生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)管理中關(guān)鍵的一環(huán),制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)只考慮企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能約束和物料等約束資源是不足的,需要延伸到客戶需求、供應(yīng)商供貨等供應(yīng)鏈上的其它因素才能制定出可執(zhí)行的計(jì)劃。為優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,要借助生產(chǎn)計(jì)劃軟件ERP、MES等算法基礎(chǔ)上,充分考慮客戶訂單需求、供應(yīng)商供貨能力等因素。本文主要以M公司基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化研究方案為題,以筆者從事十三年的生產(chǎn)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)為背景,深層次的剖析了M公司供應(yīng)鏈及生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)狀,提出了M公司在銷售訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃控制、物料分類及庫存控制和供應(yīng)商管理等方面存在的問題。詳細(xì)分析造成問題的主要原因,通過查找文獻(xiàn)和相關(guān)理論綜述后,針對上游供應(yīng)商制定戰(zhàn)略合作方案和保障考核機(jī)制;對下游客戶的銷售訂單進(jìn)行細(xì)分管理,尤其銷售訂單變更中通過分析過去三年的歷史數(shù)據(jù)尋找原因,制定合理的解決方案。對M公司的產(chǎn)品進(jìn)行分類后制定不同的生產(chǎn)、銷售供應(yīng)方式,對產(chǎn)品所用的零部件物料進(jìn)行ABC和XYZ分析,一方面保障物料供給,另一方面控制庫存;建立運(yùn)營計(jì)劃和兩個(gè)生產(chǎn)車間的作業(yè)計(jì)劃模型方案,結(jié)合信息化軟件繪制流程圖進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制。使用的方法主要有對產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化分類,對零部件物料進(jìn)行...

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摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃研究現(xiàn)狀
        1.3.2 供應(yīng)鏈研究現(xiàn)狀
    1.4 論文框架與主要內(nèi)容
        1.4.1 論文研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 論文研究框架
    1.5 本章小結(jié)
第2章 理論研究
    2.1 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的理論
    2.2 供應(yīng)鏈相關(guān)的理論
        2.2.1 供應(yīng)鏈整合
        2.2.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)展
        2.2.3 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容
    2.3 相關(guān)理論方法研究
        2.3.1 ABC分類
        2.3.2 物料的XYZ分析
        2.3.3 ABC/XYZ分析原則
        2.3.4 經(jīng)濟(jì)訂貨批量及訂貨前置期計(jì)算方法
    2.4 本章小結(jié)
第3章 M公司生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 M公司情況概述
    3.2 M公司運(yùn)營管理現(xiàn)狀
        3.2.1 M公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        3.2.2 M公司供應(yīng)鏈及生產(chǎn)現(xiàn)狀
        3.2.3 M公司生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)狀
    3.3 M公司生產(chǎn)計(jì)劃存在的問題
        3.3.1 銷售訂單變更頻繁
        3.3.2 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低
        3.3.3 零部件物料齊套率低、庫存金額大
        3.3.4 物料采購管理不合理
    3.4 本章小結(jié)
第4章 M公司生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化方案
    4.1 根據(jù)M公司生產(chǎn)計(jì)劃問題,尋找優(yōu)化策略
        4.1.1 銷售訂單管理重要性分析
        4.1.2 供應(yīng)鏈運(yùn)營計(jì)劃編制及管控分析
        4.1.3 物料分類及庫存控制分析
        4.1.4 供應(yīng)商細(xì)化及采購管理分析
    4.2 M公司生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化方案設(shè)計(jì)及效果驗(yàn)證
        4.2.1 制定M公司銷售訂單管理方案
        4.2.2 M公司運(yùn)營計(jì)劃模型及流程方案建立
        4.2.3 M公司產(chǎn)品及物料分類方案
        4.2.4 M公司供應(yīng)商合作伙伴的細(xì)化管理
    4.3 本章小結(jié)
第5章 M公司生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化方案實(shí)施保障
    5.1 高層領(lǐng)導(dǎo)者的支持
    5.2 績效指標(biāo)KPI的管控
        5.2.1 M公司績效指標(biāo)KPI的建立
        5.2.2 指標(biāo)體系測量、分析、評價(jià)機(jī)制
    5.3 建立持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新的管理機(jī)制
        5.3.1 建立持續(xù)改善和不斷學(xué)習(xí)的機(jī)制
        5.3.2 不斷創(chuàng)新的管理機(jī)制
    5.4 本章小結(jié)
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
    6.3 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3753800