進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),隨著傳統(tǒng)化石資源儲(chǔ)量的不斷減少及帶來(lái)的環(huán)境問(wèn)題,可再生能源的使用一直在持續(xù)地?cái)U(kuò)張,經(jīng)過(guò)近幾年的飛速發(fā)展,其發(fā)展和應(yīng)用也開(kāi)始得到人們的關(guān)注,不少?lài)?guó)家專(zhuān)門(mén)制定鼓勵(lì)措施與優(yōu)惠政策對(duì)其進(jìn)行推廣,而新能源電力作為優(yōu)質(zhì)的可再生清潔能源開(kāi)始取代傳統(tǒng)能源在生活中發(fā)揮作用。我國(guó)為推動(dòng)新能源行業(yè)的快速發(fā)展也制定了很多相關(guān)優(yōu)惠政策,新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)逐漸形成了規(guī)模化運(yùn)作,并且日趨專(zhuān)業(yè)和成熟。2020年,習(xí)近平主席在聯(lián)合國(guó)大會(huì)上向世界宣布,中國(guó)為了應(yīng)對(duì)全球氣候變化,將采取更有力的政策及措施,二氧化碳排放力爭(zhēng)在2030年前達(dá)到峰值,在2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。在這一重大歷史性背景下,新能源整個(gè)行業(yè)迎來(lái)了廣闊的發(fā)展前景。XH公司作為新能源發(fā)電行業(yè)中的下游企業(yè),成立初期正值風(fēng)力發(fā)電的起步之時(shí),憑借風(fēng)電開(kāi)發(fā)逐漸發(fā)展。在光伏組件遭受“雙反調(diào)查”國(guó)內(nèi)開(kāi)始給予光伏項(xiàng)目補(bǔ)貼解決產(chǎn)能問(wèn)題后,公司開(kāi)始投資光伏發(fā)電項(xiàng)目。因光伏電站造價(jià)較高,補(bǔ)貼收回時(shí)間較長(zhǎng),光伏項(xiàng)目投資占比較為薄弱。隨著未來(lái)的光伏行業(yè)發(fā)展將進(jìn)入快速通道,迎來(lái)較大的發(fā)展機(jī)遇,且光伏應(yīng)用場(chǎng)景更加廣泛,但是行業(yè)的迅猛發(fā)展必然帶來(lái)技術(shù)的進(jìn)步和激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念界定及戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)
    2.1 新能源概念界定
    2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
        2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)
    2.3 戰(zhàn)略管理分析方法
        2.3.1 PEST分析
        2.3.2 SWOT分析
        2.3.3 波特五力模型分析
3 XH公司外部環(huán)境分析
    3.1 XH公司宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 XH公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 XH公司PEST分析
    3.2 XH公司行業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)分析
        3.2.1 國(guó)內(nèi)外光伏行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.2 XH公司行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
    3.3 XH公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
4 XH公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 XH公司資源分析
        4.1.1 公司風(fēng)光儲(chǔ)備資源分析
        4.1.2 人力資源分析
        4.1.3 財(cái)務(wù)資源分析
    4.2 XH公司能力分析
        4.2.1 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力
        4.2.2 技術(shù)能力分析
        4.2.3 財(cái)務(wù)管理能力
        4.2.4 組織管理能力
        4.2.5 項(xiàng)目管理能力
5 XH公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施
    5.1 XH公司發(fā)展戰(zhàn)略愿景及目標(biāo)
        5.1.1 XH公司發(fā)展戰(zhàn)略愿景
        5.1.2 XH公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 XH公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
        5.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略的制定原則
        5.2.2 XH公司SWOT分析
        5.2.3 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
        5.2.4 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
    5.3 XH公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施重點(diǎn)
        5.3.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
        5.3.2 成本領(lǐng)先型戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)
6 XH公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    6.1 制度保障措施
    6.2 人才保障措施
    6.3 資金保障措施
    6.4 法律保障措施
    6.5 文化保障措施
7 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3774512