發(fā)布時(shí)間：2023-04-12 01:55

　　隨著經(jīng)濟(jì)深度轉(zhuǎn)型和邁入“新常態(tài)”,信息技術(shù)進(jìn)步帶來的沖擊深刻影響著企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和管理。當(dāng)下,“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算、云儲(chǔ)存等數(shù)據(jù)熱詞帶來的大數(shù)據(jù)時(shí)代的變革已不可避免的進(jìn)入了公眾的視野。企業(yè)面臨的數(shù)字化變革,引發(fā)并重構(gòu)商業(yè)模式、營(yíng)銷模式和服務(wù)模式等外在形態(tài),并以此為驅(qū)動(dòng)將促使財(cái)務(wù)工作的工作重心從日常會(huì)計(jì)核算到?jīng)Q策支持、預(yù)測(cè)預(yù)算、資金統(tǒng)籌甚至戰(zhàn)略規(guī)劃的高附加值的工作上來,這就需要企業(yè)建立一套現(xiàn)代的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng),特別是全面預(yù)算管理系統(tǒng)。.全面預(yù)算管理系統(tǒng)是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代管理模式。它將通過業(yè)務(wù)、資金、.信息的整合、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,是企業(yè)“保駕護(hù)航”的有力工具。通過實(shí)行全面預(yù)算管理可以將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí),對(duì)接企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,制定年度具體行動(dòng)方案確定預(yù)算目標(biāo)。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn),為企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的平臺(tái)化和信息化應(yīng)用提供了良好的技術(shù)環(huán)境,對(duì)全面預(yù)算編制的變革、全面預(yù)算管理流程的優(yōu)化以及相應(yīng)的預(yù)算大數(shù)據(jù)管理中心的搭建創(chuàng)造有利條件。在為企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的管理提供了更加可靠的數(shù)據(jù)支持的同時(shí)也給全面預(yù)算管理系統(tǒng)變革帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文以大數(shù)...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 理論意義
        1.1.3 現(xiàn)實(shí)意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)價(jià)
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述
    1.3 研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 文章組織結(jié)構(gòu)
第二章 大數(shù)據(jù)與全面預(yù)算管理理論概述
    2.1 大數(shù)據(jù)概述
        2.1.1 大數(shù)據(jù)的概念
        2.1.2 大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
    2.2 全面預(yù)算理論概述
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 管理控制理論
        2.2.3 戰(zhàn)略管理理論
        2.2.4 行為管理理論
        2.2.5 資源約束理論
    2.3 大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的影響
        2.3.1 可以推動(dòng)企業(yè)建立數(shù)據(jù)管理中心
        2.3.2 對(duì)全面預(yù)算管理編制系統(tǒng)的影響
        2.3.3 對(duì)全面預(yù)算管理控制系統(tǒng)的影響
        2.3.4 對(duì)于全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)的影響
第三章 H公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)現(xiàn)狀及存在問置分析
    3.1 H公司概況
        3.1.1 H公司基本情況
        3.1.2 H公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)組織架構(gòu)概況
    3.2 H公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)現(xiàn)狀
        3.2.1 H公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)總體思路
        3.2.2 H公司全面預(yù)算管理編制系統(tǒng)現(xiàn)狀
        3.2.3 H公司全面預(yù)算管理執(zhí)行系統(tǒng)現(xiàn)狀
        3.2.4 H公司全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)現(xiàn)狀
    3.3 H公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)中存在問置
        3.3.1 全面預(yù)算管理系統(tǒng)缺乏明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向
        3.3.2 過多的關(guān)注財(cái)務(wù)維度的預(yù)算管理
        3.3.3 預(yù)算的控制存在過于呆板和滯后的風(fēng)險(xiǎn)
    3.4 H公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)存在問題原因分析
        3.4.1 缺乏大數(shù)據(jù)的支撐
        3.4.2 企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)大數(shù)據(jù)的意識(shí)不夠
        3.4.3 預(yù)算組織結(jié)構(gòu)不夠健全
第四章 H公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)完善方案
    4.1 H公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)完善方案的總體思路
    4.2 完善全面預(yù)算管理系統(tǒng)
        4.2.1 全面預(yù)算管理委員會(huì)
        4.2.2 全面預(yù)算管理監(jiān)控機(jī)構(gòu)
        4.2.3 全面預(yù)算管理考評(píng)機(jī)構(gòu)
    4.3 構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理中心
        4.3.1 大數(shù)據(jù)管理中心構(gòu)建層次
        4.3.2 層次職能介紹
        4.3.3 大數(shù)據(jù)管理中心平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)
    4.4 SWOT分析確定全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.4.1 H公司的優(yōu)勢(shì)分析
        4.4.2 H公司的劣勢(shì)分析
        4.4.3 H公司的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
        4.4.4 H公司所面臨威脅分析
        4.4.5 H公司戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
    4.5 引入平衡計(jì)分卡作為預(yù)算管理參考維度
        4.5.1 引入平衡計(jì)分卡的必要性分析
        4.5.2 引入平衡計(jì)分卡的可行性分析
        4.5.3 運(yùn)用平衡計(jì)分卡分解戰(zhàn)略目標(biāo)至各個(gè)維度
    4.6 大數(shù)據(jù)環(huán)境下全面預(yù)算管理編制系統(tǒng)的構(gòu)建
        4.6.1 大數(shù)據(jù)管理中心提供內(nèi)外部數(shù)據(jù)
        4.6.2 財(cái)務(wù)維度預(yù)算指標(biāo)的制定
        4.6.3 客戶層面預(yù)算指標(biāo)的制定
        4.6.4 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面預(yù)算指標(biāo)的制定
        4.6.5 成長(zhǎng)層面預(yù)算指標(biāo)的制定
        4.6.6 全面預(yù)算編制系統(tǒng)改善方案小結(jié)
    4.7 大數(shù)據(jù)環(huán)境下全面預(yù)算管理執(zhí)行系統(tǒng)的構(gòu)建
        4.7.1 預(yù)算審批
        4.7.2 預(yù)算執(zhí)行
        4.7.3 預(yù)算調(diào)整
        4.7.4 全面預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)改善方案小結(jié)
    4.8 大數(shù)據(jù)環(huán)境下全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建
        4.8.1 預(yù)算結(jié)果的評(píng)價(jià)
        4.8.2 預(yù)算執(zhí)行過程的評(píng)價(jià)
        4.8.3 全面預(yù)算評(píng)價(jià)系統(tǒng)改善方案小結(jié)
第五章 研究與結(jié)展望論
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
    5.3 研究局限
參考文獻(xiàn)
致謝語
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3790189