近年來,由于受到控煙力度加大、GDP增速減緩、經(jīng)濟發(fā)展趨勢下行等因素的影響,煙草行業(yè)逐漸陷入產(chǎn)量降低、卷煙銷售收入下降的困境中,卷煙制造企業(yè)面臨著空前的壓力和挑戰(zhàn)。因此,不斷強化企業(yè)內部管理水平,對內部資源配置做出優(yōu)化,實現(xiàn)精益管理已成為煙草企業(yè)走出當前困境迫在眉睫的任務。以戰(zhàn)略為導向的全面預算管理,是公司優(yōu)化資源配置,提高公司營運效益,保證公司戰(zhàn)略實施落實的重要管理手段。然而,由于公司經(jīng)營環(huán)境的多變,全面預算管理往往流于形勢,與戰(zhàn)略脫節(jié),難以落地。為了能使全面預算管理與公司戰(zhàn)略緊密銜接,并對經(jīng)營環(huán)境的變化做出迅速反應,湖南ZY公司創(chuàng)造性地實施了戰(zhàn)略計劃預算聯(lián)動的全面預算管理。本文首先對該模式的總體思路、具體執(zhí)行環(huán)節(jié)進行了分析,發(fā)現(xiàn)了該模式下全面預算管理體系存在的問題。在進行預算編制時不能高效落實戰(zhàn)略目標,包括預算指標與戰(zhàn)略的銜接方面存在缺陷,戰(zhàn)略制定時不重視預算分析,在實施過程中全面預算編制缺乏科學性,關鍵作業(yè)的識別不夠和預算定額體系不完善,評價時存在預算考核不合理等問題。針對這些問題,本文提出了戰(zhàn)略計劃預算聯(lián)動的全面預算管理優(yōu)化方案,從預算管理與戰(zhàn)略計劃的聯(lián)接入手,加強年度計劃和預...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 預算管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
        1.2.2 預算管理模式與目標研究
        1.2.3 全面預算管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
        1.2.4 以戰(zhàn)略為導向的全面預算管理理論
        1.2.5 文獻述評
    1.3 研究方法與內容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內容
第2章 理論基礎
    2.1 全面預算管理的理論概述
        2.1.1 全面預算的概念
        2.1.2 全面預算管理的內容
    2.2 基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理理論
        2.2.1 戰(zhàn)略導向的全面預算管理的概念
        2.2.2 戰(zhàn)略導向的全面預算管理的內容和特點
第3章 戰(zhàn)略計劃預算聯(lián)動模式的全面預算管理現(xiàn)狀分析
    3.1 企業(yè)概況
        3.1.1 煙草行業(yè)概況
        3.1.2 湖南ZY公司概況
        3.1.3 湖南ZY預算管理的發(fā)展階段
    3.2 選擇戰(zhàn)略計劃預算聯(lián)動模式的原因
        3.2.1 外部因素
        3.2.2 內部因素
    3.3 基于戰(zhàn)略計劃預算聯(lián)動模式的全面預算管理
        3.3.1 戰(zhàn)略計劃預算聯(lián)動模式的設計框架
        3.3.2 具體的實施過程
        3.3.3 基于戰(zhàn)略計劃預算聯(lián)動模式的預算流程
        3.3.4 信息化支撐系統(tǒng)
    3.4 戰(zhàn)略計劃預算聯(lián)動模式所取得的成效
        3.4.1 更科學的戰(zhàn)略目標管理
        3.4.2 更合理的預算資源配置
        3.4.3 更精益的企業(yè)管理水平
第4章 戰(zhàn)略計劃預算聯(lián)動模式的全面預算管理問題分析
    4.1 預算制定不能高效落實戰(zhàn)略目標
        4.1.1 預算指標與戰(zhàn)略關聯(lián)度不強
        4.1.2 預算分析不能作用于戰(zhàn)略分析
    4.2 全面預算編制缺乏科學性
        4.2.1 關鍵作業(yè)識別不夠
        4.2.2 預算定額體系不完善
    4.3 考核指標設置不合理
        4.3.1 預算考核指標不夠全面
        4.3.2 預算和目標考核標準不匹配
第5章 對策與建議
    5.1 加強戰(zhàn)略計劃與預算管理的聯(lián)接
        5.1.1 加強計劃目標與預算指標的聯(lián)接
        5.1.2 加強預算分析對戰(zhàn)略的作用
    5.2 優(yōu)化預算編制完成目標計劃
        5.2.1 作業(yè)成本法提升預算準確性
        5.2.2 建立完善的定額體系
    5.3 完善績效考評制度
        5.3.1 完善目標考核機制
        5.3.2 創(chuàng)新評價獎勵與處罰機制
    5.4 聯(lián)動模式的人員和系統(tǒng)結構優(yōu)化
        5.4.1 人員結構優(yōu)化
        5.4.2 信息系統(tǒng)升級
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3785839