采購(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)研究
    3.1 國(guó)際采購(gòu)
        3.1.1 國(guó)際采購(gòu)的概念和原因
        3.1.2 國(guó)際采購(gòu)的特點(diǎn)
    3.2 國(guó)際采購(gòu)與中國(guó)制造企業(yè)
        3.2.1 制造業(yè)的定義
        3.2.2 我國(guó)對(duì)外貿(mào)易現(xiàn)狀
        3.2.3 我國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀
        3.2.4 制造業(yè)的國(guó)際采購(gòu)需求
    3.3 國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
        3.3.1 國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)含義和特征
        3.3.2 國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分類
        3.3.3 國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
    3.4 本章小結(jié)
第4章 國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
    4.1 國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.1.1 外部風(fēng)險(xiǎn)分析
        4.1.2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析
        4.1.3 物流風(fēng)險(xiǎn)分析
        4.1.4 制造企業(yè)國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.5 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中可能存在的問(wèn)題
    4.2 國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的含義和原則
        4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程
        4.2.3 基于風(fēng)險(xiǎn)矩陣的國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法
        4.2.4 風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)估方法可能存在的問(wèn)題
    4.3 本章小結(jié)
第5章 國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
    5.1 國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題分析
        5.1.1 國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
        5.1.2 制造業(yè)國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題
    5.2 制造企業(yè)國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施建議
        5.2.1 建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
        5.2.2 明確國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與原則
        5.2.3 培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理能力
        5.2.4 制定應(yīng)急預(yù)案以便處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)事故
        5.2.5 各類國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管理
    5.3 本章小結(jié)
第6章 案例分析
    6.1 X公司概況
        6.1.1 X公司介紹
        6.1.2 LCD液晶顯示屏行業(yè)概況
        6.1.3 X公司國(guó)際采購(gòu)中的問(wèn)題
    6.2 X公司國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
    6.3 X公司國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)措施
    6.4 本章小結(jié)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究總結(jié)
    7.2 進(jìn)一步研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A 企業(yè)國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷
附錄 B 國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)打分表
附錄 C X公司國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)打分匯總表
附錄 D 根據(jù)國(guó)際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)分類(STIC3.0)重新集結(jié)的中國(guó)制造業(yè)的2016年進(jìn)出口額
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號(hào)：3808587