近年來(lái),隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展以及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興IT技術(shù)的開(kāi)發(fā),我國(guó)制造業(yè)環(huán)境發(fā)生了重大改變。再伴隨著我國(guó)居民生活水平的不斷提高,居民消費(fèi)能力明顯提升,我國(guó)居民更加地關(guān)注消費(fèi)質(zhì)量和消費(fèi)體驗(yàn),眾多企業(yè)都想把握機(jī)會(huì)尋求發(fā)展,小米公司也不例外。小米公司自從2010年在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上誕生,面對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的智能手機(jī)市場(chǎng),小米公司另辟蹊徑,開(kāi)始把眼光放在手機(jī)周邊電子產(chǎn)品,并逐步開(kāi)發(fā)智能家居等硬件產(chǎn)品,布局物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),用9年時(shí)間就躋身世界500強(qiáng)。作為國(guó)內(nèi)生態(tài)鏈概念的締造者,小米公司在多元化戰(zhàn)略中找到了獨(dú)特的生態(tài)鏈發(fā)展模式,如今已經(jīng)建成了全球最大的消費(fèi)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),其創(chuàng)新的生態(tài)鏈戰(zhàn)略為我國(guó)其他的國(guó)產(chǎn)手機(jī)乃至制造業(yè)公司的發(fā)展提供了豐富的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。本論文采用文獻(xiàn)分析法、訪(fǎng)談法,首先整理歸納了小米生態(tài)鏈戰(zhàn)略的發(fā)展歷程與發(fā)展布局,發(fā)展歷程主要分為三個(gè)階段,第一時(shí)期憑借米柚手機(jī)操作系統(tǒng)和低價(jià)高配的手機(jī)吸引粉絲,為之后布局生態(tài)鏈打下基礎(chǔ);第二時(shí)期構(gòu)建以手機(jī)為核心的生態(tài)鏈,此時(shí)以手機(jī)為中心,產(chǎn)品種類(lèi)逐漸向外擴(kuò)展;第三時(shí)期迎接大物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,憑借物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù),以智能家居領(lǐng)域?yàn)楹诵?聚焦...

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 創(chuàng)新點(diǎn)與不足
        1.3.1 創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.2 不足之處
    1.4 相關(guān)理論依據(jù)
        1.4.1 風(fēng)險(xiǎn)分散理論
        1.4.2 市場(chǎng)勢(shì)力理論
        1.4.3 企業(yè)成長(zhǎng)理論
        1.4.4 多元化經(jīng)營(yíng)理論
2 小米公司發(fā)展?fàn)顩r
    2.1 小米公司簡(jiǎn)介
    2.2 小米公司生態(tài)鏈發(fā)展歷程
    2.3 小米公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
        2.3.1 小米公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
        2.3.2 小米公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀
3 小米公司生態(tài)鏈戰(zhàn)略的選擇
    3.1 小米公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的原因
        3.1.1 客觀(guān)環(huán)境出現(xiàn)變化
        3.1.2 小米公司戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)及自身資源
    3.2 小米公司選擇生態(tài)鏈戰(zhàn)略的動(dòng)因
        3.2.1 選擇構(gòu)建生態(tài)鏈戰(zhàn)略的可能性
        3.2.2 選擇構(gòu)建生態(tài)鏈戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)性
        3.2.3 選擇構(gòu)建生態(tài)鏈戰(zhàn)略的操作性
    3.3 小米公司生態(tài)鏈戰(zhàn)略的發(fā)展布局
        3.3.1 第一圈層:手機(jī)周邊電子產(chǎn)品
        3.3.2 第二圈層:智能家居等硬件產(chǎn)品,布局物聯(lián)網(wǎng)
        3.3.3 第三圈層:生活周邊消費(fèi)品
4 小米公司生態(tài)鏈戰(zhàn)略的效果分析
    4.1 正面效果
        4.1.1 搶占IoT市場(chǎng),布局多元生態(tài)
        4.1.2 搶奪智能終端,制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
        4.1.3 創(chuàng)設(shè)協(xié)同供應(yīng)鏈,提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    4.2 負(fù)面效果
        4.2.1 面臨傳統(tǒng)企業(yè)圍剿,競(jìng)爭(zhēng)壓力陡增
        4.2.2 產(chǎn)品質(zhì)量難以保障,外包責(zé)任連帶風(fēng)險(xiǎn)陡增
        4.2.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需求加劇,資金壓力陡增
5 小米公司持續(xù)實(shí)施生態(tài)鏈的具體建議
    5.1 加強(qiáng)生態(tài)鏈產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新力度,保證產(chǎn)品的多元化
    5.2 加強(qiáng)生態(tài)鏈企業(yè)的管理與控制
    5.3 選擇合適行業(yè)并適時(shí)調(diào)整,避免盲目擴(kuò)張
6 小米公司生態(tài)鏈戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的啟示
    6.1 基于自身核心業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展
    6.2 不斷挖掘用戶(hù)需求,增強(qiáng)客戶(hù)粘性
    6.3 抓住互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的契機(jī)進(jìn)行多元化發(fā)展
參考文獻(xiàn)
附錄 訪(fǎng)談?dòng)涗?br>致謝
作者簡(jiǎn)介



本文編號(hào)：3756232