國際國內政治、經濟形勢的風云突變對機械設備制造業(yè)行業(yè)實施國際營銷戰(zhàn)略帶來了巨大不確定性。作為新興經濟體國家,印度市場既蘊藏著巨大機會,也面臨著很多挑戰(zhàn)。國際營銷是一項復雜的經營管理業(yè)務,不僅人員、資金投入量大,而且受到全球、東道國、國內等多重復雜環(huán)境的影響。在“一帶一路”建設國際合作框架內,XG集團抓住機遇積極開拓印度市場業(yè)務,但受到中印兩國關系和全球性突發(fā)公共衛(wèi)生事件的影響,公司機械設備營銷業(yè)務受到非常大的沖擊,凸顯出公司在應對國際營銷風險方面的許多不足。因此,以印度市場營銷業(yè)務為例,重新建構國際營銷風險管理框架,對提升XG集團在東道國的風險處置能力具有迫切性和重要意義。為解決以上問題,本研究從四個方面構建XG集團印度市場營銷風險管理框架。第一,闡述理論基礎,綜述國內外研究現(xiàn)狀;第二,識別XG集團印度市場機械設備營銷風險;第三,評價XG集團印度市場機械設備營銷風險;第四,應對XG集團印度市場機械設備營銷風險。首先,利用全面風險管理理論構建本研究框架,從國內外研究的趨勢中總結出現(xiàn)有研究不足;其次,風險識別方面,采用了文獻回顧法、訪談法和德爾菲法,從戰(zhàn)略、財務、運營、市場和法律五個層面收...

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 引言
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究目的和意義
        一、研究目的
        二、研究意義
    第三節(jié) 研究內容和方法
        一、研究內容
        二、研究方法
    第四節(jié) 技術路線
    第五節(jié) 主要創(chuàng)新點
第二章 理論基礎與文獻綜述
    第一節(jié) 理論基礎
        一、企業(yè)全面風險管理的內涵
        二、企業(yè)全面風險管理的內容
        三、企業(yè)全面風險管理的過程
    第二節(jié) 國內外研究現(xiàn)狀
        一、國內外研究現(xiàn)狀分析
        二、國內外研究現(xiàn)狀評價
第三章 XG集團印度市場機械設備營銷風險識別
    第一節(jié) 風險識別框架
    第二節(jié) 風險信息收集
        一、戰(zhàn)略風險方面
        二、財務風險方面
        三、市場風險方面
        四、運營風險方面
        五、法律風險方面
    第三節(jié) 風險識別方法
        一、文獻回顧法
        二、訪談法
        三、德爾菲法
    第四節(jié) 風險識別過程
        一、初始風險清單獲取
        二、初始風險清單優(yōu)化
        三、風險因素辨識
第四章 XG集團印度市場機械設備營銷風險評價
    第一節(jié) 風險評價指標體系與指標解釋
        一、風險評價指標體系
        二、指標解釋
    第二節(jié) 風險評價標準與方法
        一、風險評價標準
        二、風險評價方法
    第三節(jié) 風險評價過程
        一、層次分析法計算過程
        二、三角模糊數(shù)評價過程
    第四節(jié) 風險評價結果分析
        一、指標權重結果分析
        二、風險等級結果分析
第五章 XG集團印度市場機械設備營銷風險應對
    第一節(jié) 風險應對策略選擇
        一、風險應對策略分類
        二、風險應對策略選擇
    第二節(jié) 風險應對策略實施
        一、戰(zhàn)略風險應對策略
        二、財務風險應對策略
        三、市場風險應對策略
        四、運營風險應對策略
        五、法律風險應對策略
第六章 結論
參考文獻
附錄
攻讀學位期間發(fā)表的學術論文和研究成果
致謝



本文編號：3788344