醫(yī)藥行業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展中重要的一個行業(yè),隨著國家經(jīng)濟實力的不斷提升,醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)濟地位不斷凸顯,面對政策、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等環(huán)境的不斷改變,制藥行業(yè)迎來機遇與壓力并存的形勢。大理藥業(yè)股份有限公司(文中簡稱大理藥業(yè))主要產(chǎn)品是用于治療心腦血管領(lǐng)域的藥品,在心腦血管發(fā)病率和老年化增長率持續(xù)增長背景下,對心腦血管藥物的需求逐漸增大,但是公司存在核心產(chǎn)品單一,主要供應(yīng)商單一等問題,如何在競爭激烈的市場環(huán)境中生存并逐步穩(wěn)定發(fā)展,制定切實可行的競爭戰(zhàn)略是企業(yè)必須要考慮的問題。本文以大理藥業(yè)為研究對象,運用了PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析、價值鏈分析等競爭理論與分析工具對大理藥業(yè)的競爭戰(zhàn)略進行研究。研究認(rèn)為:外部環(huán)境方面,宏觀環(huán)境中國家不斷出臺有關(guān)醫(yī)藥行業(yè)的政策,支持醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展,政府不斷推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和加大公共衛(wèi)生投入,不斷增加的公共衛(wèi)生投入減少了原本由居民自己負擔(dān)的醫(yī)藥費用。國內(nèi)經(jīng)濟生產(chǎn)總值不斷增長,國家經(jīng)濟實力在不斷增強,人民生活水平也在不斷提高,人民對健康意識也在不斷提升。隨著全球人口總數(shù)的不斷增長,伴隨而來的是老齡化人口的增加,老齡化人口帶來的慢性病也隨之呈現(xiàn)不斷增長趨勢,...

【文章頁數(shù)】：105 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、競爭戰(zhàn)略研究動態(tài)
        二、醫(yī)藥企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究動態(tài)
    第三節(jié) 研究內(nèi)容和方法
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
    第四節(jié) 本章小結(jié)
第二章 相關(guān)理論及分析工具
    第一節(jié) 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論介紹
        一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述
        二、競爭戰(zhàn)略相關(guān)理論概述
    第二節(jié) 戰(zhàn)略管理分析工具介紹
        一、PEST環(huán)境分析法
        二、價值鏈分析法
        三、SWOT分析法
        四、邁克爾.波特五力模型
    第三節(jié) 本章小結(jié)
第三章 大理藥業(yè)股份有限公司外部環(huán)境分析
    第一節(jié) 宏觀壞境分析
        一、政治法律環(huán)境分析
        二、經(jīng)濟環(huán)境分析
        三、社會文化環(huán)境分析
        四、技術(shù)環(huán)境分析
    第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
        一、行業(yè)規(guī)模分析
        二、行業(yè)現(xiàn)狀
        三、邁克爾.波特五力模型分析
    第三節(jié) 本章小結(jié)
第四章 大理藥業(yè)股份有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
    第一節(jié) 大理藥業(yè)股份有限公司的基本情況
        一、企業(yè)概括
    第二節(jié) 公司資源及能力分析
        一、財務(wù)資源
        二、研發(fā)能力
        三、人力資源
        四、營銷能力
        五、生產(chǎn)能力
    第三節(jié) 價值鏈分析
        一、基本活動分析
        二、支持性活動分析
    第四節(jié) 本章小結(jié)
第五章 大理藥業(yè)股份有限公司競爭戰(zhàn)略的選擇
    第一節(jié) 公司SWOT分析
        一、機會分析
        二、威脅分析
        三、優(yōu)勢分析
        四、劣勢分析
        五、SWOT矩陣分析
    第二節(jié) 愿景、使命和目標(biāo)
        一、愿景
        二、使命
        三、目標(biāo)
    第三節(jié) 競爭戰(zhàn)略的選擇
        一、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可行性分析
        二、集中化戰(zhàn)略可行性分析
        三、差異化戰(zhàn)略可行性分析
    第四節(jié) 本章小結(jié)
第六章 大理藥業(yè)股份有限公司競爭戰(zhàn)略的實施與保障
    第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略的實施
        一、競爭戰(zhàn)略的實施步驟
        二、競爭戰(zhàn)略的實施路徑
    第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略的保障
        一、加強人力資源管理
        二、提高科研實力,完善科研條件
        三、加強產(chǎn)品品牌建設(shè)
        四、拓寬營銷渠道
    第三節(jié) 本章小結(jié)
第七章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3793989