近年來,隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,供應鏈結構也隨著社會分工精細化程度越來越復雜,供應鏈結構的復雜性與供應鏈的脆弱性成正比。AB公司是典型的制造加工型企業(yè),該公司的供應鏈因其結構的復雜性在2020年新冠疫情爆發(fā)后出現(xiàn)明顯弊端,多次延遲供應導致生產(chǎn)線臨時轉產(chǎn)造成產(chǎn)成品成本上升。因而各企業(yè)供應鏈能在不確定環(huán)境下或各種非常規(guī)性突發(fā)事件中可以更快恢復或適應新的市場競爭環(huán)境,這也是當今企業(yè)盈利最大化的前提。本文研究目的是基于彈性供應鏈,研究企業(yè)供應商選擇問題。通過對常態(tài)經(jīng)濟生產(chǎn)環(huán)境及非常規(guī)突發(fā)性事件造成不確定生產(chǎn)環(huán)境下的企業(yè)同供應商合作現(xiàn)狀分析,基于彈性供應鏈的理論結合問卷調查法、文獻研究法以及定量分析等方法,構建一套可以幫助企業(yè)甄選具有抗風險能力供應商的評估指標體系,用以增強企業(yè)供應鏈彈性,幫助企業(yè)規(guī)避風險、預防和應對非常性突發(fā)事件的沖擊,建立競爭型供應鏈。首先,對當前國內外彈性供應鏈以及供應商選擇的相關文獻、研究情況進行整理分析,在此基礎上提出基于彈性供應鏈的二階段評估指標體系的研究背景、意義以及研究內容和方法。其次,通過對AB公司近三年同期內的供應商供貨狀況進行細致的統(tǒng)計分析,主要從同期的供應商...

【文章頁數(shù)】：91 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究內容和研究方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關概念及理論
    2.1 彈性供應鏈相關理論
        2.1.1 彈性的概念
        2.1.2 彈性供應鏈
        2.1.3 彈性供應鏈與供應鏈績效的關系
    2.2 供應商選擇相關理論
        2.2.1 供應商選擇的影響因素
        2.2.2 供應商選擇方法
        2.2.3 供應商評估要素
        2.2.4 供應商評估的方法
        2.2.5 供應商選擇評估的基本原則
    2.3 本章小結
第3章 AB公司供應商選擇現(xiàn)狀分析
    3.1 AB公司概況
        3.1.1 AB公司簡介
        3.1.2 AB公司采購部門簡介
        3.1.3 AB公司采購業(yè)務流程
    3.2 AB公司供應商合作和供應商選擇現(xiàn)狀
        3.2.1 AB公司供應商合作現(xiàn)狀
        3.2.2 AB公司供應商管理流程
        3.2.3 AB公司供應商選擇現(xiàn)狀
    3.3 AB公司供應商選擇存在的問題及原因分析
        3.3.1 評估指標不具備彈性維度
        3.3.2 評估團隊待完善
        3.3.3 供應商選擇方法待完善
    3.4 本章小結
第4章 基于彈性供應鏈的AB公司供應商選擇優(yōu)化
    4.1 供應商二階段評估指標體系構建目標和基本原則
        4.1.1 供應商二階段評估指標體系構建目標
        4.1.2 供應商二階段評估指標體系框架圖
        4.1.3 供應商二階段評估指標體系構建基本原則
    4.2 供應商二階段評估指標體系構建基礎
        4.2.1 供應商評估指標問卷調查
        4.2.2 供應商二階段評估指標體系的維度選擇
    4.3 供應商二階段評估指標體系構建
        4.3.1 供應商二階段評估指標選擇
        4.3.2 供應商二階段評估指標解析及量化
        4.3.3 供應商二階段評估指標評分標準細則
    4.4 建立供應商二階段評估指標體系模型
        4.4.1 建立層次分析模型
        4.4.2 供應商二階段評估指標體系一級指標權重分析
        4.4.3 供應商二階段評估指標體系二級指標權重分析
    4.5 供應商二階段評估指標組合權重計算及實施
        4.5.1 供應商二階段評估指標組合權重計算
        4.5.2 供應商初評和二階段復評操作流程
    4.6 供應商的分類和選擇方案重構
        4.6.1 供應商分類
        4.6.2 供應商選擇方案重構
        4.6.3 供應商選擇方法操作流程
    4.7 供應商評估團隊及流程構建
        4.7.1 建立供應商評估團隊
        4.7.2 供應商評估流程構建
    4.8 本章小結
第5章 AB公司供應商選擇優(yōu)化方案的實施保障
    5.1 理念更新
    5.2 制度建設
        5.2.1 采購申請環(huán)節(jié)的制度建設
        5.2.2 供應商評估制度建設
    5.3 組織保障
        5.3.1 成立供應商管理小組
        5.3.2 內審法務部監(jiān)管職責
    5.4 激勵制度
        5.4.1 供應商激勵制度
        5.4.2 員工激勵制度
    5.5 信息技術應用
    5.6 本章小結
結論
參考文獻
附錄1 供應商評估指標調查問卷(2020)
致謝



本文編號：3770664