成本控制是每個(gè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,也是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的重要尺度,項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理人員追求的永恒不變的主題。在目前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)條件不斷變化的背景下,對(duì)成本控制的要求也逐漸嚴(yán)格,科學(xué)合理、精確的項(xiàng)目成本核算,是項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)、制定生產(chǎn)計(jì)劃以及決策的關(guān)鍵依據(jù),是獲得更多市場(chǎng)份額,以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力保障。新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本控制是高新技術(shù)型企業(yè)成本控制的核心,然而隨著高空作業(yè)車的快速發(fā)展,相關(guān)企業(yè)將更多的精力都投入在快速擴(kuò)展市場(chǎng)方面,對(duì)于開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制并沒有重視,導(dǎo)致企業(yè)開發(fā)成本增加,降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)L公司AR直臂車開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制進(jìn)行了系統(tǒng)分析,探究項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制存在的問題,明確項(xiàng)目實(shí)施階段的成本估算與預(yù)算目標(biāo),通過項(xiàng)目成本掙值管理和績(jī)效審查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本或者進(jìn)度出現(xiàn)偏差的影響因素,并針對(duì)具體的問題和影響因素制定了相應(yīng)的優(yōu)化策略和方案,加強(qiáng)該公司項(xiàng)目成本預(yù)算控制管理水平,促進(jìn)了L公司的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行WBS分解,實(shí)現(xiàn)實(shí)施階段項(xiàng)目成本估算,通過PERT圖總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本預(yù)算,對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)實(shí)際支出進(jìn)行對(duì)比分...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究?jī)?nèi)容和論文框架
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 論文框架
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 項(xiàng)目成本控制原理
    2.2 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理基本理論
        2.2.1 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
        2.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的過程
    2.3 項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制內(nèi)容
        2.3.1 項(xiàng)目成本控制的概念
        2.3.2 項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制過程
        2.3.3 項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制的方法
    2.4 文獻(xiàn)綜述
        2.4.1 關(guān)于項(xiàng)目成本管理的研究
        2.4.2 關(guān)于項(xiàng)目成本控制方法的研究
        2.4.3 關(guān)于項(xiàng)目成本控制影響因素的研究
第3章 L公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制現(xiàn)狀與問題
    3.1 L公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目概況
    3.2 高空直臂車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制問題分析
        3.2.1 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
        3.2.2 高空直臂車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制存在的問題
        3.2.3 成因分析
第4章 AR直臂式新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制組織與因素分析
    4.1 AR直臂式新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段的組織與流程
        4.1.1 AR直臂式新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段的組織架構(gòu)
        4.1.2 AR直臂式新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理流程
    4.2 AR直臂式新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制因素
        4.2.1 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)
        4.2.2 供應(yīng)商管理機(jī)制
        4.2.3 設(shè)計(jì)方案
        4.2.4 采購方式
        4.2.5 成本控制制度
第5章 AR直臂式新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制過程管理
    5.1 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目成本估算
        5.1.1 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段WBS分解
        5.1.2 實(shí)施階段項(xiàng)目成本估算
    5.2 項(xiàng)目實(shí)施階段成本預(yù)算
        5.2.1 項(xiàng)目實(shí)施階段時(shí)間安排
        5.2.2 實(shí)施階段成本預(yù)算總結(jié)
    5.3 AR直臂式項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本控制
        5.3.1 第一時(shí)間節(jié)點(diǎn)
        5.3.2 第二時(shí)間節(jié)點(diǎn)
        5.3.3 第三時(shí)間節(jié)點(diǎn)
        5.3.4 第四時(shí)間節(jié)點(diǎn)
第6章 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制的保障措施
    6.1 改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本決算和考核流程
    6.2 優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施階段成本的考核指標(biāo)
    6.3 完善項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制制度
        6.3.1 完善員工的考核激勵(lì)制度
        6.3.2 健全項(xiàng)目的成本控制制度
    6.4 加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制組織保障
        6.4.1 完善公司的組織機(jī)構(gòu)
        6.4.2 提高相關(guān)人員成本控制意識(shí)
    6.5 成本控制保障措施的實(shí)施效果
        6.5.1 項(xiàng)目?jī)?yōu)化過程
        6.5.2 實(shí)施效果分析
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 L公司項(xiàng)目成本控制調(diào)查問卷
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3775502