人力資源是組織發(fā)展的核心資源,高素質(zhì)的人才資源必須在有效的人力資源管理下,方能發(fā)揮最佳才能和績(jī)效,為企業(yè)贏得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。制定并實(shí)施與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)人才的高效配置,發(fā)揮員工能動(dòng)性、創(chuàng)造性,是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力的重要保證。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,推行有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人力資源管理方式,開展最佳的人力資源實(shí)務(wù)活動(dòng),是人力資源管理工作的重心要點(diǎn)。本文以NVA集團(tuán)人力資源管理方式為研究對(duì)象,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)變化,通過問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)分析歸納法和案例分析法,借助SFO模型分析,深入研究轉(zhuǎn)型背景下NVA集團(tuán)傳統(tǒng)人力資源管理所面臨的問題和方式的轉(zhuǎn)變(比如:從傳統(tǒng)的人力編制預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)榫珳?zhǔn)的人力預(yù)測(cè)和科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制;建立跨集團(tuán)事業(yè)部的人才呼叫平臺(tái)和人才資源快速調(diào)配機(jī)制;優(yōu)化項(xiàng)目人力資源管理中的人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制等等),提出新形勢(shì)下人力資源管理優(yōu)化的總體思路。通過研究得出,在企業(yè)從單一型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向多元化和國(guó)際化戰(zhàn)略過程中,企業(yè)的人力資源管理方式也應(yīng)圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不斷優(yōu)化,最終達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化方面的統(tǒng)一,才能更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì),促進(jìn)經(jīng)營(yíng)�；诜治�,進(jìn)一步設(shè)計(jì)出NVA集團(tuán)人力資源管理的三...

【文章頁(yè)數(shù)】：84 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景及意義
        一、選題背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容
    第三節(jié) 研究方法與技術(shù)路線
        一、研究方法
        二、技術(shù)路線
    第四節(jié) 論文創(chuàng)新之處
第二章 人力資源管理相關(guān)理論
    第一節(jié) 人力資源管理理論的形成
    第二節(jié) 人力資源管理方式的形成
    第三節(jié) 人力資源管理理論及方式研究綜述
第三章 轉(zhuǎn)型背景下NVA集團(tuán)人力資源管理的問題及原因
    第一節(jié)NVA集團(tuán)及人力資源管理概況
        一、NVA集團(tuán)簡(jiǎn)介及集團(tuán)發(fā)展背景
        二、轉(zhuǎn)型下NVA集團(tuán)人力資源管理的發(fā)展
    第二節(jié) 轉(zhuǎn)型下的NVA集團(tuán)人力資源管理中的問題
        一、當(dāng)前NVA集團(tuán)人力資源管理的問題
        二、NVA集團(tuán)人力資源管理問題的分析
        三、在傳統(tǒng)的人力資源管理方式上的調(diào)整及問題
        四、在傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃方面的改進(jìn)嘗試及困境
        五、在核心人才隊(duì)伍管理方面的嘗試及困境
        六、NVA集團(tuán)在多元化和國(guó)際化中的案例分析
第四章 轉(zhuǎn)型背景下NVA集團(tuán)人力資源管理方式的優(yōu)化設(shè)計(jì)
    第一節(jié) NVA集團(tuán)人力資源管理方式優(yōu)化思路
        一、經(jīng)營(yíng)化是人力資源管理的核心
        二、系統(tǒng)化是人力資源管理的要點(diǎn)
        三、專業(yè)化是人力資源管理的保障
    第二節(jié) NVA集團(tuán)人力資源管理方式的優(yōu)化方案
        一、建立經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向型的人力資源組織與管理方式
        二、建立企業(yè)內(nèi)部可視化人才資源管理平臺(tái)
        三、對(duì)無組織邊界型項(xiàng)目人力資源管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)
第五章 NVA集團(tuán)人力資源管理方式優(yōu)化的預(yù)期成效
    第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向型人力資源管理組織方式的預(yù)期
    第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部人才資源管理平臺(tái)的實(shí)施預(yù)期
    第三節(jié) 項(xiàng)目人力資源管理優(yōu)化的實(shí)施預(yù)期
第六章 研究結(jié)論與后續(xù)展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 后續(xù)展望
參考文獻(xiàn)
附錄A
    附件1 人力資源管理綜合調(diào)查問卷
    附件2 NVA集團(tuán)/事業(yè)部人力資源工作總體評(píng)價(jià)訪談大綱(管理層)
附錄B
    附表A1 NVA人力資源部門人員崗位素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)量表
    附表A2 項(xiàng)目人才等級(jí)考核預(yù)審條件
    附表A3 項(xiàng)目人才資格考核申請(qǐng)表
    附表A4 項(xiàng)目人才資格考核評(píng)分表
    附表A5 崗位素質(zhì)模型編寫步驟
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文和研究成果
致謝



本文編號(hào)：3794788