發(fā)布時間：2023-03-30 01:59

　　隨著現(xiàn)代管理技術(shù)的發(fā)展和升級,企業(yè)越來越關(guān)注計劃在企業(yè)中的作用以及現(xiàn)代管理技術(shù)在計劃中的應(yīng)用。由于我國電力市場化交易發(fā)展的推進,電力企業(yè)迫切需要提升發(fā)電質(zhì)量,提高利潤空間。生產(chǎn)計劃在核電行業(yè)越來越發(fā)揮著重要作用,尤其相對較年輕的HY公司,它提出了“計劃是龍頭”的概念。通過生產(chǎn)計劃的運作發(fā)現(xiàn)公司在工作過程管理、機組缺陷管理等方面存在一些問題。這些問題主要表現(xiàn)為檢修工作量大、工作過程效率較低、SAP軟件適應(yīng)性問題、日常計劃與大修計劃組織關(guān)系等。本文基于流程優(yōu)化理論對HY公司計劃體系的工作過程進行問題分析,發(fā)現(xiàn)目前存在的問題本質(zhì)在于對機組安全性和經(jīng)濟性的高要求。通過運用ECRS改善原則,提出減少工作票量、合并工作票準備、優(yōu)化計劃排程方法、組織快速消缺等措施,以提高機組的安全性和經(jīng)濟性。對于機組缺陷較多,工作票數(shù)量長期處于較高的數(shù)量水平的問題。通過優(yōu)化預(yù)防性維修大綱的方法,減少工作票的來源,節(jié)約了檢修成本。通過推行一票制合票的辦法,調(diào)動工作層的積極性,實行主票一票制負責(zé)的生產(chǎn)管理制度,直接減少了計劃層處理配合票的工作票數(shù)量,優(yōu)化了工作票的協(xié)調(diào)方式。對于工作票的周轉(zhuǎn)周期長的問題。通過改造快速響應(yīng)...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 企業(yè)背景
    1.3 論文思路
    1.4 研究方法及理論
2 HY公司計劃體系
    2.1 計劃體系結(jié)構(gòu)
    2.2 組織機構(gòu)
    2.3 工作項目
    2.4 工作過程
        2.4.1 SAP系統(tǒng)
        2.4.2 核電站工作過程
3 HY公司計劃體系存在的問題
    3.1 工作票票量大
    3.2 工作過程中的問題
        3.2.1 專業(yè)分工問題
        3.2.2 工作票周轉(zhuǎn)周期長
        3.2.3 優(yōu)先級設(shè)置不合理
    3.3 日常大修接口的問題
        3.3.1 日常與大修交互效率低
        3.3.2 SAP軟件的問題
4 改進方案設(shè)計
    4.1 基于流程優(yōu)化理論的問題分析
        4.1.1 問題分析
        4.1.2 ECRS改善原則
    4.2 預(yù)防性大綱優(yōu)化
        4.2.1 大綱優(yōu)化
        4.2.2 優(yōu)化原則和保障
    4.3 一票制管理
        4.3.1 一票制定義
        4.3.2 一票制流程
        4.3.3 合票風(fēng)險點和控制
    4.4 FEG管理
        4.4.1 FEG定義
        4.4.2 FEG建立
        4.4.3 FEG計劃運作和保障
    4.5 FINT組織
        4.5.1 FINT小組
        4.5.2 FINT運作
        4.5.3 FINT組目標管理中的SMART原則
    4.6 工作過程優(yōu)化總結(jié)
    4.7 其他改進方案
        4.7.1 成立系統(tǒng)專項組
        4.7.2 生產(chǎn)計劃處與大修處整合
        4.7.3 SAP軟件優(yōu)化
5 成效預(yù)期分析
    5.1 預(yù)防性大綱優(yōu)化成效預(yù)期
    5.2 一票制實施成效分析
    5.3 FEG實施成效分析
    5.4 FINT組成效分析
    5.5 其他優(yōu)化方案成效預(yù)期
6 相關(guān)改進的風(fēng)險管理及保障措施
    6.1 計劃體系改進的風(fēng)險管理
    6.2 計劃體系改進的保障措施
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3774949