發(fā)布時(shí)間：2023-03-30 00:24

　　中國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)發(fā)展與完善,越發(fā)激烈的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)隨之而來。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國有企業(yè)發(fā)揮著不可忽視的作用,其體制改革雖然取得了一系列重要成果,但更應(yīng)注意到他們?cè)诠芾矸矫孢�存在著問題。其中人才流失問題嚴(yán)重阻礙了國企的持續(xù)發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被弱化。問題的癥結(jié)在于我國許多國有企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上還不夠完善,對(duì)員工激勵(lì)的必要性沒有受到重視,國企員工長久以來都受“鐵飯碗”保護(hù),進(jìn)取心和創(chuàng)造力不足。H公司與許多國有企業(yè)一樣,在激勵(lì)機(jī)制上也存在同樣的弊端,工資福利等激勵(lì)制度相對(duì)來說較為僵化,無法保證員工工作的積極性,企業(yè)投入產(chǎn)出比不夠理想。面對(duì)國有企業(yè)改革的大環(huán)境,如何歷經(jīng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)和各種市場(chǎng)考驗(yàn)后存活下來,是H公司面臨的重大挑戰(zhàn)。本文結(jié)合筆者工作實(shí)際和所學(xué)知識(shí),通過對(duì)文獻(xiàn)的研閱從整體上論述了目前國內(nèi)外激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展現(xiàn)狀,通過對(duì)H公司組織架構(gòu)、薪酬體系、崗位設(shè)置等現(xiàn)狀的分析,結(jié)合員工滿意度問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查結(jié)果,按部就班地厘清H公司激勵(lì)機(jī)制在薪酬體系、績效考核體系、激勵(lì)制度、激勵(lì)形式和監(jiān)督執(zhí)行五個(gè)方面存在的問題,并對(duì)上述問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行詳細(xì)剖析和闡述。在此基礎(chǔ)上,筆者給出了H公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 課題來源及研究的背景和意義
        1.1.1 課題的來源
        1.1.2 課題研究的背景
        1.1.3 課題研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 主要研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 本文研究主要內(nèi)容
        1.3.2 本文研究主要方法
第2章 H公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及問題分析
    2.1 H公司概況介紹
        2.1.1 H公司基本情況
        2.1.2 H公司組織架構(gòu)
    2.2 H公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析
        2.2.1 H公司激勵(lì)機(jī)制滿意度調(diào)查及現(xiàn)狀分析
        2.2.2 H公司員工訪談
    2.3 H公司激勵(lì)機(jī)制存在的問題
        2.3.1 績效考核缺體系
        2.3.2 薪酬分配不公平
        2.3.3 激勵(lì)機(jī)制不規(guī)范
        2.3.4 激勵(lì)形式較單一
    2.4 H公司激勵(lì)機(jī)制所存在問題的原因分析
        2.4.1 對(duì)績效考核的認(rèn)識(shí)和定位不準(zhǔn)確
        2.4.2 缺乏人才價(jià)值觀和員工激勵(lì)意識(shí)
        2.4.3 對(duì)于整章建制工作不夠重視
        2.4.4 忽視激勵(lì)形式多樣性的意義
    2.5 本章小結(jié)
第3章 H公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略
    3.1 重視構(gòu)建科學(xué)的績效考核體系
        3.1.1 考核原則
        3.1.2 考核對(duì)象
        3.1.3 考核內(nèi)容
        3.1.4 績效考核的實(shí)施辦法
    3.2 重視打造公平的人才發(fā)展環(huán)境
        3.2.1 打造公平的晉升通道
        3.2.2 引入合理的淘汰制度
    3.3 重視構(gòu)建規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制體系
        3.3.1 激勵(lì)機(jī)制制度化
        3.3.2 制度推進(jìn)規(guī)范化
    3.4 綜合設(shè)計(jì)多樣的員工激勵(lì)形式
        3.4.1 豐富物質(zhì)激勵(lì)種類
        3.4.2 完善精神激勵(lì)內(nèi)容
    3.5 本章小結(jié)
第4章 H公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案實(shí)施保障措施
    4.1 思想保障
        4.1.1 加強(qiáng)精神文明建設(shè)
        4.1.2 堅(jiān)定企業(yè)文化自信
    4.2 人才保障
        4.2.1 對(duì)外招聘人資管理專業(yè)人才
        4.2.2 合理配置公司現(xiàn)有管理人才
        4.2.3 設(shè)立專人監(jiān)督機(jī)制
    4.3 組織保障
        4.3.1 管理層強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力
        4.3.2 工會(huì)發(fā)揮紐帶作用
    4.4 建立申訴和溝通機(jī)制
        4.4.1 建立申訴機(jī)制
        4.4.2 構(gòu)建溝通機(jī)制
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
后記
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3774803